如何高效清理库存？(库存清理)
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仓库研发产品越来越多如何管理
管理仓库中不断增加的研发产品是一个重要而复杂的任务。有效的仓库管理可以确保产品的安全、准确和高效管理。以下是管理仓库中不断增加的研发产品的建议：清晰的库存管理系统：建立一个清晰、准确的库存管理系统是至关重要的。使用现代化的库存管理软件，跟踪所有产品的进出库记录，包括数量、批次、有效期等信息。合理规划仓库空间：根据产品的种类和规模，合理规划仓库的空间布局。确保每种产品都有适当的存储位置，并根据产品的特性进行分类和分区。标记和标识：为每个产品配置明确的标记和标识，包括产品名称、型号、规格、批次等信息。这样可以帮助快速识别和定位产品，减少操作错误。定期盘点：定期进行仓库盘点是确保库存准确性的关键。通过定期盘点可以发现潜在的问题，如遗漏的产品、损坏或过期产品等。先进的技术支持：利用先进的技术支持，如自动化仓库设备、条码扫描、RFID等，可以提高物流运作的效率和准确性。良好的出入库管理：建立严格的出入库管理流程，确保所有产品的进出库都经过授权和记录，避免库存的滥用或损失。培训员工：确保仓库员工接受专业的培训，熟悉仓库管理流程和操作规范。他们需要了解如何正确处理研发产品，并根据产品的特性进行储存和保管。有效的供应链管理：与供应商和相关部门建立紧密的合作关系，优化供应链管理，确保产品及时到达仓库，同时及时更新库存信息。严格遵守安全规定：仓库中可能存储一些特殊的研发产品，遵守安全规定是至关重要的。建立相关安全管理措施，防止事故和意外发生。优化流程：不断优化仓库管理流程，寻找提高效率和降低成本的方法。通过不断改进，确保仓库管理能够适应不断增加的研发产品的需求。
如何高效盘点库存货物
（一）永续盘点法
永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。
一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
（二）循环盘点法
循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。
或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
（三）重点盘点法
哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
（四）定期盘点法
一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。
我们管理团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，每次盘点人员都会把详细的盘点信息录入当日看板，可以随时以日、月查看之前所有的盘点情况，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，，保证了团队的效率和质量。
怎样提高存货周转率
问题一：如何提高库存周转率 1、减少库存
通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。
问题二：如何提高存货周转率 1、由于存货周转率=主营业务成本/（期初存货+期末存货)/2，从公式中可以看出，要提高存货的周转率，就要降低每月存货的库存量，让采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下，有足够的安全库存天数的存货量就可以。2、及时处理库存废品和次品，库存不要积压太多。3、可以提高购货的采购频率，实行少量多次操作策略，以减少库存。4、适当的提高销售成本。
问题三：如何进行存货周转率分析？网上摘下来的，希望对你有帮助
存货周转率是企业一定时期主营业务收入与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转
速度，
即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，
促使企业在保证生产经营连续性的同时，
提高资金的使用效率，
增强企业的短期偿债能力，
加强企业的存货管理。
存货周转率低说明
企业存货管理不良，存货的流动性弱以及存货资金占用量不合理，存货的利用效率较低等。
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，
它影响到企业的
短期偿债能力
，
是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，
存货周转速度越快，
存货的占用水平越低，流
动性越强，
存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，
提高存货周转率可以提高企业的
变现能力。
成本基础的存货周转率（次数）
=
营业成本/
存货平均余额
收入基础的存货周转率（次数）
=
营业收入
/
存货平均余额
计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分
析的目的。
如果分析目的是判断短期偿债能力，
应采用销售收入。
如果分析目的
是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，
从而
考核整个公司的需求与供应链运作水平。
例如制造商，
它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，
如
果这种循环很快也
就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表
了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”
如某制造公司在
2003
年一季度的销售物料成本为
200
万元，
其季度初的库存价值为
30
万元，该季度底的库存价值为
50
万元，那么其库存周转率为
200/[
（
30+50
）
/
2]=5
次。相当
于该企业用平均
40
万的现金在一个季度里面周转了
5
次，赚了
5
次利润。照此计算，如果
每季度平均销售物料成本不变，
每季度底的库存平均值也不变，
那么该企业的年库存周转率
就变为
200*4
/
40=20
次。就相当于该企业一年用
