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亚马逊FBM用什么erp

2024-03-01 20:2286


本文目录

  1. 亚马逊跨境电商新手怎么做这个行业前景如何
  2. 做亚马逊创业容易吗
  3. 亚马逊里的ERP是什么
  4. 亚马逊个人卖家好不好做
  5. 亚马逊模式和无货源模式分别是什么

亚马逊跨境电商新手怎么做这个行业前景如何

亚马逊跨境电商这个行业:

一,从前景上来讲近几年肯定是好的。因为毕竟体量大,用户数多,卖家相对少一点,还处于发展的时候。

二,对于新手来讲,首先建议你去系统的了解一下,亚马逊开店流程,规则,做法,网上有太多的课程,我这边也可以免费给你发。当你了解了以后,结合自己的情况,再决定是否要去做。总体上来讲,在国内ERP系统的帮助下,操作上等还是比较简单的。

三,亚马逊分为FBA(亚马逊仓库发货)与FBM(自发货)。两种模式各有优缺点。

FBA:亚马逊平台会提供流量,发货速度快,但是会占用资金,如果选品不好,有可能就全部砸在仓库了。

FBM:自发货。优势是不用囤货,当有订单了通过国内平台购买,不占用资金。缺点是平台流量少,物流时间长,需要大量的铺货来增加商品的曝光量。

综上,题主根据自己的实际情况来考虑。

做亚马逊创业容易吗

我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。

我13年毕业。然后工作,加班,熬夜,养生,升职,加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了,所以就果断辞职了。但是,我也是有资本的,有人脉,有供应商资源,有家里支持,还有我几年的外贸经历,以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染,这些都是我选择创业的原因。

【2013年初来乍到-深圳篇】

2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳,那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂,从小小的B2B业务员开始做起。

那时候好黑,其实就没白过...

我是一个一直很努力,且认定的事情就不留余力的人,走路吃饭都在想怎么把事情做好,甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。

但是万事开头难,前三个月我一单没出,其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了,而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下,一个业务,每天坐在办公室,连续三个月没单的惨状。

那个时候,每天下班,我都会不断的在对自己说,这是天将降大任的节奏,越磨砺越锋利,以此来安慰自己,鞭策自己。

【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】

我的努力和坚持得到了回报。

用谷歌去开发客户的方法,我用的非常的得心应手,且订单开始慢慢的增多,同时由于业务能力出色,被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的,尤其是一个200万的大单,直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。

这个工厂是我来深圳的第一家公司,我对这家公司的感情非常的深,但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合,最后分道扬镳。

但是这段经历给了我很多东西,对意志的磨炼,对业务能力的打造提升,对团队能力的磨炼,非常感谢那个时候那么努力的自己!

【2015年故事转折-挣扎篇】

是的,这一年,我开始不断在思考我的环境条件,我适不适合自己出来单干,当然肯定不能自己一个人做,那还有谁会帮我,我有没有启动资金,有没有供应商资源,有没有足以支撑我走下去的动力,有没有一定的抗压能力,后来我仔细想了下,是的这些我都有,最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持!我准备开干了!

【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】

2016年4月,我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候,公司能够实现一个月180万美金销售额。

虽然中间遇到了很多挫折和问题,包括各种被跟卖,产品侵权,店铺被关,库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模(如果是旺季的话,人就更加多了)。

那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间,每天要做的事情就是发货数钱。

【2017年定了个小目标-冲刺篇】

2017年,公司定下了一个小目标:2个亿人民币销售额。但是,我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好,其实这样的结果就和大跃进一样,伴随着出现的问题非常非常的多,其中一个尤为突出的问题就是,随着产品线的不断扩张,库存压资金压的非常非常的严重,公司现金流出现严重的问题。

屋漏偏逢连夜雨,2017年底汇率暴跌,我们公司遭到重创,蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段,决定调整策略。

【2018年行业小寒冬-顶住篇】

2018年,公司做全面调整。调整有三个方向。

第一个,就是通过快销模型和线下渠道,快速清理过剩库存,实现回笼资金。这个动作截止到5月初,帮我们取得了巨大的效果。

第二个就是在销售模型里面加入快销模型,长线和快销,两条线去做,长线做品牌,快销做现金和利润。减少库存,加快生产发货速度(能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为)。

第三个,就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整,现在回想起来,真的是正确到不能再正确的决定。

最后,我们参与PrimeDay活动的Listing,砍掉了一半,没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中,最大程度减轻了公司的负担和压力。

201,受邀去浙大MBA授课交流,做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。

浙大授课现场.

【2019年稳扎稳打-待续篇】

...............

从创业到现在,经历了很多以前都不会去想的事情,你有能力冲到巅峰,你就要有准备跌倒低谷,有分家、破产,从头再来,也有东山再起,销售额猛增,团队扩大等等,回头一看感觉和做了一场梦一样。

当然,无论你做大还是做小,创业这个东西是永远不会让你消停一天的。

这一路跌跌撞撞,磕磕碰碰,撞的鼻青脸肿,头破血流,和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。

最后职业靓照一张,总算白了点....

