无电商流水能入驻什么跨境平台
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一、跨境电商开店无流水截图怎么办
如果你没有流水截图，你可以考虑提供其他证明材料来证明你的跨境电商业务的运营情况，例如：
1.运营报告：提供一份详细的运营报告，说明你的跨境电商业务的运营情况、销售额、订单量等信息，并且尽可能地提供相关数据和分析。
2.供应商合同：提供与供应商的合同，证明你的跨境电商业务已经和供应商建立了稳定的合作关系。
3.税务证明：提供你的跨境电商业务的税务证明，例如增值税发票、进口关税等证明文件。
4.社交媒体证明：提供你的跨境电商在社交媒体上的账户，例如Facebook、Instagram等，证明你的跨境电商业务已经建立了一定的品牌影响力和客户基础。
5.三方支付平台对账单：如果你是通过第三方支付平台来进行交易的，可以提供该平台的对账单，证明你的跨境电商业务已经有一定的交易量和收入。
以上是一些可能的证明材料，你可以根据自己的实际情况选择合适的材料来证明你的跨境电商业务的运营情况。
二、跨境电商认证需要什么
需要提供境外营业执照、境内营业执照、属地备案、口岸登记。自己做真的很难。不过可以看看做的比较好的第三方商务服务公司，比如一站式服务，一站式服务，有好评保证，有1万元保证金，就可以放行海淘商品，使用实名认证、通关等跨境功能。
同时，有赞将支持海淘商品的支付消息推送和订单消息数据，并将向海关提供实时原始支付数据。
三、东南亚跨境电商需要什么条件
东南亚跟我们的消费喜好挺相像的，
没有时差，平时正好跟我们的作息时间一样，
所以好多朋友会更喜欢东南亚市场。
做东南亚跨境电商，首先想的是你先定位哪个市场及哪个平台，不同的平台要求不太一样。
不过基本步骤都差不多，主要有以下几点：
第一，就是要注册好平台卖家号，按平台需求准备好相关资料，比如营业执照，比如电商流水。
第二，准备好货源，你要上架产品，先确定好你拿货的渠道。
第三，准备好做跨境电商的硬件设施，比如耗材，场地，设备等。
第四，做好心里准备，吃苦耐得住寂寞。
恭喜你，具备上面条件就大卖吧
四、入驻虾皮网必须有跨境电商流水吗
需要
虾皮跨境电商需要流水,以确保消费者的款项安全。有些国家会要求跨境电子商务网站用户提供核对准确的流水账单,以监督平台流动性和风险管理,所以虾皮跨境电商需要用户准备所需要的流水单据。
五、亚马逊跨境电商财务做账流程
做个现金日记账
出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！
有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。
有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。
跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。
做好经营报表
给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。
比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。
核算好库存
有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。
事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。
每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。
做个资金预算
所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。
现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。
因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。
参与库存管理
我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。
前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。
比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。
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