亚马逊零售是什么模式创新
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推出连锁食品零售店，亚马逊如何打造“新零售”未来
零售的话前景是很差的，还是要看无货源模式啊yhbb56457
亚马逊为啥也要进军新零售
其实并不是新零售，只是他在一个领域的发展达到了一个临界点，即使很努力也很难在这个临界点做出突破只能很缓慢的前进，那么就应该把目光暂时的转向其他相关的赚钱的地方。有句话满汉一家，在这里也是电商传统商都是一家。两者是共荣的。单纯的电商，这个购买机制完全由淘宝分配流量淘宝想让谁赚钱谁就赚钱，所以淘宝的机制要做到公平。但是全中国所有的交易在淘宝进行的话，那么淘宝的推荐机制做不到完全的公平，所以淘宝不能取代线下这些店，也不能没有网商。亚马逊做零售也是一件很正常的商业拓展决策而已。
新零售是什么模式
传统门店与新零售店最大的差别在于“链接”与“数据”。传统门店的顾客进店，不管有没有购物，离开店铺后，顾客与门店是失去链接的，新零售店则是不管顾客有没有来店，顾客与店铺的信息都可以是互动的，会促使顾客来店；传统门店购物后，消费数据几乎没有或是不完整的，而新零售店购物会形成数据闭环并不断形成新鲜数据，更有利于商家洞察需求和粘住顾客。
新零售有以下几个特征：
1、渠道一体化，即多渠道深度协同融合成“全渠道”。当今，消费者随时随地出现在实体门店、淘宝京东电商平台、美团等外卖平台、微店及网红直播频道等各种零售渠道。零售商不仅要打造多种形态的销售场所，还必须实现多渠道销售场景的深度闭合，才能满足顾客想买就买的需求。
2、经营数字化。今天商业变革的目标就是一切在线，通过数字化把各种行为和场景搬到线上去，然后实现线上线下融合。零售行业的数字化包括顾客数字化、商品数字化、营销数字化、交易数字化、管理数字化等。数字化是通过IT系统来实现的，所有数字化战略中，顾客数字化是基础和前提。
3、门店智能化。大数据时代，一切皆智能是必然。门店智能化可以提升顾客互动体验和购物效率，可以增加多维度的零售数据，可以很好的把大数据分析结果应用到实际零售场景中。在零售行业，商家数字化改造之后，门店的智能化进程会逐步加快，但脱离数字化为基础去追求智能化，可能只会打造出“花瓶工程”。
4、商品社会化。我们去实体门店购物，会觉得店铺商品琳琅满目，东西买都买不完。当新零售把顾客数字化后，顾客不到你的实体店，通过线上店铺购物时，会觉得你的店铺东西少，品类缺乏。这就是新零售时代对品类管理的挑战，需要商家重构供应链才能解决。解决的办法就是社会化供应链。
新零售，不仅仅是零售商的专利。传统做买卖的套路，找一个店，整一批货，然后想方设法推销给顾客。今天，消费者不吃推销这一套了，做生意的规则改变了，只要你能聚集到目标消费群，根据他/她们需要组织商品和服务，在哪个渠道销售不重要了。所以，接下来报社、理发店、电信营业厅、餐馆宾馆都可以新零售了，因为有人。
接下来，一个店铺可以实现到店消费，体验还不错。然后，在线上可以多种方式灵活购物：半小时达、当日达、次日达、产地直发、工厂直送、海外直邮、周期购、定期送、预约到家、到店预定等等，十有八九这个店就是新零售店。因为，满足你任何时间、任何地点、任何方式购物的需求了。
亚马逊新零售理念
重推荐，轻广告；重展示，轻客服；重产品，轻店铺；重客户，轻卖家。
1、重推荐，轻广告亚马逊是一个以客户体验为主的平台，所以在站内可以看到的广告是十分少的，而客户在登录亚马逊后，系统会根据浏览习惯、搜索习惯、购物习惯、付款习惯等个性化数据，进行关联推荐和排行推荐。
2、重展示，轻客户亚马逊是没有即时在线客服的，所以买家有疑问一般都是通过邮件来进行沟通的，而这就得让卖家所表达的信息更加丰富及全面些，毕竟以邮件的方式等卖家回复时，客户可能已经在其他店铺买好了。
3、重产品，轻店铺在亚马逊选品是重中之重，你进行关键词搜索时一般也不会出现店铺，所以一些成功的商家都是不断的优化产品listing，让自己的产品排名能够靠前。
4、重客户，轻卖家Amazon设计了两套评价体系，一个是“商品评论”，另一个是“卖家反馈”，前者针对的是卖家提供的产品，后者针对的是卖家提供的服务质量，这表明亚马逊非常鼓励客户表达真实的感受，而这两套平均体系对卖家的影响都非常大。
亚马逊新零售优势
亚马逊优势：
1.亚马逊是全球商品品种最多的网上零售商，国外知名度和美誉度高，买家流量大；
2.亚马逊平台门槛高，规则公平，卖家层次高，恶性竞争少；
3.亚马逊平台的国外网购客户对价格敏感度相对较低，产品利润最高。亚马逊全球4亿多的用户量，300多万的卖家而且外国人的购买习惯更是相反与国内电商平台的规则流量可想而知。
OK，关于亚马逊零售是什么模式创新和亚马逊新零售理念的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
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