亚马逊网站怎么选品牌(亚马逊怎么选品知乎)
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品牌旗舰店 - 在亚马逊商城上创建品牌页面
在亚马逊商城上，创建独特且沉浸式购物体验的品牌旗舰店是一种提升品牌影响力的有效方式。以下是创建过程的简要指南：
首先，确保你的品牌符合资格，需具备以下条件：
1.拥有有效的注册商标。
2.亚马逊上注册为品牌所有者并通过品牌注册程序。
接下来，开始创建步骤：
1.登录广告平台，转到“品牌内容”区域，选择“品牌旗舰店”进行设置，输入品牌名称和400x400像素的高质量品牌徽标。
2.选择模板：进入品牌旗舰店生成器，从模板选项中挑选符合你设计愿景的页面类型，如“商品网格”。
3.创建子页面：点击“添加页面”，根据需求选择合适的图片模块，如“商品网格”模板已使用，可选择其他模板。
4.审查与发布：完成内容后，提交品牌旗舰店以待审核，可能需要24-72小时。通过生成器状态栏检查审核状态，如有错误，将收到提示进行修改。审核通过后，旗舰店将自动发布。
额外提示：在品牌旗舰店中，你可以通过创意素材应用提前计划使用Shutterstock素材，搜索并保存到创意库，或在创建过程中直接搜索并添加到你的内容中。
希望这些信息对你的亚马逊品牌建设有所帮助。如果你在过程中遇到问题或想分享经验，欢迎随时交流。亚马逊官方资源：Rivet。
在亚马逊商城上，创建独特的品牌旗舰店至关重要。首先，确保满足以下条件：拥有有效注册商标和在平台上的品牌所有权认证。
接下来，遵循这些步骤：
登录广告平台，进入“品牌内容”并选择“品牌旗舰店”，输入品牌信息和标志。
在品牌旗舰店生成器中，挑选模板如“商品网格”并创建子页面。
完成内容后，提交旗舰店进行审核，可能需要24-72小时，通过生成器监控状态并根据提示进行修改。
利用创意素材应用或在创建过程中直接从Shutterstock获取并使用素材。
以上步骤有助于提升品牌形象。如需交流经验或遇到问题，欢迎互动。更多官方资源可参考Rivet。
亚马逊怎么选品
1.重量不能太重
初入亚马逊的小白，刨除富二代、拆二代、官二代，基本上来讲资金实力都不太雄厚，这就需要从节省成本的角度考虑，尽量选择一些重量不超过500g的产品作为初次进入亚马逊的试验品。我们都知道，现在头程的成本在整个运营中的成本中占了很大的比例，有些甚至占到了产品采购成本的一半，所以在资金实力不足的情形下，还是建议选择一些较轻的东西。现在空运美国的价格在32元左右，如果重量太大，成本会急剧飙升。有些人可能会说那我可以走海运啊，是的，海运有美森快船和盐田慢船，还有其他成本低廉的运输方式，但是价格是和时效呈正比例关系的，你有没有想过海运的周期有多长？那意味着你现在投入1万元，可能要过60天左右的时间才会回来，中间你还要不断的投入进行补货，再加上其他各项支出，你的资金链将会承担相当大的压力，资金链一旦断裂，你的这次亚马逊创业之旅也将宣告GAME OVER了。
2.排除敏感货、危险品等品类
敏感货就是指一些液体状、粉末状、带电池的、有异味的产品，这些产品有很多的头程服务商不愿意接，需要找那些可以走敏感货的头程去操作，所以这就在无形之中增加了你发货的难度和成本，而且敏感货和危险品在运输途中也存在很多的不确定因素，这些都构成了你产品发到美国亚马逊仓库之前的一些隐性不安因素，中间如果有一个环节出了问题，就会导致这个产品不能按时上架，会引起一系列的连锁反应，更会对你的信心造成打击。
3.尽量不去选择需要类目审核的产品
我们都知道，亚马逊有些类目不对第三方卖家开放，有些类目不对美国本土以外的买家开放，还有些类目属于半开放式，即你如果想卖也可以，但是必须先通过亚马逊的类目审核。这类产品通常和人的健康息息相关，比如婴幼儿产品类、车辆配件类、食品相关类，亚马逊通过类目审核来确保卖家具备一定的实力和资质来经营这些产品，类目审核的通过率不是100%，这就意味着如果你的审核不通过，前期你选品所耗费的时间、精力都将付诸东流。有些人可能觉得这类产品竞争会小一些，小白应该果断进入这些领域，我的观点不是反对小白进入这些类目，我只是建议小白们应在有了一定的运营经验之后再进入，那个时候处理这些问题就会更得心应手一些。
4.新品的利润不能太低
有句俗话说得好，一切不以盈利为目的的运营都是耍流氓，当然，有些超级大卖的志向并不在于卖货赚点小钱，他们的志向在于不断扩大销量、不断扩大规模，最终做出一份好看的财务报表并成功在某个证券交易所上市，然后拍拍屁股拿钱走人。但是作为小白，我们做amazon是想赚钱的，如果一个产品的售价过低，利润过低，那么产品没有盈利的空间，进而也就失去了运营的意义。现在亚马逊的运营成本居高不下，有些PPC广告点击一下就要2美金甚至4美金，如果你的产品售价过低、利润不高，那么最终你只是在为姐夫哥打工。建议起步产品的售价控制在15-35美金之间较为合适。
5.规避垄断寡头品牌的类目
