沃尔玛有卖家电吗(沃尔玛有卖家电吗现在)
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沃尔玛开店还要电话审核吗
要，1.中国大陆公司和香港公司都可以，但是一定要是有限责任制公司，个体工商户和非有限责任制公司是不行的，这点有的卖家之前没注意提交了个体工商户公司导致开店失败。
2.有过欧洲站和美国的销售经验都可以，去年主要还是需要美国站销售经验。
3.提交的电话号码一定要真实能打通，不要提供虚拟号码，沃尔玛可能会拨打电话，电话有问题的开店申请将会被拒绝。
4.需要海外仓发货，或开店之后申请WFS沃尔玛仓库配送发货
5.沃尔玛开店是没有费用，沃尔玛店铺也没有月租费的，有一定的成交后佣金根据不同类目。
卖家朋友们切记不要相信，要付费开店的渠道，沃尔玛开店本身是不收取任何费用的！
沃尔玛开店流程概要：
1.符合条件的卖家朋友，可以登录数字酋长-沃尔玛ERP官网，联系数字酋长客户经理获取绿色通道；
2.提交开店资料，提交审核的店铺后台公司名要和申请开店的店铺公司名一致。提交资料的截图要真实不能修改；
3.等待沃尔玛审核，请留意查收邮箱，如果资料缺失，沃尔玛会要求卖家补齐；
4.收到沃尔玛开店邀请链接，仔细阅读中文邮件，对照中文邮件注意事项填写英文开店链接的信息；
5.激活沃尔玛店铺。
淘宝和沃尔玛的有关电子商务的案例分析
淘宝赶超沃尔玛了吗?不管如何回答这个问题，那么你都被“聪明”的淘宝绕进去了。
需要看到的是，淘宝和沃尔玛到底在多大程度上具有可比性?仅仅看销售额能说明多少问题。
需要警惕的是，以淘宝为代表的中国网购势力能够颠覆的，又何止是百联、沃尔玛这类零售企业?那将是整个传统产业。
需要警醒的是，为了让淘宝和中国网购更好地发展，在监管、物流、诚信体系、第三方支付等诸多问题上，还需要付出很多努力。
当人们开始习惯在网上购买食品、化妆品、服装、书籍和所有能买到的东西时，事实上，以淘宝为代表的网购势力能替代的，是所有传统行业的部分市场份额
淘宝和网购势力要替代的显然不是沃尔玛，或者说不仅是沃尔玛
从去年开始已经将愿景调整为打造“网上沃尔玛”的淘宝网，更愿意用淘宝与沃尔玛进行比较。淘宝最近表示：淘宝用5年走完了沃尔玛29年的发展之路。
易观国际总裁于扬不太同意这种比较。于扬认为，由于双方所处的时期不一样，而且商业模式不同。如果一定要比较的话，于扬认为淘宝应该与北京的动物园、新发地等批发市场放在一起，才更有可比性。
于扬也承认，尽管现在还是一个C2C网站，但淘宝未来的赢利模式已经在向B2C进化，这也是淘宝更愿意与沃尔玛相比的原因。
淘宝与沃尔玛对比不合适
根据淘宝公布的数据，2007年全年淘宝网交易总额(GMV)突破433.1亿人民币，与去年同期交易额增长156.3%。这一数字高于华润万家(379亿元)、大商集团(361亿元)、家乐福(248亿元)、物美(231亿元)，仅次于百联集团(771亿元)，成为中国第二大综合卖场。
淘宝认为，从2003年成立到2007年底销售额突破400亿元人民币，淘宝网仅仅用了5年左右的时间;而全球第一连锁零售企业沃尔玛，花费了29年时间才实现400亿美元销售额。
除了销售额的比较，淘宝认为自己5年走完沃尔玛29年发展道路的另一个重要依据是，当时美国人均可支配收入已经达到27000美元，而中国国家统计局的调查显示：中国2007年城镇居民可支配收入仅为14140元人民币。
淘宝还喜欢这样一组数据的比较——淘宝已连续5年实现100%以上增速，2007年更是达到156.3%。而2004～2007年间我国社会消费品零售总额年增幅在15%左右、我国大型连锁零售企业年增幅在40%左右，与淘宝网增速相比，只相当于尾数。
于扬一直认为传统产业互联网化其实是一个趋势，但他不太同意淘宝与沃尔玛相比。“二者商业模式不同。沃尔玛作为全球最大的连锁企业，几乎都是自营商品，完全是自己采购、铺货、甚至工厂都是自己的，而淘宝其实是集贸市场。”于扬强调，淘宝和沃尔玛二者的流通渠道不同，最终的业态不同，消费者购物的需求也不同。
于扬认为，淘宝应该和全中国的集贸市场、小商品市场来比更有意义，“我们以北京新发地的水果批发商与沃尔玛超市里卖的水果相比，实际上新发地的量肯定更大。”于扬形象地比喻，其实，在水果上市期间新发地这样的集贸市场每天能够销售掉数十车甚至上百车的货物，而沃尔玛一家店甚至不能用吨来计算。
淘宝网相关人士在接受《第一财经日报》采访时也承认，从整个市场角度来看，淘宝的销售额是所有卖家集体贡献的，而沃尔玛是自己一家做的。
沃尔玛代表了工业时代零售业态的最高成就，而高速增长的淘宝网，代表的是新兴的互联网零售，该人士强调。
“沃尔玛是我们的榜样。”淘宝相关人士强调，“沃尔玛和淘宝都致力于做一个时代零售业态的代名词，沃尔玛已经成功了，它是工业时代零售业态的成功代表，淘宝正在向沃尔玛学习，致力于成为互联网时代的零售业态成功代表。”
替代性：淘宝终取代谁?
