亚马逊新成长营模式是什么
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亚马逊管理模式和思路
亚马逊的管理模式和思路是其成功的关键之一。亚马逊的核心管理准则包括：客户至上、敢于担当、用最简单方式创新、领导永远有高瞻远瞩的思考，且能够用多种途径验证他们的思考等。此外，亚马逊还有6种运营模式，包括自营模式、亚马逊配送模式、平台模式等。
新零售是什么模式
传统门店与新零售店最大的差别在于“链接”与“数据”。传统门店的顾客进店，不管有没有购物，离开店铺后，顾客与门店是失去链接的，新零售店则是不管顾客有没有来店，顾客与店铺的信息都可以是互动的，会促使顾客来店；传统门店购物后，消费数据几乎没有或是不完整的，而新零售店购物会形成数据闭环并不断形成新鲜数据，更有利于商家洞察需求和粘住顾客。
新零售有以下几个特征：
1、渠道一体化，即多渠道深度协同融合成“全渠道”。当今，消费者随时随地出现在实体门店、淘宝京东电商平台、美团等外卖平台、微店及网红直播频道等各种零售渠道。零售商不仅要打造多种形态的销售场所，还必须实现多渠道销售场景的深度闭合，才能满足顾客想买就买的需求。
2、经营数字化。今天商业变革的目标就是一切在线，通过数字化把各种行为和场景搬到线上去，然后实现线上线下融合。零售行业的数字化包括顾客数字化、商品数字化、营销数字化、交易数字化、管理数字化等。数字化是通过IT系统来实现的，所有数字化战略中，顾客数字化是基础和前提。
3、门店智能化。大数据时代，一切皆智能是必然。门店智能化可以提升顾客互动体验和购物效率，可以增加多维度的零售数据，可以很好的把大数据分析结果应用到实际零售场景中。在零售行业，商家数字化改造之后，门店的智能化进程会逐步加快，但脱离数字化为基础去追求智能化，可能只会打造出“花瓶工程”。
4、商品社会化。我们去实体门店购物，会觉得店铺商品琳琅满目，东西买都买不完。当新零售把顾客数字化后，顾客不到你的实体店，通过线上店铺购物时，会觉得你的店铺东西少，品类缺乏。这就是新零售时代对品类管理的挑战，需要商家重构供应链才能解决。解决的办法就是社会化供应链。
新零售，不仅仅是零售商的专利。传统做买卖的套路，找一个店，整一批货，然后想方设法推销给顾客。今天，消费者不吃推销这一套了，做生意的规则改变了，只要你能聚集到目标消费群，根据他/她们需要组织商品和服务，在哪个渠道销售不重要了。所以，接下来报社、理发店、电信营业厅、餐馆宾馆都可以新零售了，因为有人。
接下来，一个店铺可以实现到店消费，体验还不错。然后，在线上可以多种方式灵活购物：半小时达、当日达、次日达、产地直发、工厂直送、海外直邮、周期购、定期送、预约到家、到店预定等等，十有八九这个店就是新零售店。因为，满足你任何时间、任何地点、任何方式购物的需求了。
美国亚马逊招聘流程
刚开始，亚马逊和一般企业类似，先由人事部初步筛选简历，送到各部门主管手中选出合适的人邀请面试。面试第一阶段由部门招聘经理一对一进行，大约花上40分钟。
不过到了第二阶段，亚马逊就会召集5名来自其他部门的管理阶层担任面试官，个别和求职者做约50分钟的一对一面谈。也就是说，一位应试者在此阶段最多要接受5场会谈，可能分散至两到三天。这种马拉松式的面试实在累人，却是亚马逊多方确认人才的必要过程。
那么，面试要聊什么、看什么？第一关的招聘经理除了确认基本能力外，重点是要找出该面试者具备哪些“我们的领导力准则”（OurLeadershipPrinciples）。这是亚马逊要求员工随时实践的信念，包含14项内容，例如：顾客至上、主人翁精神、创新与简化、好奇求知、崇尚行动、刨根问底等等。
第一关面试官会请第二阶段的面试官，针对他观察到的特质进一步发掘和确认，像是某应试者是否具备抱持自主性、主动推动事务的主人翁精神（ownership）。因此，第二关面试官多以开放式提问：当这个计画遇到困难时，您为什么会有那样的发想？希望具体听到求职者如何掌握、推动工作。
无论是哪一关，面试官都会一直注意着两件事：
1.搜集录取此人的明确理由
对亚马逊来说，面试官必须基于事实来审视，不被主观偏差给误导。因此，每场面试结束后，面试官都要针对事前要求的问题，在亚马逊的系统中输入回复，如，确认了以下某件事或针对此点，我的观察如下。而主观印象的观察就无需记录，像是笑容爽朗、人缘应该不错。
2.确认此人的优秀表现可以移植、重现，若在其他企业成功的模式无法重现，就失去录取他的理由。假设应征者之前成功的原因是：受惠于交易对象是优良厂商，那么在亚马逊拓展交易厂商时遇到困难，可能就无法顺利解决。
当全部面试结束后，所有面试官会齐聚一堂投票，全体通过才会录取该名员工。若有人反对，便会从两方面讨论他的缺陷：是否能靠训练修正、周围的人是否能弥补不足之处？要是依旧无法解决，便不予录用。
有趣的是，第二关面试官里，一定会包含一位抬杠者。在这并不是专门来和应试者或其他面试官唱反调的意思，而是将横杠向上抬的人。他的功用在于从更高的层次审视：这个人加入后，亚马逊能否更加成长。
因为亚马逊的经营模式常着眼于好几年后的未来，必须持续往上提升亚马逊的标杆，找出有助于达到目标的未来型人才。若该面试者仅能维持亚马逊的现状，那么无论是多优秀的人才，都必须拒绝他。而抬杠者拥有特别权限，即使其他面试官都同意录取，只要抬杠者说不，结果就是不录取。
亚马逊面试流程
第一轮和北京HR电话面试，主要针对工作经历，职业发展等
第二轮onsite，和linemgr。也是注意针对工作经历，对细节非常重视，很多经历都会究根问底。但沟通非常好，面试官也会介绍公司，部门，职位的情况，希望面试者充分了解这个职位
第三轮：1天之内6轮面试。3个电话面试，3个onsite面试。基本也是就工作经历。
亚马逊转正范文
尊敬的领导：您好!我是***，20xx年x月x日进入***公司，成为公司的一位试用员工。根据公司需要，担任公司助理一职。在公司工作的这段时间内，我一直严格要求自己，认真完成领导交待的每一项工作。
在领导和同事的努力帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，渐渐摸清了工作中的基本情况，通过一个半月的学习与实践，我已经能够很好的完成我的岗位职责，例如内部接待工作;办公室文件打印、复印;办公用品的申购与管理等
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