跨境电商平台行业痛点在哪(跨境电商的运营模式有哪些)
本文目录
跨境电商有哪些创业机会
1、BBC保税区模式
跨境供应链服务商，通过保税进行邮出模式，与跨境电商平台合作为其供货，平台提供用户订单后由这些服务商直接发货给用户。这些服务商很多还会提供一些供应链融资的服务。优势在于便捷且无库存压力，痛点在于，BBC借跨境电商名义行一般贸易之实，长远价值堪忧。
2、海外电商直邮
典型玩家是亚马逊。优势在于，有全球优质供应链物流体系和丰富的SKU；痛点是，跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力，对本土用户消费需求的把握就尤为重要。
3、返利导购
典型的玩家有么么嗖、Hai360、海猫季。这些是技术导向型平台，通过自行开发系统自动抓取海外主要电商网站的SKU，全自动翻译，语义解析等技术处理，提供海量中文SKU帮助用户下单，是最早做跨境电商平台的模式。
4、代运营模式
中文官网代运营，直接与海外电商签约合作，代运营其中文官网。这两种方式有着早期优势，易切入，成本低，解决信息流处理问题，SKU丰富，方便搜索，而痛点在于但中长期缺乏核心竞争力，库存价格实时更新等技术要求高。
5、内容分享，社区资讯
典型玩家如小红书，内容引导消费，自然转化。优势在于天然海外品牌培育基地，流量带到福利社转化为交易，但长远还是需要有强大供应链能力。
分享跨境电商的痛点有哪些(跨境电商的难点)
跨境电商的痛点和传统商业一样，都遵循一定的商业规律，跨境电商属于互联网行业，其短平快的特点使下面这些问题表现得更加尖锐和突出。
跨境电商的痛点问题主要有：
1.热销产品断货问题
2.产品供应链问题
3.选品命中率问题
4.资金周转压力大
以上问题是制约跨境电商公司发展的重要阻力。与之相反，被外界普遍关注的，如对手的差评攻击，Listing被篡改类目，产品被恶意跟卖等问题对卖家的日常运营并不会产生特别大的影响.
亚马逊合规化运营的进程正在加速，这些黑科技手段慢慢会被亚马逊所取缔。我们的运营重心更应该放在公司或者账号软实力的搭建上。
上面提到的4个问题是大部分公司在新品开发及新类目市场开拓的过程中，普遍会遇到的问题。下面简单聊一聊这些问题为什么会成为制约公司或者账号发展的重要阻力和痛点？
一.热销产品断货问题
一个公司或者一个账号的销量遵循二八法则，即80%的销量来源于20%的产品。这20%的核心产品承担着公司80%的利润来源。热销产品一旦断货，对公司利润的影响可以说是非常巨大的。亚马逊listing权重的积累是一个持续的过程，Listing一旦断货，相当于直接浪费了亚马逊给你的曝光和流量，另一方面也会让亚马逊平台对你这条listing供货能力产生担忧，如果一条listing经常断货的话，那么这条listing不管你投入多大的广告或其他站外流量，这条listing被推起来的概率会比较低。
二.产品供应链问题
产品供应链问题是一个老生常谈的问题，虽然大部分卖家经常把它挂在嘴边，但不代表卖家对供应链问题足够重视。产品供应链相当于后勤保障，好的供应链能给你提供充足的弹药支持，让你的listing在推广的过程中不用担心后院起火。在我接触到的很多卖家listing推广失败的原因，大部分在于缺乏合适的供应链。好的供应链必须是柔性的，既要有能力生产几十个产品进行试销，也要具备产品后期爆发后几千上万单的短期生产能力。
三.选品命中率问题
选品命中率问题是困扰每一个卖家的痛点。相信每一个卖家都是抱着做爆款的心态去开发产品，推广产品。但是受制于市场变化及卖家竞争度等因素的影响，选品命中率必然会维持在一定的范围内。好的卖家选品命中率一般都会在30%~50%之间，这就意味着你选品至少有一半的可能性会失败，面对失败的选品，如何控制试错成本是卖家的一门必修课。
类似于大型基金公司顶级的基金交易员，其胜率也只能保持在40%左右，相反，只有特别小型的基金公司，其胜率才会达到80~90%。所以胜率高也并不一定是一件好事，因为这意味着你只做非常低风险的事情，你的胜率才能保证足够高。选品也一样，当你选择的产品是一些小打小闹的产品，你选品的命中率可以维持很高的水平，但你产品的收益也不可能很高；风险和收益是成正比的。
对于选品，我们要学会放大成功产品的收益，降低失败产品的损失，最好能做到平本。人的本性是极度厌恶风险的，对于选品也一样，存在损失厌恶心理。但我们想要真正做到盈利，一定是去学会控制风险，而不是一味地去逃避风险，放弃风险，有时意味着放弃机会。
