亚马逊运营跳槽工资多少

本文目录

1. 在亚马逊工作怎么样
2. 传统企业转型亚马逊，高薪为何也难留住运营人才

在亚马逊工作怎么样

曼尼·麦地那目前是一名创业者，他在2011年从微软辞职创业，经历过短暂的失败之后，他的创业公司Outreach如今估值已经达到了5亿美金。他们做的产品是一个帮助销售提升效率的平台。

曼尼·麦地那

麦地那曾经在2003年加入亚马逊，2005年又从亚马逊跳槽到了微软，并在微软供职了6年时间。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨头公司的差异在哪里。

他说：因为亚马逊是一家零售主导的公司，它的业务利润空间并不大，所以内部管理的每一个决策都能看到是以盈利为导向的；而微软的盈利空间就会比较大，毕竟是软件产业，所以它会在战略方面考虑更多，对于短期的盈利考虑会更低一些。

简而言之就是亚马逊更注重小的决策，更注重细节；而微软则更注重战略方向。

比尔盖茨（左）与贝索斯

其实这也跟两家公司的创始人和管理者有关，亚马逊自从创立以来，就一直是杰夫·贝索斯掌舵，而贝索斯也经常会深入具体工作之中，麦地那举了一个例子——如果你要在亚马逊内部开会，尤其是当贝索斯也一起参与的时候，你就应该格外的当心，提前准备好可能被问到的问题，一定要有明确的回答才行。毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。

麦地那说这种管理方式会非常大的激励员工、促使员工去有计划的工作；但坏处也很明显，那就是在亚马逊的工作压力会非常大。

而微软则不同，自从比尔盖茨在1975年创办这家公司，它已经换了多任CEO，比如比尔盖茨、鲍尔默、还有如今的纳德拉，像纳德拉这样的高管，也就只管管大战略就OK了，他也从不管一些边界之外的琐碎事物。

微软现任CEO纳德拉

如今麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营，他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式，而在管理方面，则可能会借鉴微软的方式。“我会用微软的策略，来驱动员工达到亚马逊那样的高增长”。

同时麦地那也承认，目前的商业机会稍纵即逝，而且市场变化莫测，他说自己必须总是盯着行业前沿，才能更好的完成自己的使命。

传统企业转型亚马逊，高薪为何也难留住运营人才

高新难留运营人才，正常情况下是没问题的，但像你说的这种由传统转型到电子商务亚马逊平台就难说。说明一点：亚马逊是国际最大的电子商务平台，那么和传统生产企业就有着很大的差异。难在哪里呢？作为电子职场人士我来说几个观点你也别见怪啊。

在传统行业做运营，很简单，无非是介绍产品给客户。比如发传单，挂海报，做大型活动等，但这跟亚马逊平台电子商务就产生了巨大的差别，因为一个是有形一个是无形。

（1）传统型是直接对接客户，而亚马逊平台必须会无形定位到刚需人群，否则别人看到也不会产生交易。

（2）传统发传单只要大胆就能发给客户，但亚马逊平台你看不到人，拿着电子海报别人

他自己也不知怎么发出去，更不知道有没有效果。

（3）网络的虚拟图片不能代表实际实物，难度大，运营感觉无从入手。

虽然高新是很多人的追求，但没有灵魂的追求无异于赶鸭子上架，徒劳无益。那么就出现了对工作追求的价值观是否符合自己的定向目标。区别在有2：

（1）传统运营我可以增加交际朋友圈，在现在网络社会人人都是手机沟通交流，严重缺乏心比心的交流，加上独生子的加剧，朋友之间很难成为知心好友。那么他们就希望通过现实接触来多多接触人群和交更多朋友，但电子运营仅仅是一味的在机器的电脑上交流，除了几个同事，很难接触更广阔的的朋友圈。

（2）隔行如隔山，传统行业运营是高手，转型电子行业立马成了新手，等于自己以前的经验全部变成了废墟，无用武之地。虽然可以通过学习来增加经验，可那又是一个漫长的过程。可能你会说，与时俱进跟上时代的步伐没错啊，可是不是所有人都有“鸿鹄之志”啊。有人追求平淡，有人追求冒险，有人追求创意，因人而异，追求理念不同。也许他们是属于那种追求平淡的人，自然不会留下来啊，何必自讨苦吃呢？

还有一个重要部分我简单说明，民族语言不通，难以沟通交流和处理售后工作，你会祖国中文交流，不代表你能会国际语言沟通，因为亚马逊是国际电子大平台，你不懂人家的状况，出现异常也难及时处理，导致问题重重。所以不敢留下来，怕担当不起。

虽然我说的不是很全面，但总的来说是我电创武文杰十年的电子职场经验之谈，希望对你有帮助，也希望你能早日找到合适的人才，祝福你。

我是电创武文杰，乐于分享和讲解职场经验和感受，爱挑战和冒险的职业人，欢迎大家一起交流学习和探讨留言，感谢您的认可和支持。

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