一名合格的亚马逊产品开发需要具备哪些能力

关于产品开发能力的探讨

成为一名合格的产品开发，需具备诸多能力。如与供应商打交道的能力、看懂运营推广方案的能力、把握市场趋势走向的能力等，这些能力对职业发展方向有着重要影响。

合格产品开发的概念

合格的产品开发是相对的，取决于是否具备与工作年限和薪资水平相匹配的专业能力，以及是否与公司的业绩目标和经营策略需求相符。

新手开发阶段

半年以内 0 基础的新人开发，进大厂相对容易，在深圳有 4500-5500 块底薪，会有老员工带。此阶段开发的合格标准主要是能及时消化上级教授的方法和流程，工作以选品数据统计、供应商搜索、跟进项目为主，能每月完成一定数量的精品、精铺和铺货即可。要学会查看并统计目标产品相关信息，初步决定是否上报主管，若同意则进一步分析竞品，找到产品卖点，然后筛选供应商等。

0.5-1 年的开发阶段

基本掌握开发基本流程和方法，可独立干活并有小规模产出，薪资略涨。开发还没走完 0-1 阶段，工作方法不变，合格标准在于能否独立承接开发专员工作量，把任务变成可上架的 sku。与 0 年经验开发的主要区别是有了一定产出且需考虑绩效提成问题。

1-3 年的开发阶段

从业人数多，工作量、流动性、收入差别大。在大厂或小厂都是开发主力，大厂注重类目深耕和产品合规，小厂更看重盈利和流动性。大厂开发的合格标准是有无规划类目并开发相应 sku 的能力，要评估类目是否饱和、分析趋势等；小厂开发的合格标准是有无发现和抓住高回报且风险可控产品的能力，要综合分析各种因素。开发基本功也要好，如写选品表格等。

3-5 年的开发阶段

大概率已走上管理岗位，带领开发团队负责产品开发工作。无论大厂还是小厂，在具体能力上不应有技术短板，合格区分在于是否会算账和管人。大厂开发经理围绕销售目标，要具备算账和开拓业务增长点的能力，管人要精准评估下属等；小厂开发经理也围绕销售目标，算账体现在对销售目标的体系化分解，管人方面与大厂无异。

5 年以上的开发阶段

大概率自主创业或在创业团队担任合伙人。若还在上班，无论大厂小厂都属业务决策人或核心员工，能力合格与否取决于公司需求和本人意愿。能力方面要搞定产品侧所有相关事情，创业和上班在干活和协调方面有所不同。此时人品、性格等方面可能比能力更重要。