店铺规划方案怎么写
本文目录
店铺豆豆本管理方案
第一：人员管理。
1.招聘方面。多招聘，在当中选择好的。
2.培训，了解产品本的概念以及优势。
3.监督，多对员工进行执行监督。
4.培训店员职业规划，从而选择不同的晋升方向。
第二：商品管理。
1、商铺陈列要做好，将商品都排的整整齐齐的，让人看着舒服，
2、要做好商品搭配，让顾客有更多选择的机会。
3、提前订货，缺货了要提前订货订量。
4、要多做活动促销，活动不仅可以吸引新用户，还可以回馈老客户。
第三：学会管理账目。
1，储备金，根据卖场的实际情况，合理分配储备金并进行变更。
2，商品帐目，及时下单，确保货物必须经过电脑。
3，资产帐户，根据标准配置配备商店的固定资产和可变资产。
4，核算，及时对账，确保账目清晰。
第四：以顾客为中心。
1，会员，店铺一定要有会员来稳定老顾客，要对会员进行活动才会有人办理。
2，对客户的信息进行保密。
3，一定要做好一对一服务，做好与顾客之间的紧密关系。
4，做好对顾客的分类分析。
店铺运营标准及流程
你好，我是做网店运营的，个人感觉作为店铺运营并没有一个统一的标准和流程，因为不同品牌、不同店铺都有不同的定位，很难说用一个统一的标准去衡量，不过店铺运营可以大致分为几个板块：
1、店铺（品牌）定位
2、商品规划定价
3、运营规划、策略
4、人员架构1、店铺定位非常重要，首先必须非常明确准确的知道自己的定位是什么，很多人不清楚定位具体指什么，举个例子你是做男装的，单价在600-1000，衣服风格是欧美休闲，那么你的定位就是面向中高端喜欢欧美风的消费人群，那你在做策划做推广和一些活动的时候就要标明这一点，向外界传达你欧美风的定位，价格策略上不要意味低价，因为你的人群就不属于低端2、商品规划定价，这一点其实和第一点一个意思，确定自己的定位后，就必须将自己的商品进行划分，可以分为流量款、利润款、形象款，流量款用于各种活动，主推，目的在于引进店铺流量，价格设置可以接近成本价，或者略高于成本价，根据自己资金实力确定。利润款，这个阶层的货品应该占据店铺大部分数量，是主要销售来源和保证店铺利润的基石，这批货品在店铺运营中可以作为重点引导买家注意点，包括客服推荐等等。形象款，是针对具有品牌意识的店家，保证自身品牌定位，而设定的，价格可以偏高，主要面向店铺的老客户销售3、运营规划、策略，这个部分需要店铺运营明确店铺定位和商品规划后制定对应的运营方案和推广方案，包括做什么活动、多久做一次活动、活动内容、形式、宣传文案、广告投放渠道、宣传方式、费用预估、流量预估、流量、成交分析4、人员架构，经过前面几点的分析，对应的人员架构也就比较明了，各个岗位各司其职，以天猫店铺为例，前期团队最低需要5名人员：店铺负责人+1名美工+1名店铺运营+1名店铺推广+1名客服店铺负责人：对整个店铺发展规划、发展方案计划负责，对店铺业绩负责，对人员调整负责美工：对店铺装修负责，对商品界面美化负责，对活动页面美化，视觉营销负责店铺运营：根据负责人发展规划制定店铺具体实施方案，跟进并执行，包括货品分类、活动策划、数据分析店铺推广：根据店铺运营方案，制定对应推广方案，跟进并执行，根据数据反馈结果进行分析对比，优化推广方式客服：负责售前售后，客户信息管理，客户维护，根据买家情况对店铺运营提出更改建设意见写了一些，希望对你有帮助
店铺发展规划和思路
1.店铺运营的前期主要是在选品，测款。因为选款测款就是一个店铺运营的开端。所以说选款是非常重要的，单独凭感觉肯定是不行的。所以建议通过一些工具，比如说生意参谋，对于行业热销品类、单品都有比较详细的数据分析，且生意参谋还给给出一些宝贝而又实用的选品意见。
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2.分析同行店铺的运营情况，来定制自己店铺的运营计划。也是非常可取的一种方法。比较淘宝竞争力这么大，不可能只活在自己世界里。所以竞争对手的运营情况肯定是要分析和学习的。对比好的运营店铺来说，然后取其精华去其糟粕制定相应的营销计划和主推方案，才能快速抢占流量入口的优势位置