40
万的现金赚了
20
次利润
一、存货周转率低反映出的问题
（一）存货的储量不合理，资金占用过大
因库存量大，
导致流动资金占用额高，
使得公司存货储备占用流动资金的额度明显高于
其他的公司，无形中会挤压大量资金，这会给企业流动资金周转带来较大的困难。
（二）存货管理不规范
存货管理直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，
不断提高企业存货管理水平有
助于提高企业的竞争力，
在企业生存、发展、
获利等方面起到重大作用。
存货管理中缺乏科
学的存货采购计划，
即购货的时点和最佳存货储存量是模糊的，
会出现采购频繁，
存货积压
过多，从而库存成本和资金占用都会较高。
（三）存货内部控制不健全
企业的内部控制不健全会出现领用原材料的时候缺乏相关的审批手续，
在进行定期或者
不定期的存货清查盘查时，未对亏损或报废的情况及时做出处理意见，就会导致账实不符，
采购部门就不能很好的了解公司的存货情况，无法做出正确的采购计划。
（四）企业各部门之间缺乏合作交流
企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，
较难调节，
往往存在一定的冲突。
再加
上企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，
导致信息不通，
不能及时对存货库存作出合理的、
正确的调整。
二、改善公司存货管理的对策
（一）加强企业存货的财务核算
利用正确的、
合理的存货管理和财务核算......>>
问题四：如何减少库存，提高库存的周转率《制造业库存控制技术与策略》课程大纲 12小时
--集成供应链管理与精益生产实践--
课程的根本目的：
所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。
课程要回答的基本问题：
1.为什么供应链与物流管理要存在？
2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
5.为什么说过量生产罪大恶极？
6.为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7.怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？
8.预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？
9.怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
10.怎样有效地监控库存与现金周转？
11.为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？
12.实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？
13.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？
培训对象：
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
培训方式：40％重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
培训时间：
2天（12小时）
课程大纲：
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1、供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO之对立统一
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……
3、为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4、为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5、库存周转率 VS资产回报率模型－库存，企业看不见的利润杀手
6、库存周转率 VS现金周转模型－ C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1、如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs供应链管理
2、如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
3、流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4、库存控制第1点：库存控制与仓库管理
5、专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6、现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7、库存控制第2点：库存控制与采购计划（MRP）
8、工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购计划的三条曲线
9、现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
10、库存控制第3点：库存控制与采购－供应商交付灵活度分析模型
11、库存控制第4点：库存控制与采购－供应商交付控制
12、库存控制第5点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
13、案例讨论：老虎咬天，无处下口?
14、工具讨论：MAPE与预测处理的三条曲线
1......>>
问题五：存货周转率的提高对成本有什么影响存货周转率的提高，可以节约采购资金。单位存货成本会相对降低。
但是，存货周转率的提高，进货批次就会增加，这时就需要从新计算经济订货数量。
单次采购数量如果增加，就会降低存货周转率。
经济订货数量，就是为了寻找最佳平衡点的
