亚马逊电商小团队运营成本究竟要多少？

关于单干与团队运营的探讨

在人生的旅途中，许多人都会面临这样一个抉择：是单干还是继续上班？尤其是在生活成本居高不下的当下，仅靠上班工资，确实难以在如深圳这样的城市拥有理想的生活质量。那么，若组成一个 2-3 人的小团队，其运营成本究竟几何呢？

首先来看看资金方面。2-3 人小团队的前期所有投入中，工资是一项重要开支。依据所在城市的不同，工资支出也各异。在一些城市，2-3 人的工资大概需要 2 万，即便最低也不会低于 1.5 万，当然三四线城市可能会相对便宜些。

既然是团队，必然需要场地。即便是最差的场地，每月也需要 5K 至 8K 的费用，这差不多相当于一个员工的工资。仅这些固定开支，每月最少也得 2 万。而且，钱能解决的问题还算是相对容易的，后续还有诸多挑战需要面对。

团队运营的难点与挑战

由于资金有限，所处在的工作环境往往不尽人意，员工的水平和技能可能也较为有限，很多事情不得不亲力亲为。员工可能缺乏工作积极性，甚至可能出现带着劳动成果跑路的情况，员工管理会较为棘手，若没有相关经验，会感到颇为吃力。除了每月的固定开支，前期固定资产的投入也不可忽视，如办公桌椅等办公用品，这部分费用则需根据个人实际需求而定。

当开始招人后，还需要考虑增加店铺、品牌等方面，这就涉及到电脑、营业执照、商标等，这些都是有成本的。不能只想着 2-3 个人只用一个店铺，因为万一遇到亚马逊方面的问题，就可能导致全盘皆输。如果打算成立团队，一定要仔细核算现有运营产品的毛利润，如果毛利润连自己都难以养活，更别提养活员工了。而且，增加人手后，店铺、产品、推广费等都会成倍增加，如今产品采购和物流基本都是现结，即便有账期也很短，对资金的需求极大。

对当前形势的思考与建议

在今年的这种行情下，切不可盲目急于扩大。再小的亚马逊团队，各方面的开支都非常庞大。不要盲目自信，觉得自己比别人强，即便个人能力确实出众，也可能仅仅只能顾及自己。上升到团队层面后，团队中的其他人可能会成为拖累，导致满盘皆输。加之行业内卷严重，各方面成本都在上涨，唯独亚马逊的卖价利润没有提升，绝大多数做亚马逊的公司都处于亏本状态，应耐心等待时机。