为什么亚马逊大卖都是自己做系统
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亚马逊大卖纷纷惨遭挂号，跨境电商平台如何选择
人家一年卖几十上百亿美金的人不需要你一个老百姓担心，再说市场还在，大卖家没了，小卖家也会进来。有几个大卖家确实太狠了，有些品类一到十名都是他家的。亚马逊不搞你搞谁。
亚马逊自发货如何多元化
01、梳理家底
在这几天的卖家后台，我已经看到了不少的热卖listing呈现出了“CurrentlyUnavailable”的状态。
没有其他原因的话，应该是产品出现了暂时的断货。
如果疫情在短时间内得不到有效的控制，这种情形应该会大范围的出现在中国卖家的产品上。
这对产品的持续运营可谓是毁灭性的打击，一款热销的产品很可能就此寿终正寝。
所以，在这样的局面下，卖家首先要做的，就是盘点一下自己的“家底”，看一下现有的库存究竟能支撑多长的时间。
如果产品的支撑时间较短，可以人为的降低一下流量，关闭付费的流量来源，只保持自然订单的出货流量。
价格也适当的做一下调整，适度的拉升以减缓出货的速度。
毕竟转化率的降低带来的损害，要比断货小得多。
02、与供应商保持密切联系
目前，国内的跨境卖家的主要货源地，基本都是集中在珠三角和长三角周边。
而根据目前的政策情况，深圳、东莞、温州、义乌等地的大部分工厂均未按时开工。
具体复工时间，估计还要根据疫情的防控情形来定。
这个时候，卖家必须要与各个供应端保持密切的联系。
工厂有现货的，提前支付定金，确保产品供给。
工厂没有现货的，应尽量获得工厂准确的开工时间安排。
这都是后续工作的铺垫。
03、供应链多元化
在疫情刚开始肆虐时，我身边的一个做户外器材的亚马逊大卖，已经准确的预判了疫情的走势。
接近两周的时间，他先后开发出了巴基斯坦、台湾和越南的三家供应商。
在这次断货风潮中，他的危机算是暂时可以解除。
可能这对于一些新手卖家来说，是不太容易实现的途径。
但是对于规模中等以上的跨境卖家来说，供应链分布的多元化，应该是要提上日程的事情。
毕竟类似的这样的事件，谁都不敢保证以后不会再次发生。
这次疫情过后，相信开发跨国供应链的卖家会越来越多。
04、自发货卖家要注意店铺绩效
做自发货的卖家，要在疫情的影响下做到快速响应。
每天要对可售的库存做到心中有数，后台的可售数量和配送时间要适当保守。
对于那些因为疫情影响产生的订单延迟，要积极和顾客进行沟通。
在这方面，亚马逊官方也为卖家提供了一些便利。
在卖家后台中，可以看到这样一条消息。
为什么双十一后大批卖家入驻亚马逊
今年的天猫双十一销售额又创新高，话题热度持续不减，很多人都会认为淘宝天猫卖家肯定都是躺赢，即便吃不到稠的，就算喝口汤也能赚的满盆，然而，真的是这样吗？
其实，对于大品牌大店铺来讲，双十一确实是一个很好的盈利机会，大量的订单让人惊喜。但是对中小店铺来说是好是坏还有待商议。众多的中小店铺要想在双十一的购物浪潮中脱颖而出，离不开大量的砸钱进行推广宣传，然而，天猫平台的推广费在平时来讲都已经是高额，更不用说是双十一期间的费用了，着对于中小卖家是十足的分担，还是不得不承担的负担。此外，活动期间的备货问题也是一个极不易把控的难题。
相对比之下，入驻亚马逊平台似乎优势更大。以阿里云自己提供的数据现实，现在淘宝商家有450万家，每天还会新增1万多家店铺，所以估计现有实际淘宝的卖家数量已经突破700万。然而，粗略估计亚马逊现有全球开店的数量大约是10万个卖家，可是其中许多卖家存在重复开店的情况，也许真正在亚马逊平台的中国卖家数量仅为7万左右，卖家在亚马逊上遇到的竞争难度将会大大减小。
不仅如此，长期以来由于太过激烈的竞争，淘宝和天猫卖家的利润已经非常低，同时由于天猫卖家往往需要缴纳数十万的入驻费用，并需要一个庞大的销售和客服团队，所以实际净利润已经接近盈亏零界点。然而，在他们看来，淘宝上许多已经过季，甚至淘汰的商品却在Amazon上有着不错的表现。
另外，天猫卖家对于选品、推广、运营的做法远比亚马逊卖家成熟的多，因为国内电商的发达程度如今已经远超海外平台，而且淘宝天猫的sku数量也远比亚马逊多，其中更是不乏优质产品。
在卖家们看来，拿下亚马逊的坑位似乎要比淘宝天猫的成本低得多，何乐而不为呢？
现在做亚马逊电商怎么样
亚马逊平台三难
1.选品难。
自己没有货源，不知市场畅销什么
2.运营难
不知道怎么运营。没有任何运营知识，就算国内大卖转入亚马逊平台，也会一筹莫展，跨境平台跟国内平台插入太大
3.平台规则繁多
小白入驻，不用说，规则会觉得严格。对于国内平台转型的，因为先入为主的观念，运营思维局限，造成理解平台规则困难。
这是大部分公认的亚马逊三难。就像唐僧取经一样，那是一步一个坎啊。我觉得这都是针对做精品的商家，像亚马逊无货源模式，就相对简单很多了。介绍一下无货源的操作
首先是自己不备货不囤货，整个国内电商平台，像1688淘宝京东，都是我们的货源。通过一定的选品方法，批量持续在亚马逊店铺上传宝贝，靠亚马逊对上新品的流量扶持，来获取流量，不需要通过刷单或者开直通车等烧钱方式来获取订单。店铺出单之后，自己从采集的国内电商平台上面拍单，让商家发货到中转仓，进行二次分检打包，发给给客户，这是无货源操作流程，解决货源难
运营方面也不需要非常传业的运营知识，只需经过集中培训就可入手操作，加上因为没有使用付费推广方式。店铺做成熟后，单店铺月利润三五万就是天花板了，一般前期收益在15000左右。
不过亚马逊无货源核心在于做店群模式，批量开店批量铺货。店群做成熟之后，利润方面绝对能赶上精品模式
跨境电商为什么要使用ERP
跨境电商ERP必不可少，我现在用的是斑马ERP，它有八大功能模块：
1.产品采集，一键从国内主流电商平台采集、并刊登到跨境电商平台、匹配店铺语言，智能翻译
2.订单管理：平台订单自动同步，支持手工订单创建，系统智能化实现自动审单、自动分仓、自动推荐物流以及自动表示发货到平台
3.LISTING刊登：自动上下架，自动化处理产品延期，零库存下架，定时上架等任务
4.仓储管理：自动化管理多仓库存，使库存管理精准、高效
5.物流管理：一键对接多种物流渠道，智能化配置各仓库的物流
6.客服管理：客服机器人根据不同业务场景智能处理任务
7.数据管理：图表结合，实时监测店铺关键指标，多维度产品、销量、库存分析，规避运营风险
8.权限管理：极致的数据安全，灵活的权限分配
关于为什么亚马逊大卖都是自己做系统到此分享完毕，希望能帮助到您。
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