亚马逊平台的会计分录是什么
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会计想转行可以做什么
从事餐饮会计4年的我来答一发，94年的，财务管理专业，在一家餐饮私企做了3年多的出纳和总帐会计工作之后，准备转行。我是今年5月从原公司离职，离职之前纠结了一番，考虑到大学专业是财务管理，在财务行业也有了相关的工作经验，如果离职不从事此行业会做什么，能做什么。但再三考虑之后，我还是离职了，因为摆在我面前的现实问题有以下几点（这里就不展开说了）：
工资太低，涨幅太慢。注会的美梦。大环境恶劣。公司地位没那么高。
离职后这几个月，我在各大招聘网站上看了很多招聘要求，整理出来会计转行能做什么：
行政、助理类：基本无缝衔接，没什么岗位壁垒。但前途不好说，遇到上升期的公司和靠谱领导，还是有指望的；
培训班老师：可以考虑当会计网课教师，收入还是挺可观的。但如果有其他特长，也可以当其他行业网课老师，目前已知市价100+RMB/小时；
超一线城市的创业公司（互联网）：如果工作一段时长还想彻底转行，只能推荐你们去创业公司了。创业公司收人门槛低，可以作为进入一个行业的敲门砖。
公务员：好处坏处不用多说；不过每年公考会计可报考的岗位竞争异常激烈，极个别会有注会岗，如果有注会证的可以试一试；
网商：去培训机构买网课，自己百度一下拷贝方式。线上（淘宝店）或线下兜售，利用信息差赚取差价，相信有不少相信会计改变命运的傻孩子会买的；不太知道现在国内有没有ACCA的网课，如果有，花点时间查字典，买个VPN，去亚马逊交易给歪果仁吧；
做自媒体：这个太多了，请知乎一下。
亚马逊跨境电商财务流程
1.收款：卖家在销售商品后，买家会通过亚马逊的平台进行支付。亚马逊会在买家确认收到商品后，将卖家的收款扣除相应的服务费和平台费后，直接打入卖家之前设置的银行账户中。
2.订单处理：当买家下单后，卖家需要及时处理订单并完成发货。卖家需在规定时间内将商品发出，并在发货后将订单状态及时更新，以便亚马逊对订单进行跟踪和管理。
3.退款处理：当买家对商品不满意或出现其它问题时，卖家需要提供售后服务。如果需要退款，卖家需要按照亚马逊的规定流程进行操作，例如确认收到退货、审核退款申请等。
4.税务处理：卖家与亚马逊的交易涉及到出口、进口、关税、增值税等方面的问题，因此需要明确相关税务政策，遵循国家和地区的法律法规。
5.财务报告：卖家需要定期向亚马逊提交财务报告，包括收入、支出、物流费用、退款等信息。这些报告可帮助卖家了解其营业额及盈利情况。
以上是亚马逊跨境电商财务流程的基本环节。卖家在运营过程中需要注意遵守相关政策规定，做好财务账务管理，确保交易的合规有效及平稳推进。
亚马逊跨境电商财务做账流程
做个现金日记账
出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！
有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。
有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。
跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。
做好经营报表
给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。
比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。
核算好库存
有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。
事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。
每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。
做个资金预算
所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。
现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。
因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。
参与库存管理
我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。
前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。
比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。
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