京东亚马逊不卖的平台叫什么
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亚马逊放弃中国本土的电商业务，什么才是导致失败的主要原因
其实，亚马逊宣布放弃中国自营市场绝不是简单的“折戟”，其决策固然与中国市场的客观情况有关，但也不乏自身业务发展和战略转型的深层考虑。
京东自营与亚马逊自营是否属于同一模式
京东自营还是抓住了消费者的心，还是很懂消费者的，考虑到消费者不敢轻易在第三方买东西，怕假货，怕各种推卸责任，在心理策略上是赢了。消费者期盼中的真品质量，售后有保障，规范的配送等都是设立自营的初衷。但是事实真的如此吗？
京东称自己是“中国版亚马逊”，说到底，京东自营也只是做到了采购和中间的物流配送环节，至于产品本身的问题，却不甚重视；配送产品出错，销售翻新品产品，出售壳牌机油假货，售后服务推卸责任等问题频频被曝出，当下京东自营的未来又在哪？消费者又有多少耐心能被消耗？
看到这里，你是否对“京东自营”的概念有了一定的了解？京东自营并不等于京东自己经营打理！或者你也可以这样理解：要是没出事儿，京东就是自营，出事儿了，不好意思，跟京东没关系。但这或许也能促进企业更好发展更完善的吧。
亚马逊海购精工是正品吗
是正品。严格意义上说，中国亚马逊的海外购并不是从中国亚马逊买东西，中国亚马逊作为亚马逊集团在中国运营的独立电商平台，像京东一样，在国内有自己的仓储和物流。亚马逊海外购只是：通过中国亚马逊的平台购买其他国家亚马逊的部分产品（现在可购买美国亚马逊、日本亚马逊、英国亚马逊），因为是海外亚马逊自营发货，海外直邮，真正的百分百正品，比任何国内跨境电商都要放心！
注意，是自营发货！这就保证了百分百正品！因为美亚自营、日亚自营、英亚自营等，就是正品的代名词了。
京东商城和亚马逊中国产品的异同点
京东——简单快乐的购物。本土化基因最强的电商公司，京东转型的关键点，线下运营的丰富经验深知消费者的痛点在哪里，并将这些痛店运用互联网模式一一化解掉。
3C，正品，价低，快速这些关键词都是京东留个消费者最深的印象。而快速让京东做到了极致，尤其在物流服务更是不惜巨资打造自有全网的物流体系，这使得京东在与其他企业竞争时建立起不易逾越的壁垒。
简单并快就是其京东的服务核心。
“简单和快”贯穿在京东整个购物体验中。正品，降低了用户识别成本。价低，提高了用户选择效率。快速，满足了用户心理（送和退换都是）。
得以支持这些服务理念的实现也源自京东对于基础设施的建设与投资，物流系统自不必多说剩下其中不乏优秀的CRM、CallCenter和数据分析系统。
这些系统帮助京东逐步在体量飞速增长过程中起到决定性的支持作用，说明了回归到电商后时代的竞争来自于运营的竞争力。
但不难预测，随着京东体量的不断增加，业务模块的不断滋生，组织结构不断庞大，那么京东服务的“简单和快”到底还能不能保持住自身竞争力，这是需要时间来证明的。
亚马逊——正品行货，外资优良。这是家目前在华落地最好的外资公司。美国亚马逊起家史就不赘述，相当的牛个人也比较喜欢。因着资本主义国家的背景，亚马逊秉承了资本主义企业的优秀基因。
以技术提高效率降低成本而显著，你会看到亚马逊以技术导向解决问题的方式无处不在，从前台的个人推荐（算法），到后台的智能物流分拣（供应链技术），再到看不见的云端（云技术）。
强大的技术和资金实力没有让亚马逊来到中国后变得盲目起来，因为收购了卓越这家本土公司。个人分析此举不是考虑体量的增加，而是进入中国市场借助卓越在平稳的过度，稳健的落地。
因此亚马逊的服务核心来自效率与技术，并借助本土化来不断强化自己竞争力。亚马逊没有像其他平台一样建立起用户激励体系，完全坚持自身产品和服务价值来赢得用户。
可是中国用户习惯与美国用户不一样，美国人喜欢邮件解决问题，中国人喜欢电话解决，美国人能接受慢配送，中国人只能接受极速配送，美国人能自我约束，中国人需要别人约束。
一个以技术和效率为核心的服务体系你会发现，它的在线客服能力强，反应快速，权限开放，配送标准（亚马逊的配送能力是由技术评估成本与效率与供需之间的关系而非一味追求极速）。
在用户粘度上，亚马逊显然表现的非常自信，可惜真的未必。亚马逊中国，是亚马逊区域公司的一个分支，也就是说中国市场非唯一性业务在亚马逊。
另外很好的服务没有跟进评估，在美国Prime非常成功，成为让用户没有去选择别人的理由。
京东 淘宝 亚马逊 天猫 哪个不属于b2c
都是B2C,一个规模大一点,一个小一点,都是主攻城市,,,,送货快,,,品质有保证
亚马逊:主营小家电,,书籍,音响,,B2C只限城市,,,,
B2C京东:主营大家电,数码手机产品,,服饰..家居.发货快,,只发城市,,
天猫:B2C,中国最大电子商务网站,,,,什么都包括,,,可以寄往全国各地,包农村,城镇
关于京东亚马逊不卖的平台叫什么，京东 淘宝 亚马逊 天猫 哪个不属于b2c的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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