产品规划怎么写

本文目录

1. 产品发展规划是指什么
2. 产品规划七步走
3. 产品规划包括哪些内容
4. 产品规划阶段主要内容
5. 产品规划的三个层次

产品发展规划是指什么

产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

产品规划的内容包括产品各类别结构规划、产品系列化规划。

产品规划七步走

准备——明确目标，搞清边界：

对于市场机遇，在开展具体的产品规划前，企业通常已经做了初步的市场选择和竞争分析、战略规划及财务期望等。如果这些没有明确，那就需要在产品规划的初期把这些相关的搞明白，准备工作的目的就是要明确大致的市场定位和目标市场、进度和成本要求、竞争策略，以及产品的相关技术方案。在一个明确的期望范围内开展产品规划，而不是漫无边际。一般而言，可以从六个维度来界定所选市场机遇的战略愿景：

业务章程：定义使命，目标，里程碑，期望及资源等；

市场趋势：市场走势，目标市场的选择，客户购买标准，购买偏好，产品需求，渠道等；

竞争战略与市场定位：相对于竞争对手的优劣势，如何定位我们自己；

技术趋势：满足市场需求的当前和未来技术；

核心能力：哪些方面我们能做的更好，哪些方面竞争对手难以模仿；

财务目标：明确产品的财务绩效目标；

产品规划包括哪些内容

1）详细的需求分析文档，来自公司、市场、用户；

（2）风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析；

（3）各个部门配合流程、方式、分工安排；

（4）开发、推广资源诉求文档；

（5）运营、推广方案；

（6）市场销售方案；

围绕这个框架来写。

产品规划阶段主要内容

产品规划阶段主要有：市场需求，产品功能卖点，竞品对阵分析

产品规划的三个层次

产品规划的八点可以分为三个认识层次，其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划；随后的三点，产品构成、配置资源、执行计划三点是对产品开发过程的中观规划；剩余两项，运营植入、用户触达是对产品的微观规划。