开店计划书怎么样写
开店计划书需要包括资金、具体选址、店面装修、选货源、雇员和实行计划六方面
1、资金：
开店的主要事情就是我们需要的资金是多少，这个自己要知道，有合伙人的话，也需要自己的伙伴知道，另外如果是领导委托的话，那你就更要写明了，主要是投资方面的资金数额。
2、具体选址：
写完资金问题以后，就需要在自己的开店计划书上说明具体选址问题，因为我们开店的地点选择对日后店面的营运好坏影响很大，多有一定要把这方面的情况写仔细。
3、店面装修：
店面的装修也是一个关键的环节，因为我们如果开店装修的话，就需要找专业的装修人员，这些工作人员必须要有相关店面的装修经验，这类情况我们也应该及时的写入开店计划书。
4、选货源：
大家开店选货源的方面也要写进自己的开店计划书里面，因为我们选择货源的途径直接影响自己的开店成本，也会影响你的开店规模，这方面必须写入自己的开店计划书里面。
5、雇员：
我们开店面的话，一般来说都需要有一些雇员，这类花销也必须写入自己的开店计划书，这样你才可以统筹自己的资金安排，另外雇员方面的人数和工资的数额必须写明白。
6、实行计划：
开店的营业以后的计划怎么样开始实行，也是一个很大的问题，这点我们也要写入自己的开店计划书里面，方便自己在前面做好工作安排，开店计划书的基本内容就是这些，希望大家喜欢。
小贴士：总体来说开店计划书要适合自己，要客观的根据自己的实际情况来进行规划，然后写出一个务实的计划书，这样才能够提高做事情的效率，将自己的事业做好。
拓展资料：开店的基本流程
1.首先确定自己经营的产品、类型、针对的消费群体，根据自己的经济实力，选择合格的铺面，铺面大小根据产品多少、经济状况来决定。2.找合适的铺面
个人认为，第一次开店，先从小做起，不要求大，但要求精，店铺面积大小、装修风格，可以根据所卖产品、自己喜欢风格、或者这一条街道有什么特色、或者根据房型来装修。
店铺选址很关键，这个影响你以后的经营好坏。影响你的积极性、动力，一定要选好的位置才开，不好就等，有人流就有财流。3.签店铺租赁合同时要注意，铺面是一手房东，还是二手房东，有没有个人产权证明。这个影响到以后办营业执照，如果是产权房东直接租给你的就好办了，拿着合同、产证复印件就可以办了。如果是二手房东租给你的，一定要二房东拿出证明来，就是产权房东允许二房东转租此商铺，这个东西办证要用的，果没有这个，你证办不下来，产权房东知道了，会找你麻烦的。Tips：出租,转租,转让,合作的关系出租：就是产权房东直接签合同租给你，这是最好的。转租：就是这个铺子经过几手了，一房东、二房东、三房东，等你要从这些人手上接,一定要有房东开的转租证明，要看见房产证。转让：就是你想租的这家铺子现在有人经营，他想转让，但是会收一笔费用，你给他这笔费用后，他带你哪房东签合同,如果像这样的，就先签一个转让协议，先不要给转让费，等他带你和产权房东签好合同后，再给钱。合作：其实这个很简单的，房东出租，你出货，签个合作协议，利益分配。
商铺楼梯改造最佳方案
改造一间门面楼梯间的步骤如下：确定改造方案：根据门面的实际情况，确定改造方案，包括楼梯的位置、大小、形式等。清理现场：清理门面内的杂物，确保改造现场的整洁和安全。拆除原有楼梯：拆除原有的楼梯，注意不要破坏门面的结构和其他设施。安装新的楼梯：根据改造方案，安装新的楼梯，确保其坚固、美观、易于通行。修饰细节：对新安装的楼梯进行修饰，使其与门面的整体风格相协调。调试和验收：调试新安装的楼梯，确保其安全、平稳、牢固，最后进行验收。在改造过程中，需要注意以下几点：确保改造方案合理、实用、美观。确保施工安全，避免出现意外事故。在拆除和安装过程中，注意保护门面的结构和设施。在修饰细节时，注意与门面的整体风格相协调。在调试和验收过程中，注意发现和解决问题，确保改造后的楼梯安全、平稳、牢固。
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