独立站该如何竞争亚马逊(海外独立站是什么意思)
本文目录
亚马逊还是独立站,卖家该选择哪个渠道
平台还是独立站？越来越多的外贸人开始面对这一抉择。
早在2017年的时候，第三方电商服务机构Feedvisor就已经发现，有近四成的亚马逊卖家同时也在自己的独立站售卖自己的商品，且其中近三成的用户决定进一步扩大独立站的规模。诚然，不少跨境卖家面对着平台红利期的结束，以及愈发严格的平台规则，开始把目光转投各个独立站。与此同时，像国外的Shopify，国内的Shopplazza等第三方SAAS建站工具/平台的成熟和普及，也在一定程度上降低了建站的技术门槛和运营成本。独立站大热的背后，还有Facebook和谷歌等流量大鳄的推动。它们更愿意将流量分配给无数个中小型独立站，而不是陷入eBay和亚马逊的黑洞。
俗话说，万事开头难。仅靠打工人钢铁般的意志，是很难在众多跨境电商中成功突围的，选择一个合适的平台作为出海之路的起点同样重要。平台方和独立站本质上并无好坏之分，只是各有各的优劣。今天小编会分析平台方和独立站的各自特点，来帮助大家找到最适合自己的渠道。
平台方：
优点
1.自带高流量且转化率高
以平台方最热门的亚马逊为例，它们网站平均每月能吸引到的用户达到1.83亿，能有效帮助用户解决引流问题。与此同时，访问平台的用户也有着较为明确的购买意愿，流量转化率高。
2.品牌信誉
像eBay和亚马逊这样的大平台能够凭借常年积累的知名度和口碑，来轻松获取用户的信任。
3.低门槛
上述的1、2点为用户提供了较低的入门门槛，容易上手。同时也有大量成功的店铺作为案例，学习借鉴他们的运营方式来提升自己的店铺。
缺点
1.同质化严重
不管是国内的淘宝还是国外的亚马逊，入场门槛都是肉眼看见的下降。这导致了恶性的价格竞争和大量同质化产品的涌入。如果产品或品牌没有明显优势，很容易被淹没在海量的同类产品信息中。
2.平台规则限制
大的电商平台都有着自己的规则和限制，对于卖家而言，这些便是有风险的不可控因素。像现在这样的黑五前夕，往往也是被封的高峰期。较为典型的问题便是店铺防关联，在之前的文章中小编有详细解释过这个问题，有兴趣的朋友可以点进去了解一下。
独立站：
1.打造品牌，把握私域流量
对于网站建设和运营有着完全的自主权，因此便能最大限度的灵活打造自己的品牌，并通过自定义网站表达品牌愿景和品牌故事。不用担心像平台方一样，用户购买了产品却难以记住店铺和品牌。
2.积累自己的用户
比起平台方能刚好地了解客户信息，可以通过客群分析进行二次营销和交叉营销。
3.避开平台的规则限制
既然是独立站，就可以不用担心平台上的种种规则和束缚，可以避免因为违规所导致的成本及风险。
缺点
1.有一定技术门槛
尽管目前有不少的成熟的SAAS建站工具和服务商，但是本质上依然对运营团队和卖家实力有一定要求。除了技术门槛，还要独自掌控美工、创意、广告投放、促销、供应链、物流以及售后等等工作。
2.需要解决引流的问题
离开了平台，也意味着离开大量免费的自带流量。如果不能解决站外引流的问题，独立站也是难以为继的，这也是目前大部分独立站面临的最棘手的问题之一。因此，成功的独立站团队都在引流和营销方面有着自己的独到的心得。其中一点便是要活用各种资源和工具，比如老手们会用Facebook Pixel这样的官方插件来准确找到自己的核心客群并为他们投放量身打造的广告；也会使用AdsPower这样的多开浏览器解决多个FB账号独立登录的问题，高效运营手中的个人号。
总结：
因此，根据二者的优缺点我们可以分析出，第三方平台往往更适合刚入门的跨境小白，而独立站更适合有一定运营经验和规模，有自己的供应链并希望打造品牌的成熟卖家。当然，也有不少人选择了亚马逊卖货，独立站引流这样双管齐下的解决方案。不管最后采用哪种，最重要的是认识到两种渠道各自的优劣，以及了解自己店铺的发展模式和方向。
亚马逊独立站怎么做
在侃侃网看到其中一个专栏作家“跨境女神经”专门针对独立站写了一篇文章，我觉得挺好，内容如下：
女神经在2017年1月份就开始接触到了Shopify，并做了初步尝试，今年由于亚马逊行业的低迷，看中了Shopify的发展前景，在公众号的内容布局上就省去了大家熟悉的亚马逊推广，直接以Shopify和独立站相关内容为主了。其实女神经尝试过很多，海外众筹，COD，SEO，第三方平台运营与推广，后面再慢慢将这些经验普及给大家。
