做亚马逊铺货和做精品如何选择？
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亚马逊产品做“铺货”模式还是“精品”模式
我们都知道，做亚马逊有FBA和FBM两种发货模式，那我们做“铺货”模式好，还是“精品”模式好呢?亚马逊铺货怎么选品?
做FBM的话，就是铺货模式，你不需要自己囤货，国内的电商平台都可以是自己的货源，你也可以上架自己适合的产品，省去了囤货资金和仓库租金的成本，操作起来也很简单，先采集下来铺到店铺去，有一单出一单。
做FBA的话，就是精品模式，你就需要先囤货，先把货物发到亚马逊的仓库里去的，有订单之后，亚马逊进行配送到客户的手里去。前期投入会比较大，一是推广，二是注册品牌，三是仓储费，四是囤货费用。
一、在操作铺货中，通常会采取哪种方式呢?
1、“盲目铺货”：没有任何规划或是目标，就是通过平台大批量的上传产品，达到个别产品快速出单从而使销售额短期内快速增长。这也是卖家们常用推广运营店铺的方式之一，尤其对于定位不清晰、不懂选品、急于出单的新手卖家来说，铺货是新手推广店铺的首选。
2、“精铺”：由于亚马逊越来越重视有品牌的卖家，从长远来看，生意未动品牌先行，是新小卖家需要走的一个路线了。因为现在不同几年前了，随便铺一些货坐等出单就行了，现在入驻的卖家也来越多，竞争也越来越激烈，盲目海铺明显玩不转了。
所以我们在上架产品之前，需要多花点时间在选品、优化上面。一个产品，要根据市场容量，市场竞争度，品牌占有率，产品周期等去筛选的，不是你觉得什么好卖就卖什么的哦，然后再进行优化在上架到店铺的，这样才能更加高效出单，很多时候我们可以找到一些精品店铺进行参考选品，作为监控对象。
二、精品模式
精品模式和铺货模式刚好是相反的。不铺货，就意味着你必须精选产品，做精细化运营。精品模式，也就是“小而美”路线，这种模式要求卖家专注于某个细分领域，拥有自己的核心技术，把每一个产品当做精品来打造，做精品模式的话，货源可以去赛盈分销平台选品，现在很多做跨境的商家都是在这个平台选品的。
所谓的精品店，意味着一个店铺运营到最后只需要十几款产品就足够了，甚至还有的只有几款产品的，这种模式适合产品生命周期较长的产品。
总结来说，铺货和精品分别适合对自己店铺定位不同的卖家，以及卖家自身的各方面资源都会影响到这两个模式的选择。铺货没有错，适合过渡，精品是我们的方向，是靠实力去做的。当然我们也可以两种模式结合起来做的。
亚马逊铺货、精铺和精品的区别在哪里
因为考虑到很多新手卖家对亚马逊的铺货、精铺、精品还不是很了解。今天给大家普及下各种模式的区别和优劣势。
铺货模式
从字面上就能看出来，铺货就是通过在亚马逊平台上大批量地上传各种产品。可以是自己的，也可以是别人的。反正只要是产品就放到自己的店铺中。一个店铺可能有成千上万个listing。这种操作一般是自己没工厂、对店铺定位不清晰、选品不懂以及急于出单的新手所常用的操作。
那么常见的铺货操作有哪些呢？
ERP盲目铺货：使用市面上的一些软件绑定端口，达到大量的上架，然后以大量链接博取下单的几率。通过市场测款，达到个别产品快速出单从而使销售额短期内快速增长。然而这种方式只适用于平台市场供需不平衡，买家需求的商品数量远远超过卖家提供的商品数量，反之则呈现反效果（亚马逊现在不缺产品，所以情况就是铺货放了三四个月，一直不出单心就死了）
手动批量表格上传：家里请几个宝妈，时间充裕的。教他们上下架产品。然后就一直重复操作就可以了。这种操作属于下乘还不如erp铺货
弊端：无法对产品进行优化、对市场研究和对规则的判断弱化
精铺模式
