快消品B2B七大仓储物流模式
国内快消品 B2B 物流模式解析
目前国内快消品 B2B 存在多种模式,商品交付方式各异,其中与平台自身业务模式紧密相关的物流模式主要有两种。
自营平台物流模式
自营全网仓配模式:以京东为代表,其优先与品牌商直供签约合作,但也不排除与品牌商指定的 TP 商合作。进仓需与总部统一谈判,合约签署后商品配送至各仓,对于交易量小的品牌可由京东做 TC 服务。优势在于品牌商与总部沟通效率高,市场管理相对容易,劣势是低货值等部分商品需考虑物流成本。
全国性自营仓配模式:如中商惠民等平台,其公司治理架构为总部+分公司模式,各地分公司独立经营核算。品牌商与总部签约后仍需与各地分公司逐一沟通进仓事宜,合作模式上总部倾向与品牌商直接合作,各地分公司则倾向本地代理权经销商采购。该模式优势为局部市场覆盖密度大、周转率高等,劣势是沟通复杂、价格管控难等。
本地零售型仓配模式:以每一天等为代表,由当地连锁零售企业转型,供应链和仓储物流因多年便利店业务而成熟。优势是供应链稳定、品类结构健全,劣势是多有账期、与经销商业务有冲突。
其他物流模式
3PL 型共享仓配模式:如掌合云仓等平台,由经销商联盟参股成立或第三方提供服务,通过共享仓储配送节约成本提高效率。分为本地化服务和覆盖区域甚至全国的模式,优势是配送半径短、交付快,劣势是无法个性化服务。
撮合型 B2B 全国仓配交付物流模式:以零售通为代表,通过菜鸟物流实现全国性交付,有区域仓、城市仓和前置仓三级配送体系,不同商品根据多种维度选择进入不同仓储。
撮合型 B2B 本地交付物流模式:如惠下单,为纯撮合模式,不参与交易,物流由货主自行解决。
区块链型 B2B 共享物流模式:以讯猫智能供应链为代表,将区域内经销商仓库和车辆通过智慧物流系统连接成网,实现就近仓储和交付,优势是成本极低、交付极快,劣势是整合区域仓储较难。