这就是我的创业故事,感谢阅读,共勉。

所以你问我创业容易吗?当然是不容易!!!

当你觉得你可以有能力冲到巅峰,也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样,让你根本停不下来!

亚马逊里的ERP是什么

谢谢邀请!关于Erp系统用途我讲精辟的:

1.Erp管理系统分很多种,主要看公司需求,定制功能!不适合做精品类公司!下面听我细说!!

2.适合亚马逊10个帐号以上的公司操作,目的预防亚马逊亚多帐号关联,管理供应链,国内仓库库存,海外仓库存,国内发货FBM,追踪FBA物流,链接各大B2B平台上的货源!

3.适合跨境电商多平台多帐号操作,适应市面上的多数主流平台,可以大量铺货,实行产品淘汰制,对选品也有很大帮助,抢占新新平台流量红利,事实上就是市面上一月暴富的无货源模式的一种升级工具!知识水平有限,希望大家评论区补充!

亚马逊个人卖家好不好做

首先最重要的就是个人怎么做,又没有从事过电商行业就更不用说亚马逊无货源跨境电商了。在这方面小仙女认为做亚马逊无货源跨境电商还是找一个ERP公司进行合作投资比较好。为什么这么说呢,给大家举一个简单的例子,对于投资,成功人和“一些人”思维的差别,“一些人”的思维:投资学习是一件很亏得事情,明明可以用时间来换,自己可以查资料慢慢了解,干嘛要用金钱?成功人思维:投资学习是世界上最值得的投资,透过学习,你可以少走弯路,透过学习你可以快速提升,透过学习,你可以比别人更快入行、懂行。虽然那些ERP不能百分百保证你能成功能赚钱,但是他们会通过一些经验,把别人走过的坑帮你填满让你避开,帮你降低风险提升成功几率。这就好比为什么最厉害的班主任也教不出全班学生都考上清华的结果。

其次就是货源物流这方面问题。货源的话自己没有货源或者不想用身边的货源的话,我们可以在国内的电商平台上进行选货采集,一些比较厉害的ERP系统一天可以上传三百件产品,而且系统会自动生成必填项,你只需要进行简单的图片处理即可,亚马逊平台对图片要求是白底,所以选好货源了加上厉害的ERP系统这方面的问题就解决了(ERP公司对于选货这一块也是有服务的)。大家想知道或者了解其他内容的可以V型公众号ymx电商人,或者搜v萝卜头了解更多亚马逊无货源跨境电商内容。物流这方面亚马逊有FBA、FBM,深圳有国际物流中心,在那里可以把产品打包符合亚马逊标准,有的ERP公司对这一块也是有服务的,亚马逊会收取15%的打包费就可以帮助你打包产品,而且深圳国际物流中心是永久使用的(目前只知道易境是这样),因为国际物流的标准和亚马逊的标准一般都不了解,如果自己打包的话无法保证一次就能符合所有标准,正因为这样八福山在物流这方便也有服务,所以货源物流问题也就解决了。

还有就是ERP操作店铺运营问题。ERP系统操作,一般情况下ERP公司都会进行专业的培训指导,像八福山会有十至十五天的培训,在ERP操作运营,店铺操作运营这方面都会进行培训指导,而且本仙女了解到他们那培训结束后的考核不及格是不让走的,可以说是很负责了,因为还有些地方可能就是提供一些资料让自己进行摸索。而且他们的ERP支持十国语言在线翻译,像产品采集、产品管理、分类管理、订单管理、物流管理、报表管理这些基础的功能都会有。而且他们家的ERP是根据亚马逊卖家十二年的运营经验专门为卖家研发的ERP系统,让店铺运营起来非常地便捷。亚马逊店铺运营也会进行指导,店铺运营只要卖家不急于求成不要想着刷单,保证产品的质量规范运营,基本上就没有大问题了。

亚马逊模式和无货源模式分别是什么

亚马逊模式和无货源有什么区别吗?

这个问题应该是亚马逊FBA模式和无货源模式吧

亚马逊平台发货有两种是FBA(海外仓发货的模式)和FBM(卖家自发货模式),目前市场化上”“无货源”在炒概念,实则是一种跨境电商培训+ERP软件的捆绑销售的行为,建议大家慎重选择。

Max分享几条挑选的靠谱的孵化培训的建议,仅供参考

1、如果是代运营的模式,建议选择服务模式低合作费+高提点

2、如果是孵化培训公司资质良好,创始人和讲师最好有2-3年的经验,有丰富的实战经验,创始人和讲师靠谱就没问题。

3、无货源模式/孵化模式等服务模式不要捆绑销售的形式,培训(孵化)、ERP、产品、物流这些都是单独的模块,如果都是打包在一起,这个就相当于加盟的形式,咱们可发挥的空间太小,能盈利都是小概率事件。

欢迎大家补充....

文章分享结束,亚马逊FBM用什么erp和亚马逊里的ERP是什么的答案你都知道了吗?欢迎再次光临本站哦!

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