做为一个电商，不管哪个平台的电商，送测是最直接有效的一种手断。（算法使然。。。） 我们平常送测是这样子： 客户下单交易 （并提交订单号） -----> FBA发货（亚马逊参与) ------>收到货 ------> 留评----->返现 现在因为亚马逊多了一个新的功能：Request a review(请求评论） 那么好了，我们可以把流程做的更多一点，让亚马逊更深度的参与我

大家都知道黑五这一天的流量和订单量都是非常恐怖的。特别是对于参加活动，时间和时机都比较好的listing。 当然，如果在前期再加一些预热的话，效果将会更好。 双十一刚过，大家知道双十一天猫预热的了大半个月，而黑五也仅剩半个月时间了。大平台在预热的同时 ，我们也需要为我们自己的重点lisitng加把火了。 从A9推荐算法中，除了搜索排名的重要性之外，推荐流量的引入也是至关重要的，虽然推荐流量的转化率

前几天，和几个亚马逊电商的好友在一起喝茶（是在回老家之前的前几天）。 他们说手上有100W邮箱大数据，用了没有效果？ 于是我问他们数据的格式是什么样子的？有哪些分类。 打开给我看了一下，仅国家，昵称（名字），及邮箱 ========== 首先，我们必须先了解几点： 1、你掌握的百万的数据，而不是百万的粉丝。也不是百万的客户。（连潜在客户都不算。如果这也算的话，那不如自己生成一堆的邮箱进行群发。）

话题敏感，随时删除！ 现在的测评主要手法有三种， 1、机刷 2、人工刷（公司团队操作） 3、真人测评。 从5月份删评的比例来看， 机刷：删评率超过50%（存在死号风险） 人工刷：删评率10%左右（相对安全） 真人送测：象征性的删一部份，2%不到。（安全） 上面所说的全是刷FBA的订单。 不管是机刷还是人工刷，这部份涉及到的很多IT相关的问题，做为IT小白，还是专业事交给专业的人。而且投入也是比较大

9月以来，好像进入订单的淡季，至少问了一圈的朋友，至少大部份卖家朋友是这种感受。 但是还是有一部份卖家感觉进入10月以来，订单量下降，总体感觉用户购买力不旺胜！ 但是，身边有一部份朋友，在进入10月以来，订单开始回暖，同时某些品类有爆单的情况出现了。然后问之产品，发现他卖的这些产品是冬季产品。 然后，分析了一下自己的产品，发现除了日常款，没有冬季款。结果可想而知。。。（朋友，如果你10月份订单还淡

建议还是以站内流量获客为主，站外流量仅做为锦上添花的做用。 但是，在一些特定的时期（比如活动日，旺季等），还是可以达到相辅相成的效果。 比如： 1、报deal的前期的进度条。 2、关键词排名的提升 3、关联流量的提升 4、清库存 5、做测评 6、积累潜在用户 我们团队常用的站外流量模式差不多就是这些。 一、Facebook推广： 可操作性其实还是蛮强的，但是因为“墙”的原因，可能直接被很多卖家忽视

大家好，我是老蛇，今天说说我从事服务商的一些想法和故事。 其实很多卖家都有一个想法： 1、做服务商很赚钱！ 2、服务商在割韭菜！ 很赚钱么？和大卖家比起来，毛毛雨而已。 割韭菜么？可能有一些人会这样，但是这种人是做不长久的。 相信大家微信里，多多少少都有一些朋友，有问题了，就找人家。 正如中国的广大朋友，一边痛恨腐败，一边要办事就找关系。。。 那么，我站在服务商的位置问一阁下两个问题， 1、如果中

独立站也好，亚马逊也好，我们解决的最重要的问题就是流量。 万千世界，芸芸众生，每个人的喜好不一样，每个人的需求也不一样。 只要有足够的流量，总有喜欢你的产品，接受你的价格。 马叔叔曾经说过，以腾讯的流量级别，就是在里面插根扁担，都会开出花。 这个足以说明流量的巨大做用。 从亚马逊的运营角色来说，如何打开亚马逊的流量，这是一直在深深的思考的问题。 如果利用A9算法提高亚马逊给你的曝光和流量呢。 今天