今年下半年的Shopify热度很高，独立站的培训课程也见得越来越多了，幕后的推手莫过于各大服务商了。当然，女神经也算是小小的一枚推手了。他们擅长寻找增长点，就像每个产品有它的生命周期一样，行业或者说课程也会处于尾端的淘汰阶段。当一个增长点消逝之时，就会去找另一个增长点，而独立站就是在亚马逊市场在不断下滑之后的一个新的增长点。对卖家而言，第三方平台的红利不再，必须寻求新的突破。
那么，你抓住的这根救命稻草真的就能救你的命吗？
讲到这，不得不说下跨境电商是一个非常浮躁的行业，绝大多数亚马逊卖家的想法就是快速出单，赚快钱。投站内广告得出单，做站外得出单，任何一个动作都是要出单。这个想法没错，依靠第三方平台也确实能起到立马出单的效果，因为平台流量都是精准流量，很容易形成转化。
然而独立站呢？用做亚马逊的思维来做独立站，也能立马赚快钱吗？
答案是否定的。因为独立站没有流量，一切要靠钱来砸。遇到不懂怎么砸钱的，还会直接导致亏损。
产品呢？我亚马逊店铺里的产品直接拿去独立站上推，是不是就可以快速起来了？
答案是不一定。如果做亚马逊平台的时候抓住了品牌这个思路，那么恭喜你，初期你有了自然流量，还会有回头客。否则就白花钱去砸了，还是把这钱省下来另外选品吧。
那么人呢？谁来做这个事情？
市面上亚马逊推广这个岗位的人才都很稀缺，更别说独立站的推广人才了。当然，Facebook广告优化师这个岗位还是比较常见的。使用Facebook广告可以达到快速测品的目的，但要想盈利，建议多渠道尝试，降低单个订单的广告成本。
钱呢？要投入多少资金，多长时间才能开始盈利？
我相信这是很多亚马逊卖家最关心的一个问题，也是所有人会关注的问题。这个问题很难做出肯定回答，只能告诉你，看运营实力。运营实力强的团队，能将资金充分利用，钱少可以快速实现盈利，钱多可以做到模式可复制，但如果没有人才，做的会很艰难。
女神经既是以一个卖家身份，也是一个服务商的身份来告知大家，独立站是一个很好的突破口，可以浅尝辄止，也可以长远发展，但一定要有耐心，是一个不断试错，不断投入的过程，切不可以亚马逊的思维来做，否则你会死的很惨。
亚马逊应该怎么去运营
1、成本把控要精细
很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。
在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。
要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、World First的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。
2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。
很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。
提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。
3、精品化选品，加快资金周转率
很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。
也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。
对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。
4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略
10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。
独立站比亚马逊更有前景吗
说一个很吸引我做独立站的点，独立站上单价比平台上高，对用户来说，他们是可以接受的。平台上价格竞争太厉害了，越来越赚不到什么钱！
独立站为什么越来越火了？每位跨境卖家都能说出各种原因。在跨境出海的征程中，有人通过独立站积累自己的用户、树立自己的品牌；有人通过独立站扩大销售渠道，推个性化、定制化服务。
从大方向上来说，近年来随着电商平台同质化竞争的加剧，以及跨境电商自有品牌呼声的高涨，独立站越来越多地成为很多跨境卖家的共同选择。从小趋势上来说，独立站是跨境卖家多平台、多站点布局的重要战略，而且消费者尤其是千禧一代倾向于全渠道购物。
热门问答