顾名思义就是铺货的时候经过层层筛选，达到精铺控制的目的。学习了精品的前半段，但是本质上还是自发货。平台上亚马逊所能占有的甜头还是触碰不到的。不过相对铺货，会了解更多亚马逊的规格、热销和活动。品类上会做出判断，利润稳定性相对会高。
弊端：前期工作重，偏向严重。如果选品经理不行。和正常铺货没什么两样
精品模式
小而美的路线，卖家专注某个细分领域，拥有核心技术。一般工厂做到这种程度的比较多，或者大型的贸易商。每一款产品都要爆款的潜质。店铺成熟期只需要十几款产品就足够带来大量的销售额。并且产品周期长，适合大部分的产品
弊端：资金相对投入较大，流动资金都押在货物上。供应链不够强劲的话很容易出现问题
我一直强调。亚马逊是一个重产品、轻店铺的平台。做亚马逊我们本身就该顺应平台的发展，轻装上阵。少做产品，多做精品。
之所以还有很多人鼓吹铺货那是因为亚马逊14、15年刚开始在中国招商的时候，那个时间段亚马逊缺商家、缺产品。只要你上平台就会给你流量。但是现在你看，光今年年初至今就有三十几万的新手卖家入驻。亚马逊这个平台他不缺商家、不缺产品。这个时候你还按照老旧的思维等待你的结果只能够是被时代所淘汰。
亚马逊做精品还是做铺货
亚马逊的精品模式和铺货模式是两种完全不同的运营方法，但是在我的概念中，这两种更像是运营店铺中不同的两个阶段。
我个人是从铺货开始起步的。说句实话，铺货应该算是亚马逊里面争议最大的话题了。大家对于铺货的概念大部分是用采集软件然后什么顾虑也没有就上架产品，不能自己卖的就跟卖，运作起来毫不费力。
我不知道这种莫名其妙的说法是从哪里传出来的，当然自己做的时候并没有所说的那么离谱。采集信息肯定是要用到erp的，但是erp只是一个辅助，提高我们获取采集产品的效率，而后期，都需要自己自建listing，自己修改五点描述和产品关键词，所以作为一个铺货的运营者，除了产品可能不属于自己之外，其他和FBA的运营要做的事情没有多大区别。
然后再看精品。精品顾名思义就是主打几个明确的产品或者类目。这种模式的基础就是，你必须要有可以自己销售，质量过关，市场需求较大，供应稳定的产品。有了这个确定的支架，你才能进一步的进行一个优化。
那么我为什么会说铺货和精品是两个阶段呢。
因为在我的认识里，铺货是起步，精品是目标，两个模式不存在冲突，不存在二选一。如果存在，铁定精品。
那么我们稍微来解释一下这两个的关系。
然后随着一段时间的铺货，心思细的的朋友就会发现，在我们大量商家产品的时候，一些市场需求好的就会很明显的反映出来，这个时候就是我们慢慢转为精品的时候。
关于一个成功店铺的产品构架，我需要在这里补充一下。通常一家大卖的店铺，有着以下几个标志性的产品：
1.爆款：销量最高，作为前期引流，利润率可以不高但是销量要高，商品大多是一些很成熟的，容易被大众接受的产品
2.主打：销量稳定，利润比爆款高，供应稳定，质量值得顾客信赖。
3.新品：利润率最高，可以销量不高但是一定要有自己的创新点
这是我依照一些做得好的店铺归纳总结的，大家八九不离十都是这个套路。
亚马逊精品和铺货的区别只是一个侧重点的问题。目前做精品就是把侧重点放在选品和营销上面。因为精品如果不发FBA不刷单不做广告，根本做不起来。而铺货就是放弃这些，侧重点在于铺。但铺货模式做到后期，也会回归到精品模式。毕竟自然出单多的产品不可能不耗费精力打理。所以不可能说一个公司就只有铺货或精品模式，只能说公司运营的基本主线只会定一个。毕竟有一些分类，单纯靠做精品已经是难以在强大的竞争对手中崭露头角，比如服装类目。多平台和多账号运营的目的只有一个：占据类目，获取更多的流量！
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