四.资金周转压力大
跨境电商目前对于买家体验愈加重视，买家体验用4个字简单概括就是“多快好省”。这在无形中会加剧卖家的运营成本及资金压力。因为多快好省意味着你需要更加充足的产品库存，更具有竞争力的产品售价，更快捷的物流服务，这些都会导致运营成本的上升。运营成本的上升会导致公司资金周转压力大，这在另一方面去倒逼跨境电商公司完成公司组织升级，跨境公司后期必然对精细化运营及数据化运营的重视程度越来越高，率先完成精细化，流程化，数据化的跨境电商公司会更快适应跨境电商平台的需要，获得更大的市场份额。
跨境电商发展的痛点是什么,为什么
当市场的消费水平与经济不再是困扰跨境电商企业发展的难题的时候，物流环境便成为跨境电商COD配送的主要痛点。近几年东南亚及非洲地区跨境电商市场发展良好，物流配送成为企业发展首要难题。在货物配送过程中，牛信云又可扮演怎样的角色呢？
配送痛点一：配送货物拒收
货物到达客户居住地附近，物流送货上门期间打电话通知客户取件，客户拒收货物。此行为不仅为跨境电商企业产生巨额的物流费用，货物退回发货地点还会征收一定的关税。一般出现这种情况，企业大多都不要货物，无论如何处理，出海企业都受到一定的损失。
解决方案：采用牛信云国际短信智能外呼系统
跨境电商企业在发货期间，可以对接牛信云国际云通信平台的智能外呼系统，通过多频次、高效率外呼设备，在发货、运输以及配送等过程中全程追踪用户态度。若海外用户在发货或运输过程中便表明不签收货物，出海企业则可快速停止运输，减少物流成本支出。智能外呼系统可以让海外客户感受到企业真诚的服务关怀，提高海外用户的购买体验感，有效减少货物拒收率。
配送痛点二：寄件设施落后
在东南亚及非洲等新兴市场，某些国家基建设施落后，物流产业不发达，出海企业没有固定合作的物流企业。要完成货物配送，都是当地人打电话识别地址，这种确认方式不仅效率低，成本也很高。
解决方案：采用牛信云国际短信号码检测+智能外呼
跨境电商企业在配送货物前可采用国际短信平台的号码检测，快速检测海外客户所留号码是否都处于正常接通的状态。之后在借助牛信云国际云通信平台的智能外呼系统向用户确认地址是否正确，如此大规模筛选，效率更高，成本也有所下降，海外客户签收率也更高。
跨境电商的壁垒障碍有哪些如何解决
我们都知道做电商，七分靠运营，两分靠产品，一分靠运气，天时地利人和，你如果具备这些，你就不用犹豫了，把握机遇，顺应趋势，让中国品牌，货销全球！
做跨境电商也是如此，不管你是传统工厂、中小型企业，还是外贸商家、创业者也罢，面对转型升级，我们也需要考虑到很多问题！
1.货源、平台和用户服务
在货源方面，做跨境电商的卖家大多都是从阿里巴巴、货源批发网站等来进货的，这个时候无法确保是否可控制的，会经常出现换货，断货等问题。
很多新手或则想转型跨境电商的公司，会先考虑产品适合哪些用户群体，这些消费者在哪些跨境电商平台，像阿里巴巴国际站，跨境电商平台，亚马逊，Ebay，wish，速卖通等，甚至是自己需要做推广运营的独立站。
其次还要提升客户购买产品后的回购率，跟进产品的质量、售后服务和优惠活动的推送等方式来维护客户。
2.国际物流成本高
物流痛点是跨境电商无法回避的问题，国际物流相对于国内物流来说，运费成本比较高，有些产品的价格比国际物流的成本还要低，这就无形之中增加了资金的周转压力。特别是做亚马逊、eBay和速卖通等平台的卖家，想在海外仓自建仓库，但是成本是真的不小啊。所以选择第三方专业的海外仓物流公司可以节省不少的物流开支，国际物流公司熟悉物流环节、清关及供应链管理，利用智能化海外仓储管理系统，帮助跨境电商卖家轻松解决货物储存、运输等问题。
麦哲伦科技自主研发的海外仓系统，有助于提高订单、仓储管理，帮助国际物流公司建立完整的物流体系，整合海内外仓储资源。将互联网最大化地运用到国际物流行业中，并且提供一站式跨境物流解决方案。
3.快递运输时效慢
相对于国内的“四通一达”快递来说，国际物流的货物运输周期较长，最快的也需要3-5天，如果是偏远地区的话，时效甚至长达20-30天。从国内转到目的地后，由于当地清关慢，物流信息未及时更新，兜兜转转使得物流效率持续低下，无法满足跨境电商日益增长的贸易需要。所以很多国际物流公司选择麦哲伦科技的海外仓系统，系统在集货、包装、仓储、国内外配送以及分拨几个环节处理得当，是连通买家和卖家的纽带的关键点。
详情请登录【麦哲伦科技】了解更多！
咨询：【18688770006】微信同号
热门问答
