今年比较开心的事情就是万年老五的产品，轮流和常年霸榜的Best Seller 抢占坑位了，并且老三也是我的产品。虽然后面不断涌现新的竞争对手，还有就是同质产品的价格战，对手也开始用我同样的道具，虽然也在思索未来长期何去何从，但是目前依旧是相对比较稳定的排名。我们主要做的操作：1.根据用户需求，优化图文视频深度调研自己产品和竞品的VOC，形成VOC分析报告，根据VOC 对产品进行改善，还有就是做Li

现在在亚马逊上推新类目新产品真的是越来越难了，而且平台对于合规性的要求也越来越高，动不动就审核店铺，审核资料，如果有违规操作，警告封店也越来越严格了。 目前大家对于在平台上选品，推新有什么好的方法论吗？欢迎分享。

AIGC（AI Generate Content）最近特别火，各行各业都有相关的应用和讲座了，也有各种衍生的服务，APP等陆续出来了，很让很多办公室白领坐不住了，觉得自己未来可能会被优化掉那么AIGC 有哪些优势？那么AIGC 有哪些优势？自动化：AI可以快速生成大量内容，帮助企业和个人节省时间和资源。内容质量：由于AI算法不断优化和改进，AI生成的内容质量已经越来越好，可以很好地满足许多企业和个

1.对账单要注意平台是否多收佣金！关注平台是否多收费，也是我们提升利润点的一个方向，亚马逊平台多收费还是蛮普遍的，我们检查的频次就是每个月一次，避免因为一次性索赔过高导致亚马逊预留我们资金或者审核账号等。直接在后台导出报表亚马逊日期范围报表便可以核对。报表中的selling fees，我们核对一次是否多收即可。图片：亚马逊后台首先建议先去开case 查看类目是否有问题，然后及时修正category

Review 的数量和星级对于产品的转化至关重要，亚马逊上客户更倾向于购买有高评论和良好评价的产品，因为消费者会认为这些产品更可靠，更值得信赖；亚马逊的算法也会考虑客户的评价和反馈，这些评价和反馈会影响产品的排名和推荐。因此快速的积累正向的review，是每个卖家都关心的点，这也是为什么之前有卖家会违规操控评论的动因，那么卖家如何快速的去获取正向评论？我认为卖家能做的操作有：1.提升产品品质，对产

亚马逊新品期是一个非常关键的销售时期，亚马逊广告是帮助提升新品销售的重要手段，因此新品期精细化管理亚马逊广告非常关键。那么如何做新品期的广告精细化管理，我认为有以下几个方面：1.关键词研究；2.设定目标和预算；3.监测优化广告。1.关键词研究：在新品期，了解并使用有关新产品的关键词非常重要。研究竞争对手和目标客户使用的搜索词，可以帮助确定哪些关键词将最有可能为新产品带来流量和销售量。这些关键词可以

从业7年，做过很多类目，没有任何类目的挑剔和选择，觉得适合自己的，有利润有把握能做好的，市场需求是一直存在的产品就可以。图片：来自网络关键是怎么带来选品灵感：1.可以去平台爬类目，一个个的节点看和分析，基于平台去选品；怎么分析和选品，很多博主都会有写，也有很多插件可以用，尤其亚马逊，H10和卖家精灵都是不错的选择。2.看跨境行业的资讯，说不准就给你选品灵感了。3.海外本土社媒，论坛，逛着逛着说不准

网上有很多段子，比如跨境电商老板前年找A轮，去年找B轮，今年找工作。而且亚马逊平台本身成本的上涨，卖家之间很卷，加之之前的亚马逊封号潮也引起了很多卖家的恐慌，觉得平台给的安全感太少了，很多新手都在思考是否适合入局亚马逊。未来确实会很难，自己具备产品研发能力或者和供应链深度捆绑以及自己本身是工厂，则相对具有优势。1.很多工厂直接自己做亚马逊，他们很有可能就是自己销，而且普通新手卖家很难在成本上有优势

ChatGPT 最近活出圈了，他知道得真的太多了，也是跨境人的好帮手，我最近写Listing，写blog，写邮件，写POA 都非常的依赖他。运营人真的可以好好研究下它。今天备货时候时候，随便问了下ChatGPT 如何备货，这一分钟的答案，是不是也相当于一个不错的基础运营了啊！备货真的是考验运营基础功一个非常重要的点，很多公司都会有多轮审核，避免运营在运营过程中考虑不周到。除开偶发因素，我们一般要保

2022年年中，我离开了北美最大的鞋履品牌卖家，应该是不会再进大卖打工了，前3份工作都是在超10亿规模的卖家，还有百亿规模的卖家；未来还是想能尽量自由点，少点儿管理层的battle，安心做事，安心成长。回顾2022年，我有以下几点思考？1.亚马逊平台是否适合做品牌？2.亚马逊精细化合规运营是必须3.亚马逊FBA 是趋势4.亚马逊广告投入成本越来越重5.鸡蛋不能放在同一个篮子里2022年其实是很多中

第一季度对于亚马逊运营全年来说，相对比较轻松，处于全年的流量低谷，整个季度的节日是元旦，情人节，妇女节，圣帕特里克节 ，某些类目可能会与这些节日相关，但是都不是属于销售爆发的节日。那么在相对轻松的Q1，运营主要忙哪些事情？1. 全年销售计划和产品上新全年的销售计划，产品上新节奏在Q1 定好大方向，然后根据时间阶段去备货，比如鞋服类有春夏款和秋冬款，就得提前大半年下单和出运。比如新品想赶Prime

还有几天圣诞旺季就结束了，2022年整个销售基本就画上了句号。很多公司和个人都开始复盘和做计划了，你们公司是怎么做的？ 我经历过的公司，会把过去四个季度的销售达成情况进行分析和复盘，也会针对年度的重要事件，进行复盘，哪些是过去一年比较成功的尝试，为什么？过去的哪些经验是可以用于未来的。 关于来年年度计划会有高层头脑风暴，高层们聚在一起，定一个明年的战略和大方向，比如公司的定位和愿景，类目方向，做多

明天就开始黑五了，接着就是网一，现在的销量有点点黎明前的黑暗的感觉，很多卖家都说11月23号这天的销量有点惨淡，正常来说，大促前后一个礼拜的销量都会打个7-8折，大促期间涨3-4倍，头部上涨的系数一般都会更好，因为他本来就在前面，流量暴增，受益最大的，其实也是头部。 那么在黑五，网一这种deal过程中，卖家们要做什么？ 1.检查Listing 是否正常 其实在任何时候，我们都要检查Listing显

12月底就是亚马逊一年比较大的促销了，黑五和网一。大家的库存准备到位了吗？营销活动排上了吗？ 一年一度的黑五网一，是卖家们冲销量冲排名的好机会，很多卖家都会用促销去拉流量和转化，也会开2倍以上的广告预算，你不冲这部分流量就会被其他卖家抢走了，而且deal和广告的流量也会带动自然流量。 同时大促也是有些产品的清货好机会，很多买家在大促的前一段时间会相对克制自己的购买欲，到了活动当天会有流量和订单的爆

6年前入行亚马逊和国内跨境电商，我有过纠结，长沙2家电商公司都给了offer，一家当时是做国内电商，一家是做海外电商的公司，他们先后在几年的时间都上市了，而且现在都是跨境和国内电商都在做。属于响应国家号召，外循环和内循环同步发展的优秀公司了。 当时为什么会选择那家跨境电商公司： 1.创始人的履历背景，公司推崇google 文化； 2.当年跨境电商相对是风口； 3.校园宣讲会的宣讲人的感染力真的很强