于扬认为，研究淘宝的发展，应该与专卖店、集贸市场相比;研究其可替代性，看淘宝的发展速度是否高于这些传统业态的发展。
以化妆品行业为例。化妆品零售巨头雅芳，目前在中国拥有超过7000家专卖店，2005年销售额达到17亿元;2007年，淘宝网化妆品销售额达26亿元。在这场“一个网站”VS“7000个专卖店”的对决中，“一个网站”胜出。
又比如母婴用品行业。2006年年初，淘宝才开始设立类目销售，到2006年底时全年成交额已达2.6亿元人民币;2007年达到12亿元人民币。
电话充值卡、家电等也一样。2007年全年，淘宝共销售了17.6亿元的电话充值卡，与2006年相比增长427.7%。
在服装行业，2007年淘宝网服装销售额为57.8亿元，比北京所有大商场的服装零售总额都高。北京商业信息咨询中心发布的《22家北京亿元商场1月至10月服装销售统计数据》显示：燕莎友谊商城、赛特购物中心和北京翠微大厦等22家销售额过亿元的商场，2007年1～10月份服装总销售额为33.5亿，全年也不会超过40亿元。另外，北京22家亿元商场2007年服装销售额同比增长6%。而淘宝网服装销售同比增长为970%。
当人们开始习惯在网上购买食品、化妆品、服装、书籍和所有能买到的东西时，事实上，以淘宝为代表的网购势力能替代的，是所有传统行业的部分市场份额。
淘宝和网购势力要替代的显然不是沃尔玛，或者说不仅是沃尔玛。
卖家电的一般会去超市吗
卖家电的一般情况下不会去超市销售家电产品。超市主要是销售食品、日用品、杂货等商品的零售场所，而家电产品由于其特殊性和较高的单价，一般会在更专业的渠道销售。以下是一些关于家电销售渠道和为何不会在超市销售的详细信息：
###**1.家电销售渠道**
1.**家电专卖店**
-**类型**：如国美、苏宁、百思买等。
-**优势**：专业销售家电，提供丰富的产品选择和专业的售后服务。
2.**电商平台**
-**类型**：如京东、天猫、亚马逊等。
-**优势**：方便快捷，价格透明，用户可以轻松比较不同品牌和型号的产品。
3.**品牌专卖店**
-**类型**：如华为、小米、索尼等品牌的专卖店。
-**优势**：直接销售品牌产品，提供更为精准的产品信息和售后服务。
4.**综合电器商场**
-**类型**：如一些大型商场中的电器专区。
-**优势**：集中了多个品牌和产品线，消费者可以一站式购物。
5.**家装建材市场**
-**类型**：如红星美凯龙等家装市场中的电器专区。
-**优势**：针对家庭装修用户，提供整体家居解决方案，包括电器配置。
###**2.超市不适合作为家电销售场所的原因**
1.**空间限制**
-**问题**：超市的空间主要用于陈列大量小型商品，家电产品通常体积较大，需要更多展示空间。
-**影响**：超市无法提供足够的空间展示家电产品，消费者也难以进行详细比较。
2.**专业性不足**
-**问题**：超市工作人员通常缺乏专业的家电知识。
-**影响**：无法为消费者提供专业的咨询服务和售后保障，影响销售和客户体验。
3.**售后服务**
-**问题**：家电产品需要专业的安装、维修和维护服务。
-**影响**：超市通常不具备提供这些服务的能力，无法满足消费者的需求。
4.**产品种类和数量**
-**问题**：超市主要集中在快速消费品的销售，家电品类较少且种类有限。
-**影响**：消费者选择余地小，无法满足不同消费者的需求。
5.**目标客户不同**
-**问题**：超市的目标客户主要是日常购物的消费者，而家电的目标客户是有特定购买需求的消费者。
-**影响**：家电产品在超市销售难以吸引目标客户，销售效果不佳。
6.**价格和促销**
-**问题**：家电产品单价较高，价格波动大，需要灵活的定价策略和促销手段。
-**影响**：超市的定价和促销策略不适合家电产品，难以吸引顾客购买。
###**3.可能的例外情况**
1.**大型连锁超市**
-**情况**：一些大型连锁超市如沃尔玛、家乐福等可能会设置家电专区。
-**原因**：这些超市规模大，有足够的空间和资源来提供家电销售服务。
2.**家电产品展销会**
-**情况**：在某些特殊的促销活动或展销会期间，家电厂商可能会在超市内设立临时的展销点。
-**原因**：通过这种方式，厂商可以借助超市的客流量，扩大品牌和产品的曝光度。
3.**小型家电**
-**情况**：一些小型家电如电饭煲、微波炉等可能会在超市销售。
-**原因**：这些产品体积小、价格低，适合超市销售环境。
总体来说，家电产品的销售更适合在专业的销售渠道进行，而不是在传统的超市里。这样既能提供更好的消费者体验，又能满足家电产品专业性的要求。
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