第一：库存成本除了购置成本之外，还包括运输成本，订货成本，储存成本以及缺货成本。JIT通过加大交货频率提高了运输成本的同时，却有效地降低了储存成本，如由于库存水平的降低而导致了利息费用、机会成本的降低；同时也大大降低了仓库租赁成本以及库存报废、贬值的风险（成本）；而对于订货成本，由于目前企业很多采用ERP等信息化处理手段，由于订货频率的加大而带来的订货成本的增加是几乎可以忽略不计的。至于缺货成本，大批量、少批次的订货不一定能够保证不缺货，而与之相反，通过加大订货频率提高供应的灵活性反而有助于降低缺货风险。所以，提高库存周转率不一定能够提高整个库存的持有成本，特别是锭于那些单件价值比较高，而体积、重量比较小的物料、成品，如电子、光纤元器件等，提高库存周转率的好处一定大于库存成本的增加－这是不需要计算的，尽管理论上还是存在着所谓的二率背反的问题。
第二：提高交货频率不一定就能够降低库存，从而提高库存周转率。那种认为单单通过提高交货频率，牺牲运输成本就可以降低库存，提高库存周转率的想法是非常幼稚、愚蠢的。库存的控制是一个系统工程，它牵扯到需求与供应链管理的各个环节，并非是通过某一项措施就可以搞得定的。由于你有很多种成品以及无数的原材料，如何根据不同物料的属性，系统合理地规划整个库存结构是整个库存控制的核心问题。况且现实生活中，由于种种客观条件的限制，无限地提高交货频率是不现实的。
第三个问题就是对于一个企业来讲，运输成本的增加与现金流的增加哪个更重要的问题。我们知道，现金流是企业运营生存的血液，现金流断了就什么都完了--运输成本的降低可以提高企业的利润率，但现金流的存在却可以保证企业长期生存，更重要的是库存多周转一圈所带来的利润的增加可能远远大于运输成本的增加。所谓薄利多销，体现在库存周转率与库存成本的关系上也是很恰当的--转就是赚，就是这个道理。
第四：矫枉必须过正。在我们担心库存周转率的提高可能给我们带来较高的库存成本的同时，我们忽视了一个现实：您的库存周转率到底有多高？是否已经高到不能再高（库存成本的增加远远大于库存周转率的提高所带来的好处）的程度了？这就是理论（界）跟现实（企业界）的矛盾问题：理论上库存周转率的提高是有一个极限点的，而实际上你离所谓的极限还差的远！DELL的库存供应天数大约在4－5天左右，联想是22-25天，在这种情况下，你还担心你的库存周转率太高？同样是做手机的，NOKIA、MOTO的年平均库存周转率应该在20以上，而我们的大约在5以下，你还在担心什么？矫枉必须过正，你先猛着劲儿把库存周转率提高到足够高度再说吧！
问题六：如何提高库存周转率如何提高此公司销量,，要研究市场，研究对手，知己知彼才能百战百胜。
提高库存周转率，要分析合理的进货批次，计算进货成本。并不是库存越少越好。
无论什么，物极必反，不要片面追求库存周转率。要统筹兼顾，做到利润最大化，才是根本
问题七：如何减少库存，提高库存周转率首先你要想办法加强仓库的管理水平，实现仓库的商品跟踪，数据采集，并大数据分析！现在中大规模仓库要想把仓库管好，一般会采用汉码盘点机！实现仓库的条码管理，入库扫描，出库扫描！库存多少。商品在哪，一目了然！只有严格的数据采集了，才能高强度的数据分析，有了数据就好办了，才能实现仓库的高效管理了！
问题八：如何减少库存及提高库存周转率 1、如题所述，基本思路是：逐步采取“以销定产”举措，有效控制产成品库存；
2、那么，根据既定产量计划，才据以制定采购计划，得以对原材料库存进行控制；
3、可见，强化计划管理，有利于促进解决如题所指问题。
如何去库存
去库存的方法：
一、明确库存现状和目标。对于任何库存管理策略的制定，首先要对当前的库存状况进行全面的了解和评估，包括库存的种类、数量、价值以及库存周转情况等。然后，根据企业实际情况设定库存减少的目标。
二、优化生产和销售计划。针对库存积压的产品，需要调整生产计划，优先生产市场需求旺盛的产品，同时根据市场趋势预测来调整生产计划。在销售策略上，可以开展促销活动，尤其是针对库存较大的产品，通过打折、捆绑销售等方式提高销售速度。
三、加强供应链管理。与供应商建立良好的合作关系，确保供应稳定且及时。同时，通过优化采购策略，减少不必要的库存积压。对于原材料和零部件的库存管理，可以采用精益库存管理方法，只保持必要的最低库存水平。
四、开展库存清理活动。定期进行库存盘点和清理工作，及时处理滞销商品和过期产品。对于可回收的商品进行再利用或重新包装销售，对于无价值库存则可以通过拍卖、交换等方式进行处理。此外，还可以通过网络平台进行在线清仓销售。
五、提升库存管理信息化水平。利用现代信息技术手段，如引入先进的库存管理软件或系统，实现库存数据的实时更新和监控。这有助于企业更准确地掌握库存情况，从而做出更科学的决策。
总的来说，去库存需要结合企业实际情况，从生产计划、销售计划、供应链管理、库存清理活动以及信息化建设等多方面入手，综合施策，以实现库存的有效管理。在这个过程中，企业需保持灵活性和创新性，根据实际情况调整策略，确保库存管理的高效进行。
如何增大库存物质的流通速度
要增大库存物资的流通速度，可以考虑以下几个方面的策略：
1.优化供应链管理：确保供应链的高效性和流畅性是增加库存物资流通速度的关键。与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和物资的稳定性。同时，优化库存管理，确保库存水平适当，避免积压或缺货的问题。
2.加强销售和市场推广：积极开展销售和市场推广活动，提高库存物资的知名度和吸引力。可以通过广告、促销活动、电子商务平台等渠道来推广产品，吸引更多的潜在买家，并增加销售量。
3.提供优质的客户服务：提供良好的客户服务可以增强客户对产品的信任和满意度，促进库存物资的快速流通。及时响应客户的咨询和需求，处理退货和售后问题，建立良好的口碑和客户关系。
4.加强合作伙伴关系：与相关行业的合作伙伴建立密切的合作关系，共同推动库存物资的流通。可以与经销商、批发商、零售商等合作，通过他们的渠道和网络将产品推广给更广泛的市场。
5.运用科技和信息系统：利用现代科技和信息系统来提升库存物资的流通效率。建立一个高效的库存管理系统，通过数据分析和预测来准确把握市场需求和库存状况，避免库存积压和缺货情况。
6.加快物流和配送速度：确保物流和配送环节的高效运作，提高库存物资的交付速度。与可靠的物流供应商合作，优化物流路线和运输方式，缩短交货时间，并提供快速的配送服务。
7.灵活调整库存策略：根据市场需求和销售情况，灵活调整库存策略。可以通过定期清理库存、推出特价促销、开展限时折扣等方式来激励销售和加速库存物资的流通。
综合考虑以上策略，并根据具体情况进行灵活调整，可以帮助增大库存物资的流通速度，并提高销售效果。
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