亚马逊日本站品牌分析
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亚马逊主要客户市场
北美站有美国站加拿大站墨西哥站三个站点构成
美国站是亚马逊的大本营，在流量方面是最占优势的，在其本土线上购物市场，所占份额接近于一半。作为全球最大的经济体，美国的消费能力表现的极强。网购人群超过2亿。人均消费能力也高居整个市场前列，做好美国站，利润回报是值得的。
加拿大站，如果是美国站是一个成熟的市场，那么加拿大就是一个年轻的站点，相比较其他，加拿大站最大的优势是增速快，发展快说明其潜力无限，适合先圈地。
墨西哥站，墨西哥站发展相对欠缺，如果非要说优势，那就是竞争相对较少。如果细心研究，出爆款的概率会更大。
欧洲站有英国法国德国意大利西班牙荷兰以及最新的瑞典站构成
英国站是欧战站点最大的一个站点，这点可能跟美国同属英语文化圈有关，英国的在线购物群体中，青年占比最高，其网购频率也是最高，但是价格敏感。在定价的时候，一定要考虑价格对比这一环节，要不会造成价格政策失败。
德国站综合讲对英国站是欠缺的，最大的优势是对产品的风格偏极简。做好这个市场，从产品的定为是个不错的切入点。
法国站，没有特别的特色，从综合数据判断，汽配类的产品销售最佳，可能跟线下的汽配市场价格太大造成的，在线购物价格还是很占优势的，尤其是线上可替代线下的产品。
意大利站，欧洲的物流性价比跟国内没法比，在意大利这个对比尤其明显，消费者对包邮这这以服务表现了高度的兴趣。
西班牙站，对新兴事物的接受度极高，对价格不是特别的敏感。节假日做好市场调研，针对性的推出新品，这是一个不错的机会。
荷兰和瑞典站，因为所在国家人群跟上述国家不是一个层级，这是他天然的缺陷。跟墨西哥有些类似，竞争小也是他的优势。
日本站，亚马逊在国内市场规模已经超过当地的乐天，考虑到跟中国同属儒家文化圈，这个市场可以重点去做，需要注意的是，其移动购物比例是很高的，在listing优化上要做好。
例如其他澳大利亚印度新加坡中东等站都是相对比较小的市场，他们共同的特点是竞争小。
亚马逊无品牌链接上不了怎么办
如果是自己的品牌，可以注册商标并在亚马逊上创建新的品牌；如果是代理的产品，可以申请销售权或者跟制造商合作品牌授权并在亚马逊上进行销售；如果完全没有品牌，可以考虑在亚马逊上寻找有品牌的产品代理商并跟进代理进行销售。
总之，品牌的缺失并不是无法销售的障碍，需要通过多种方法寻找合适的解决方案，为自己在亚马逊上提供更多的销售机会。
日本亚马逊站销售的产品需要什么认证，是强制的吗
日本无线电准核证和日本无线电波法就是TELEC认证，蓝牙Wifi产品出口到日本在范围内的都要申请TELEC认证，普通产品需要申请PSE认证，通信产品申请JATE认证！
亚马逊日本站跟韩国站哪个好
肯定是日本站更好啊，我侄女就负责日本站
亚马逊特点和经营范围
亚马逊已经成为了全世界都无法忽视的巨无霸，其强大的经营体系通过互联网，为经营者和消费者构架了一个平台，一个渠道。
亚马逊B2C的经营模式
亚马逊主要经营模式是网上销售，主要是与图书出版商的合作。亚马逊的B2C经营模式建立在互联网的基础上，与传统的价值链经营模式有很大的不同。从一个单一的图书，以及与图书有关的音像、唱片等商品，逐渐扩宽自己的经营范围，到现在涉足多个领域，包括摄影、家居、食品、体育用品等等。
亚马逊网站采用线上销售的形式，直接面对消费者，少了中间商的利润留存，自然价格也低于传统商店的商品价格。而且成熟的物流管理使得体系更为高效，自然成本也降低。亚马逊将自己的经营范围不断扩大，对自己的商品提供价格折扣，强有力的吸引了顾客，维护了客户群体，提升了同行业的竞争力。
亚马逊B2C的特点
（1）以消费者为中心的价值观。亚马逊关注消费者，面向消费者理念，利用自己先进的网络服务器，使得用户进行书籍检索时变得更为便捷与迅速。高层的技术研发人员认真分析每个细节中顾客的不同要求，进而去解决各种问题。消费者在进行书籍选择时系统出现多家提供商品的信息，方便消费者进行货比三家，进行比较衡量。
（2）降低成本的经营理念。亚马逊是一家网络电商，虚拟的网络经济让商家与消费者联系在一起。早期的网络电商相比当时的实体店面，没有了租金成本与门店的维护费用，没有时间与空间的限制，交易时间更长，打破交易范围的屏障，降低了交易费用，提高了交易的效率。
（3）全区域的扩张范围。2001年亚马逊官方选择一种横向联盟的合作形式，与一些音乐公司、出版网站、以及一些实体店铺等进行合作。
当然，亚马逊的海外扩张计划也从未间断。1999年亚马逊走出美国，进入欧洲市场，在英国、德国等建立分公司。2000年来到日本，迈出了亚洲市场的第一步。国外的亚马逊继承了美国本土的网站优势与特点，不同国家的网站都是本国的文字，方便当地消费者的使用。2003年亚马逊将目标投向中国地区。于2004年8月宣布收购当时中国最大的网上图书音像零售商卓越网，从此打开中国市场，2007年正式收购，改名为“卓越亚马逊”。近期亚马逊（Amazon）与Twitter开展了合作，允许用户以Twitter消息的形式将喜欢的商品发送到购物篮中。这一功能旨在将Twitter转变为亚马逊新的购物窗口。
2014年亚马逊为了备战“黑色星期五”促销日，专门建了一个新的仓储同时作为线下客户体验中心。与传统零售想要融合线上线下流量、形成互补的目标不同，亚马逊开设实体店，真正目的是多增加一些端口，吸引更多的流量到线上。亚马逊的实体书店、Amazongo等实验也都是出于此的考虑。时至今日，亚马逊已经成为全球市值第一的企业，并且在努力扩展新的市场站点，未来，相信亚马逊经营模式也会越来越多元化。
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