实体门店数字化转型方案
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企业数字化转型新要求
传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。
1.态度——数字化的红利一定要抢、要抓：80%以上的中国企业都在开展与数字化转型相关的行动，但是真正发挥出数字化威力的不过4%左右。
从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。
因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。
2.战略——最好有清晰的数字化战略及路径的规划
传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的。
自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。
3.落地——从点上突破、从局部推进，树立起上下的信心。
在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李政权认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗。
因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好。根据我们推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型。
数字化转型对商家的好处
数字化转型可以为商家带来许多好处，包括但不限于以下几点：
1.提高效率：数字化转型可以帮助商家提高运营效率，减少人力和物力成本。例如，使用自动化技术可以减少重复性工作，提高生产效率。
2.拓展市场：数字化转型可以帮助商家拓展市场，扩大销售渠道。例如，通过电子商务平台可以将产品销售到全球各地。
3.提升客户体验：数字化转型可以帮助商家提升客户体验，增强客户忠诚度。例如，通过移动应用程序可以提供更加便捷的服务，提高客户满意度。
4.优化供应链：数字化转型可以帮助商家优化供应链，提高供应链效率。例如，使用物联网技术可以实现对货物的实时跟踪和管理。
5.数据驱动决策：数字化转型可以帮助商家更好地利用数据，进行数据驱动决策。例如，通过数据分析可以了解客户需求和市场趋势，优化产品和服务。
总之，数字化转型可以帮助商家提高效率、拓展市场、提升客户体验、优化供应链和数据驱动决策，从而提高企业竞争力和盈利能力。
数字化转型12种方法
正确的说法应该是数字化转型方法的12个步骤：
一、关注客户。第一个转变是公司从以产品为中心转向以客户为中心。那些为数字化转型做好了充分准备、取得了最好结果的公司，了解他们的客户，对他们的需求和需求有强烈的理解。意识到什么对客户是最好的，可以让事情变得更客观，并帮助优先考虑下一步的步骤！
二、组织转型。数字化转型需要一种包容变革的透明文化。打破内部的隔阂，让高管和领导人认同新的数字愿景。
三、变更管理。许多数字转换之所以失败，是因为员工不支持它们。人们习惯于保持不变，经常与改变作斗争，即使他们看到了潜在的好处。最有效的变更管理努力是与现代的、动态的商业环境相一致的。
四、变革型领导。一个强有力的领导者可以帮助员工在变革时期感到安全。变革型领导必须让人们感到行动起来，并成为比自己更重要的事情的一部分。这意味着每一位高管和领导者都在倡导数字化变革方面发挥着关键作用。技术决策。有效的数字化转型决策不可能在真空中做出。平均有15个人，其中有一半参与了大部分的购买决策。领导需要一起工作，代表他们的各个部门和公司的总体目标。
五、技术决策。有效的数字化转型决策不可能在真空中做出。平均有15个人，其中有一半参与了大部分的购买决策。领导需要一起工作，代表他们的各个部门和公司的总体目标。
六、集成。关注数据有助于将数字解决方案整合到公司的所有领域。公司规模越大，处理数据的方法就越复杂。成功的数字转型需要精简的数据战略。
七、内部客户体验。数字化转型在内部客户体验——员工体验中发挥着巨大作用。获取员工反馈并提供消费者级别的技术解决方案，极大地增强了员工提供令人惊叹的体验的能力。
八、物流和供应链。如果数字化转型不能提高客户获得产品或服务的速度和可靠性，那么它就不会有效。数字化的物流和供应链提高了效率。
九、数据安全、隐私和道德。大多数消费者认为他们的数据很容易被泄露。在数字化转换中更新流程和系统时，数据安全应放在首位。
十、产品、服务和流程的发展。数字化转型需要改变对产品和服务的交付，甚至是产品和服务本身的想法。现代产品更加智能，以创新的方式交付。
十一、数字化。数字化业务意味着在数字商店和实体商店之间建立无缝集成。像塔吉特(Target)和百思买(BestBuy)这样的商店，模糊了数字和零售之间的界限，取得了巨大的成功。
十二、个性化。消费者期望个性化的服务。利用数字解决方案来了解客户，并为他们提供独特的建议和体验。经历数字转型是一个持续的过程，可能会很困难。然而，只要以客户为中心并遵循这些步骤，就可以取得很大的进展。
数字化产业转型的思路和建议
1数字化产业转型是必须的，但思路和建议需要根据不同行业和企业的情况具体分析。2原因是数字化产业转型可以提高效率、优化流程、降低成本、拓展市场等，但不同行业和企业的转型方案会存在差异性。3针对，可以从以下几个方面入手：-根据行业和企业特点，制定数字化转型的战略和计划；-重视数字化人才的培养和引进，提高数字化转型的能力和水平；-推广数字化技术和工具，推动数字化转型的深入实施；-加强数字化安全和数据保护，确保数字化转型的可持续发展；-加强数字化合作和创新，促进数字化产业的发展和壮大。
企业数字化转型解决方案
企业数字化转型方案可以从三个维度来提出：
1）以客户为中心，建立客户体验优先的经营模式；
2）以数据为核心，建立大数据和人工智能技术，以提升企业运营效率；
3）以微服务为基础，构建智能化、灵活性和弹性的技术平台。
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