产品规划怎么写
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产品发展规划是指什么
产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险,以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
产品规划的内容包括产品各类别结构规划、产品系列化规划。
产品规划七步走
准备——明确目标,搞清边界:
对于市场机遇,在开展具体的产品规划前,企业通常已经做了初步的市场选择和竞争分析、战略规划及财务期望等。如果这些没有明确,那就需要在产品规划的初期把这些相关的搞明白,准备工作的目的就是要明确大致的市场定位和目标市场、进度和成本要求、竞争策略,以及产品的相关技术方案。在一个明确的期望范围内开展产品规划,而不是漫无边际。一般而言,可以从六个维度来界定所选市场机遇的战略愿景:
业务章程:定义使命,目标,里程碑,期望及资源等;
市场趋势:市场走势,目标市场的选择,客户购买标准,购买偏好,产品需求,渠道等;
竞争战略与市场定位:相对于竞争对手的优劣势,如何定位我们自己;
技术趋势:满足市场需求的当前和未来技术;
核心能力:哪些方面我们能做的更好,哪些方面竞争对手难以模仿;
财务目标:明确产品的财务绩效目标;
产品规划包括哪些内容
1)详细的需求分析文档,来自公司、市场、用户;
(2)风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析;
(3)各个部门配合流程、方式、分工安排;
(4)开发、推广资源诉求文档;
(5)运营、推广方案;
(6)市场销售方案;
围绕这个框架来写。
产品规划阶段主要内容
产品规划阶段主要有:市场需求,产品功能卖点,竞品对阵分析
产品规划的三个层次
产品规划的八点可以分为三个认识层次,其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划;随后的三点,产品构成、配置资源、执行计划三点是对产品开发过程的中观规划;剩余两项,运营植入、用户触达是对产品的微观规划。