亚马逊美国账号运营(亚马逊账号能卖多少钱)
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申请一个美国亚马逊卖家账户要多少钱
一：如果是单单开个店资料就是很简单通常的企业都有也没必要想的那么麻烦、就是一张营业执照和信用卡和账单的问题，日本和北美站相对简单。
二：先说一下注册的渠道：两种。一是自注册、二是找招商经理（下半年招商经理的招商任务指标基本上都是满了不怎么招商了）很多都是自注册的方式进行。两者渠道不同有什么不一样吗？答案是肯定的，通过招商经理注册的账户就是招商经理会给你注册的链接你用他的链接注册，是有一个自然年的扶持计划享受的你报活动或者是有什么问题可以咨询他（别太low的问题）区别：一个自然年的扶持、还有一个就是亚马逊的活动LD的活动招商经理和自注册都是有的、BD的活动只有招商经理才有这个活动你需要找招商帮你报名。
简单区分一下账户类型和站点。站点：北美站、欧洲站、日本站。账户类型：个人销售计划
专业销售计划两种。两种账户需要什么资料又有何不同呢？
1.个人销售计划一般都是不建议开申请也是非常的简单个人就可以身份证正反面和信用卡（VISA双币）月租费也是不需要的哦免费开店平台的抽佣还是一样只不过在没销售一件商品会多抽取一美金的手续费。功能上呢购物车Buy Box、后台数据报表、促销，秒杀、这种活动都是没有。
2.专业销售计划开通：个人和公司都是可以的开通的两者的身份开通在账户上是没有任何的区别.购物车Buy Box、后台数据报表、促销，秒杀、这种活动都是有的。
都是一样的账户，也有据是个人开通的容易死账户、这些都是瞎说的。
就目前的情况两种所需要的资料都不一样：个人申请信用卡账单+信用卡（VISA）身份证正反面。
公司申请：营业执照+信用卡（VISA）信用卡账单即可。这个是北美站的目前申请的时间大约需要一个星期内的时间会通过的。
北美的门槛是相对较低的，欧洲会涉及到KYC审核（欧盟反洗钱法）和vat、需要你的公司水电账单带有公共出具证明的还需要有地址。日本的话是资料跟北美差不多但是对于产品的品质要求是非常高的还有就是服务也是需要非常的到位例如：邮件回复你的语法可能是有两个错误买家也可能投诉你噢。
站点区别：北美站包含三个国家（美国、法国、德国、）费用：（39.99美元）欧洲站（德法英意西）（25英镑）+日本（4900日元）。
三个站点的特色都不一样、毕竟不同的国家文化、生活方式都不一样。北美是流量多、竞争力也不小相对来说门槛低、对于资质和产品要求不会像其他站点那么高。欧洲站：涉及到KYC（欧盟反洗钱法、这个是欧盟当地的法律规定。亚马逊也是第三方平台也需要准守规则）以及需要VAT了、就是需要交税了。真正要不要交税、这个跟中国其实一样的、外面有申报和代帐公司可以找的、这个是欧洲站的资质问题、其次是小语种的问题、比较多德国的德语、法国的法语、意大利的意大利语言。日本站：第一产品品质如果能接近perfect的话是可以的、对于服务和资质要求比较高、很多类目在进关的时候都需要一些产品的检测报告、资质类。但是利润还可以的。
三：总体来说什么时候账户都是好申请的。只不过情况不一样、、上班年招商经理有kpr指标在那所有活动比较多都是一些招商会，下半年他们的任务完成了就是辅佐他们的卖家啦搞搞线下的一些培训会。
四：近些年跨境电商是异常的火热、大批量的卖家涌进。其中不缺乏占比较多的工厂、贸易商、以及夫妻档的创业者、小团队。目前在跨境这块B2C亚马逊是最火的一个平台，不管是对于团队还是投入的资金不能说比别的平台多、也不会少。前些天去一朋友公司坐坐、它主要做家居类阿里旗下的一个跨境平台、某卖通一个月十来万美金、光是打包的就两个人、运营2个美工一个、客服一个经理他自己一共就是七个人。亚马逊很多账户十来万美金人不多就是1-2个就可以、用FBA海外仓客服和退换货都给你解决了。
五：不管是做什么平台、也要看看自己的产品利润空间、核心竞争力优势在哪，这些都来源你对产品对市场、对销售目的地的竞争情况需要去做思路的整理、清晰都可以通过平台市场调研用数据来去做判断、而不是一股闹热听说哪个平台节假活动成交额多少、这就是赌徒的心态。
六：什么时候注册申请也好。朋友们需要谨记一个是防止关联、对于ip、电脑、以及注册账户的主体信息在注册之前没有做过亚马逊是最好的、包括注册好了以后也需要封闭用来专用做这个平台，因为你不确定别人有没有在做
内容有点多、需更多资料可找我。
亚马逊应该怎么去运营
1、成本把控要精细
很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。
在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。
要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、World First的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。
2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。
很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。
提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。
3、精品化选品，加快资金周转率
很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。
也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。
对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。
4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略
10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。
在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。
亚马逊运营的工作内容
亚马逊运营是指在亚马逊平台上销售产品的一系列工作活动。以下是亚马逊运营的主要工作内容：
产品管理：
确定产品定位和目标市场。
研究竞争对手和市场趋势，进行产品选择和采购。
设计产品页面和描述，优化关键字和搜索排名。
库存管理：
跟踪库存水平，制定库存策略和补充计划。
管理库存流转和货物调配。
处理退货和退款事务。
价格管理：
确定产品定价策略，考虑成本、市场需求和竞争情况。
跟踪竞争对手的价格变化，进行定价调整。
参与亚马逊的促销活动和价格竞赛。
广告和营销：
制定广告策略，选择合适的广告类型（如Sponsored Products、Sponsored Brands）。
设定广告预算和竞价，优化关键字和广告文案。
分析广告效果，调整广告投放策略。
订单处理和客户服务：
处理订单，确保及时发货和顺利配送。
跟踪订单状态和物流信息，解决配送问题。
处理客户查询、售后服务和退款请求。
数据分析和报告：
收集和分析销售数据、广告数据和顾客反馈。
生成报告，评估销售趋势和业绩指标。
基于数据分析提出改进和优化建议。
品牌建设和市场推广：
建立和维护品牌形象，提高产品知名度和认可度。
制定市场推广计划，包括社交媒体、影响力营销和合作伙伴推广等。
参与亚马逊的品牌注册和品牌保护活动。
合规和政策遵守：
遵守亚马逊平台的销售政策和规定。
确保产品符合法律法规和质量标准。
处理知识产权和侵权问题。
积加ERP运营智能化解决方案，让亚马逊运营快速获取广告、销售、客服等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、多维度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化关键词，降低ACOS。
以上是亚马逊运营的一般工作内容，具体工作内容可能会因卖家类型、产品类别和市场需求而有所差异。成功的亚马逊运营需要综合考虑产品管理、库存管理、定价策略、广告和营销、客户服务等多个方面，并不断优化和适应市场变化。
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