小红书海外仓数量多少算正常
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一、小红书是哪个公司旗下的
小红书是行吟信息科技（上海）有限公司旗下的产品，它的的核心是拆分电商业务。小红书在内部信中称，将第三方商家的“平台”部分并入社区体系，更名为“品牌号”，围绕入驻品牌做营销和交易；“自营”电商“福利社”继续独立发展，保留采销、仓储物流、客服等完整链条
二、小红书的发展历程
小红书是一个生活方式平台和消费决策入口，于2013年6月在上海成立，创始人为毛文超和瞿芳。以下是小红书的发展历程：
-2013年6月，小红书在上海成立。
-2013年10月，小红书推出海外购物分享社区。
-2014年12月，小红书正式上线电商平台“福利社”，从社区升级电商，完成商业闭环。
-2015年1月，小红书郑州自营保税仓正式投入运营。
-2015年3月，小红书发布《全球大赏》，获奖榜单被日韩免税店及海外商家广泛使用，成为出境购物的风向标。
-2015年5月，小红书与澳大利亚最大的保健品品牌Blackmores达成战略合作。
-2015年6月，小红书深圳自营保税仓投入运营。
-2015年6月6号，小红书周年庆期间，开卖2个小时，销售额即达到5亿元。
-2016年1月，小红书将人工智能技术应用于海外购物领域。
-2016年7月，小红书被国家发改委评为“国家发展和改革委员会数字经济试点重大工程”。
-2017年5月，小红书成为腾讯领投的D轮融资的企业之一。
-2017年11月，小红书与全球知名奢侈品电商Farfetch达成战略合作。
-2018年2月，小红书完成了超过3亿美元的财务融资。
-2018年6月，小红书完成了一轮超过3亿美元的融资，估值超过30亿美元。
-2018年10月，小红书用户数突破1.5亿。
-2019年7月，小红书用户数突破3亿。
-2020年8月，小红书月活用户破亿。
-2022年1月，小红书进行了组织架构调整，原有的社区部和电商部将合并成新的社区部门。
-2022年4月，小红书宣布在上海封禁了29个涉嫌虚假营销的品牌。
以上是小红书的发展历程，随着时间的推移，小红书还在不断发展和壮大。
三、小红书上面的东西靠谱吗
小红书上的东西都是正品。在小红书购物主要有两种渠道，分别为小红书福利社和各大品牌的官方旗舰店。小红书福利社属于小红书自营店铺。
在小红书福利社购物有小红书正品保证，承诺100％正品，由专业人员配送，假一赔十，所以在小红书福利社购买的东西是正品。
小红书上的官方品牌店铺或者海外旗舰店，都是通过了小红书认证的店铺，多为海外直邮，在这样的店铺购买，有一定的保障，是正品。
四、在小红书上买东西靠谱吗
小红书的东西是正品，质量有保障。
小红书是一个生活方式平台和消费决策入口，在小红书社区，用户通过文字、图片、视频笔记的分享，记录了这个时代年轻人的正能量和美好生活，小红书通过机器学习对海量信息和人进行精准、高效匹配。
小红书与澳大利亚保健品品牌Blackmores、Swisse、日本化妆品排行榜cosme美容大赏等多个品牌达成了战略合作，还有越来越多的品牌商家通过品牌号在小红书销售。品牌授权和品牌直营模式并行，确保用户在小红书购买到的都是正品。
小红书设立保税仓备货，主要出于三个考虑。首先，它缩短了用户与商品之间的距离。如果通过海外直邮等模式，用户动辄要等一个月才能收到货，而在小红书，用户下单后大概两三天就能收到。
其次，从保税仓发货也可以打消用户对产品质量的顾虑。在这里，中国海关会对所有进口商品进行清点、检验、报关，在缴税后才放行。
小红书从诞生伊始，就根植于用户信任。因为，不论是从正品、送货速度，还是外包装上，缔造用户信任，创造良好的用户体验是一贯坚持的战略。
五、小红书的模式特点，创新点
小红书跨境电商平台特点
小红书还组织过婚纱、宠物、健身、减肥等等，每次活动都可以发现一批民间高手。根据小红书后台的数据，超过一半以上的用户主要路径是逛，而不是搜索和购物，最好的购物场景是“逛着逛着就买了”，扩充SKU是小红书未来一段时间的主要任务。目前内容端每天曝光的商品数量在7亿到8亿件，但是电商平台的SKU只有15万，对于头部产品，小红书会采用自营的方式，但对于大量长尾的商品，会采用第三方的方式运营。
目前小红书自营的商品只有1万件左右，其余则是品牌商入驻。此外，小红书在郑州和深圳有两个仓，上海建有一般贸易仓，香港有海外仓，美国、韩国等地有中转仓。出于提高电商效率的考虑，小红书在提高头部商品覆盖率的同时，还建立了SKU淘汰制，主要针对一些转化率低的商品，“比如冷色调的口红，通常这些商品相关笔记少，笔记的互动指数也比较低。”瞿芳解释。抛弃小而美瞿芳和团队正在筹备一件事情，邀请品牌商入驻小红书平台运营内容。长期以来，小红书尚未在内容和电商上与品牌商有过合作。
“邀请品牌入驻是希望内容可以多样化。”她不认为品牌发声与这个理念背道而驰，“比如关于保健品的知识，用户更希望看到官方和权威的内容。”但是小红书遭遇了一个非常尴尬的情形。很多大牌对线上开店的决策非常谨慎，内部决策流程也很长，有些只选择小红书和天猫两个平台。他们反馈，产品一旦在小红书上架，天猫店铺的流量就上涨。
理论上两个不同的平台，很难产生必然的逻辑关联。但背后的原因也不难理解，小红书活跃着一批年轻的用户买家，口碑传播很强，他们会把自己的喜好与选择扩大化。但最后通过天猫下单也从侧面说明，小红书让用户产生购买的意愿不够强烈。“有时候这也是一个选择。你是选择先让他们成为平台的用户，逐步产生购买，还是直接在小红书下单。”瞿芳坦承，现在小红书对外阐释的口径强调电商的痕迹越来越弱。
她进一步解释，这不代表小红书不做或者弱化电商。相反，电商现在是他们唯一的变现模式，整个公司的收入都仰仗电商业务。但是瞿芳承认，如果只拼电商运营，机会不见得只属于小红书。比如，如果放到跨境和垂直电商的坐标系中，小红书既要面临天猫国际、京东国际等巨头的碾压，也要应对网易考拉海购、洋码头等新兴平台的凌厉攻势。
“假如我们定位自己是跨境电商，就会每天优化跨境电商保税仓的效率;如果把自己定位成垂直电商，就会不自觉地在美妆里面做大做强。”
瞿芳认为团队从最初就决定不做一件小而美的事情，“小红书是要做一个生活方式的入口，这样才不会纠结于美妆是否做得足够强大。”令瞿芳欣慰的是，2017年小红书新增用户接近一半是95后，这批用户的购买力在不断增强，抓住这个最年轻的群体，很大程度上就等于抓住了未来。如何帮助这部分用户在小红书完成购买心智的形成，是她最近思考的问题。比如，小红书平台已经有大量关于服饰搭配的内容，但可能年轻姑娘仍然不会想通过小红书学怎样穿衣搭配。
瞿芳分析原因有两个：一，小红书的内容丰富度不够，这是根本问题。针对个性化的解决方案也不够。
二，虽然新增的95后用户使用穿衣搭配的趋势在上升，但在他们心目中小红书就等于时尚的概念并没有完全建立起来。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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