品牌出海如何进行品牌包装？

品牌的塑造与发展

品牌绝非一朝一夕可成就，其背后的创始人和团队需付出诸多精力，要高瞻远瞩、统筹各方、深挖价值、精准定位，而最终决定品牌成败的关键仍在于市场反馈，若等遭市场否定才审视就太迟。

出海品牌包装要点

1.资料收集整理。品牌自无到有、从小到大，必须基于对行业信息及规律的深度洞察，要从企业自身、行业、竞争对手、上下游等多方面着手，经大量调研获取一手资料以了解消费者真实想法。

2.企业文化提炼。这并非办公室墙上标语或创业者性格抄袭，而是企业灵魂。它不是喊口号，而是影响员工与客户意识和行为的。初创品牌需从无建立企业文化，不能脱离行业属性，要构建符合发展需求的活态文化，并随企业壮大而不断更新。企业文化涵盖全体员工认同并遵守的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等，对企业和员工发展有深远影响。

3.品牌价值提炼。这是区别同类产品的关键，赋予品牌文化，才能真正区分，吸引消费者。在互联网和高科技时代，同类产品质量差距渐小，信息透明且传播快，需给产品和企业赋予独特文化、价值与故事，以占据市场。

4.产品价值塑造。思考产品是什么、作用、优势、消费者为何选择、附加值、购买与不购买的影响等，产品价值由其功能、特性等产生，是顾客选购首要因素，要用简洁语言表达以符合传播特性。

5.信息传递工具打造。企业和产品好，若消费群体不知晓、信息传递无效则无用。常见散发广告页效率低且成本高，可通过品牌形象设计、文字资料、平面宣传品、路演 PPT 等传递信息。

6.商业模式设计。这是独特且保证经营正常的工作方法，是企业运作的顶层设计，包括文化、定位、方式等策划的完整方向性框架。如淘宝、支付宝、京东等，良好模式可吸引股东和投资商，包括营销模式、招商模式、团队建立、培训等。

7.盈利模式设计。有好模式吸引投资后进行品牌、团队、产品建设，最终要回归市场，需设计让代理商收回成本并盈利的模式，让经营者快速收回成本并盈利是企业成长扩张关键。

8.管理体系建立。包括公司制度、表格、岗位职责、薪酬设计、考核管理等，产品和团队稳定后需良好管理系统实现正常运转。

9.行业壁垒设置。商业模式有被模仿风险，企业或品牌需形成独特垄断竞争点，如资源、技术、服务等。任何行业都有规律和历史，策划和企业管理也需随时代发展而不断学习更新理念和管理以实现长足健康发展，品牌策划的九大攻略也随市场发展而不断更新。

（来源：K 哥聊出海）