亚马逊开放第三方卖家入住已经很多年，亚马逊自营的产品类目也越来越多，这些卖家中的一些有实力、有技术、有资源的先进入者已经将自己的品牌做大做强，基本处于行业垄断地位，如果你进入到这种类目进行竞争，结局常常会非常凄惨。想象一下，你的新产品review都还只是个位数，而你的竞争对手review已经2000+了，这样的差距不是你短时间内可以解决掉，而且这会直接会导致你listing的转化率和点击率惨不忍睹，进而大致PPC广告点击费用居高不下。就像你明明知道ANKER的强大实力，但是又偏偏想选择充电宝作为自己的产品一样。小白卖家选品还是要尽量避开大卖的锋芒，找一些蓝海小类目，一样可以过得很滋润。
6.市场容量不能太小
简单点讲就是你这个小类目的前20名的销量不能太小，如果连小类目bestseller每天都只有5个销量，那你进入这种类目并没有实际意义。检测竞争对手销量有很多的付费软件可以做到，之前通过源代码查询stockonhand的方式可以查到每天的库存，进而推测每天的大致销量，不过这个漏洞已经被亚马逊堵住了，现在通过付费软件进行检测是最方便最准确的方法，费用也不是很高。有些人问我哪些软件好用，其实各有利弊，看自己的具体需求。如果你实在不知道怎么选择选品软件，那我只能告诉你去问度娘了。
7.要兼顾大小类目的排名
在listing页面都有一个bestseller排名，上面是大类目排名，也就是亚马逊的一级类目排名，下面还会有一个或多个小类目排名，通常为四级或三级类目排名。这两个排名通常是按照销量来划分名次的，而且每个小时会重新计算一次，这也就意味着每个listing的排名在每个小时都会有不同的变化。我要说的兼顾大小类目排名是指你要注意观察你选中的产品的小类目的排名情况，但是更要关注大类的排名情况，举个例子，有些产品在小类目排名前三，但是在大类目排名30000+之外，这就说明这个产品的市场容量很小，不适宜进入这种类目。
8.尽量不选季节性或节日性的产品
拿亚马逊美国站为例，美国每年有很多的节日，万圣节、圣诞节、感恩节等等，选品应尽量避开这些季节类的产品，因为一旦该季节过去，产品势必会出现滞销，到时候长期仓储费会压得你喘不过气来，要么花钱销毁，要么花钱挪到海外仓，等到下年再找机会继续销售。所以新进场的小白还是要尽量避开这种产品，尽量选择无季节、无节日特征的产品，全年可售，把选品失误的风险降到最低。
9.要做好查询工作，避免侵权行为的发生
众所周知，美国对知识产权的保护非常严厉，简直到了苛刻的程度，如果你卖的T恤上面出现了小小的迪士尼的图案或文字，那么你的listing不但面临被删除的命运，你的店铺也会面临check或close的结果。确定一个产品前最好去美国的相关专利网站去查询一下专利情况，避免出现侵犯知识产权这类低级错误。
选品是亚马逊的一个很宏大的话题，可能连续说上三天三夜也说不完。今天还有其他工作要做，就暂时跟大家谈到这里。后续我还会抽出时间继续讨论关于小白卖家选品的话题，希望大家继续关注纽约客。让我们一起努力，争取让更多的中国品牌闪耀在大美利坚~！
亚马逊店铺品牌在哪里看运营怎么做
亚马逊品牌分析报告升级了，亚马逊品牌买家爱现在可以通过品牌分析功能来一键获取亚马逊全站热门关键词、商品比较、买家特点分析，同时做到精准掌握买家喜好，那么亚马逊店铺品牌在哪里看？
亚马逊店铺品牌在哪里看？
成为品牌主，需要通过亚马逊品牌注册，该报告目前对亚马逊北美、欧洲、及日本站品牌商开放。只要是通过亚马逊品牌注册的品牌拥有者，就可以在卖家平台点选数据报告,然后点击品牌分析。
全方位了解并用好，“亚马逊品牌分析报告”三大功能，“亚马逊品牌分析报告”拥有“亚马逊关键词搜索”、“商品比较”、“人数统计”三大神器，能帮助你快速了解全站热门关键词、竞品详细以及你的核心买家信息，让你做到“知己知彼”，爆单何须007。
跟卖产品度的把握，更不能盲目的去跟卖产品，但跟卖产品也往往意味着跟卖卖家众多，利润已经被稀释到边缘，如果没有销量和评价，就建议别跟卖。
跟卖后的结果，不要以为跟卖之后有了订单就不管了，就以为到此为止了，要每天花费时间精力去检查自己的上架产品，图片是否被更换等。
运营怎么做？
1、布局思路。首先作为卖家，需要对自己现有的资金、人员和产品等方面去进行补助，构造出亚马逊账号产品和团队的架构，把这个作为店铺运营的基础点，然后再合理的设置目标，根据目标的实施情况去进行实时调整。
2、只要能够做好这个工作，那么就能够让自己的资金快速周转，同时赚钱也快，要是没做好，那么赚的钱都用来囤货了；另外大家如果没有太多的本钱，也可以选择做亚马逊的无货源模式，这样也没有资金周转的压力，而且也能赚钱。
3、运营套路。在运营思路里面，分为亚马逊思维导入、大数据选品、站内外推广、爆款以及亚马逊风控，这些操作方式也十分重要。
落地资源也有很多种，比如说供应商资源、选品资源、物流资源、推广资源、亚马逊内部资源和风控资源，狼性的执行力这个对于任何一家公司都十分重要，现在追求的不是空想。
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