做为一个亚马逊的资深的吃瓜群众，是否有十月恐惧症？ 往年的十月，亚马逊或多或少给我们一些意外。这或许是旺季前夕亚马逊做出的最后整顿吧。 回顾往年的10月之殇： 2016年10月2日，亚马逊关闭了折扣送测的通道。 2017年10月， 从价格上限制留评的权重。（优惠码留评多不带VP） 从帐号上限制留评的权限（超过50美金才能留评） 从IP上限制留评数。（一个家庭成员只能一个成员（IP）对一个产品进行留

11月份就要进入旺季了，大家应该开始备大货了吧！ 如果掌握不好节奏或者对旺季备货比较迷茫的话，请查看《 旺季备货启示录 》或许对你有些帮助。 那么，旺季货备足了货，推广上是否要加一把火呢？ 要想旺季卖的好，季卡位少不了！ 大家知道，亚马逊的流量入口（这里不讲）拼的是买了别人的产品的同时，购买你的产品的概率有多大，概率大的，亚马逊会优先推荐展示位给你。 （组合购买:Frequently bought

看到大家都在写旺季备货的一些通知了，老蛇也不能免俗，也根据自己往年一些坑，和一些数据分析，给一些新手卖家一些思路吧。 （老卖家可以手动关闭此贴） ===正题=== 一、控制好库存体量： 对于波动巨大的旺季，库存的备货应该是一个考验老板眼界和对数据敏感度的问题了。 因为旺季不比primeday，它是一个长达40天的狂欢（任何误差乘以40都是可怕的。 ），如要货备少了，还没到高潮就结束了，货备多了，高

大家有没有一种这种感觉，一个订单赚30块，一天300个订单，一天能赚9000块，一年365天，可以赚330W，但是一年过去四分三了，理论上，应该到手200W+吧，扣掉七七八八的，到手100W有吧。然而，钱呢？ 有人说都在货里，然而，货值是有所增加，但是增加100W了么？增加的这100W都是我们滚出来的钱么？？ 大家有没有想过钱都去哪了？ 亚马逊的帐是很难算清楚的，因为有很多的项目我们没有算进去。

选品，对于很多同学来说，理论一套套，一做就蒙逼！是否有这种同感呢？ 特别是做亚马逊精品的同学，前期动不动，就是大几万乃至十几万的投入，万一选品失败，就会造成大量的现金积压。 选品有一种是有方向的，那么只是选产品的款式，属性等，那么这种选品，已经完成选品的50%了。 还有一种选品是，我有了一定的预算，但是不知要做什么产品，这种选品是从无到有的一个过程。 从无到有的过程是最困难的 ， 今天我们分享的思

铺货，有人说直接往上铺就得了呗，还要选品吗？又没有成本？ 店铺是成本么？ 时间是成本么？ 铺货的人工（软件）是成本么？ 铺货是不要什么成本，但是，如果一个店铺铺货了，因为选品原因，不出单，或者出单不理想，是否是成本呢？ 有的店一天100多单。 而有一些店是一天四五单。 什么差距会如此之大？ 我们来分析一下铺货的店铺有哪些特征： FBM 铺货特征 1、Listing多。(500+) 2、FBM比例较

PS:这一篇是一个资深会员的投稿，当然，我也进行了一些改动。 发布的晚了，因为我想在技术完善好系统之后再发布更合理。 题外话： 前天和老蛇聊天，聊到选品，我说借用他们的工具，选了一些高利润的产品，老蛇非要我写一篇文章发布一下。当然我也提了一些意见。 现在老蛇做了一些修正，确实很爽。----大家有机会可以多和老蛇见面聊聊。（本文已经知无不言发布。） ==正文== 做亚马逊，最赚钱产品有两类，体量大的