速卖通如何转型
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速卖通托管能做得好吗
速卖通托管能做得好。
现在的速卖通已经过了平台红利期，到处都在打价格战，如果是个人卖家的话，不太推荐做速卖通。现在速卖通、亚马逊之类的平台都不好做，都是拼资金和团队！和国内的淘宝、天猫一样。我也是做跨境电商的，现在彻底放弃做跨境电商平台，转型做独立站，每天也有百来单了。所以现在做跨境电商做的就是模式，模式很关键
传统企业如何从国内电商转型做外贸电商
传统企业的优势在于产品不错，有自己的品牌，而且做跨境电商利润值非常之高，像很多做国内电商的比如京东，淘宝等卖家，比如一件在淘宝、京东卖20块钱的饰品在跨境电商平台（eBay、速卖通、亚马逊和wish等）上就可以卖到20欧元，利润相差如此之大，所以导致很多传统企业纷纷瞄准出口市场。
虽然对于传统外贸企业来说，他们接的外贸单子也不少，但是他们发现接外贸单这种B2B形式，外贸流程长、节点多，利润较薄，不如以出口电商的形式做那么方便快捷、利润高。而B2C模式的电商化“全球买全球卖”是必然趋势。
传统企业毕竟拥有优质的自有供应链，产品设计能力、研发能力，有条件做本地化，包括本地物流，传统外贸企业如果通过在跨店APP上将产品销售出口，在海外市场上做好品牌的条件更充足。所以从这几点出发，做好外贸电商是没有多大问题的。而且还是免费入驻，有专业的跨境电商运营团队为你解决一切烦恼。
速卖通小家电类目好卖吗
不好了
现在的速卖通已经过了平台红利期，到处都在打价格战，如果是个人卖家的话，不太推荐做速卖通。现在速卖通、亚马逊之类的平台都不好做，都是拼资金和团队！和国内的淘宝、天猫一样。我也是做跨境电商的，现在彻底放弃做跨境电商平台，转型做独立站，每天也有百来单了。所以现在做跨境电商做的就是模式，模式很关键
外贸加工工厂如何转型打造属于自己的品牌
关于这个问题，老板必须要明白两点，一外贸加工工厂的研究对象是产品，而品牌研究对象是人，是完全不同的；二、研究产品时，我们更加着重于企业内部的管理，通过严格的管理更好的控制成本，采用流程改造、工艺创新、产能提升、白加黑、三班倒等方法，不断的、持续的降低成本为目标，例如格兰士、富士康等都是因为成本控制得好而做得非常成功的企业；而做品牌时，即更注重于企业的营销、策划能力，以提高产品的附加价值为目标，对产品的定位尤其重要，主要在卖功能、卖情感、卖文化方面下功夫，例如卖功能比较成功的，怕上火请喝王老吉、累了困了喝红牛；卖情感比较成功的，今年过年不收礼、收礼只收脑白金，爱她就请她吃哈根达斯；卖文化比较成功的，一切皆有可能的李宁，LⅤ等。所以研究产品和品牌完全是两件不同的事情，外贸加工工厂转型品牌本身就是个伪命题。
觉得速卖通好做吗
现在的速卖通已经过了平台红利期，到处都在打价格战，如果是个人卖家的话，不太推荐做速卖通。现在速卖通、亚马逊之类的平台都不好做，都是拼资金和团队！和国内的淘宝、天猫一样。我也是做跨境电商的，现在彻底放弃做跨境电商平台，转型做独立站，每天也有百来单了。所以现在做跨境电商做的就是模式，模式很关键
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