亚马逊必须考虑风控,因为亚马逊卖家大部分是发 fba的,跟国内电商不一样,国内电商你链接下架了,亏损还不大。而且货在国内,还有办法可以解决。但是亚马逊链接出问题,你的货都在海外,而且你备货还是一个月,三个月的备货,损失可能会导致你一夜回到解放前。像最近大卖被封的账号,其实账号损失不算大,最大的损失是几个亿的库存。 那么风险控制最基本的是不要做违规操作,什么操纵评论、违规上评、放小卡片引流、索评软件
大家都知道断货对 listing排名权重影响很大,原本一天100单的产品,断货之后可能一天只有十几单。但是备货太多也不行,我之前看到工厂老板一天20单的订单量,直接发了几万个过去,按这个销量得卖几年啊。所以我们做亚马逊必须学会一个技能就是合理地备货。 本篇文章包含以下内容: 1. 日常备货要考虑的要素 2. 常规备货 3. 备货频率 4. 淡旺季备货区别 5. 备货公式 一、日常备货要考虑的要素
发了一大票货,烧了很多广告,上了很多评论,终于走上正轨稳定出自然单,结果 listing被降权,心理多少头cnm经过。呕心沥血的作品一夜溃败。对于被降权的lsiting我们该如何操作,让他重振雄风。 本篇文章包含以下内容: 1. listing被降权的表现 2. Listing被强权的原因分析 3. 解决方案 一、listing被降权的表现 表现(1):listing的所有关键词自然位全部卡在某个
旺季来临,我们该如何抢夺更多流量。我们需要做好哪些能实现爆单。 我们需要从以下几方面去抢流量: 1. 文案方面 2. 定价方面 3. 销售方面 4. 广告方面 5. 站外引流方面 一、文案方面 文案方面埋词还有标题格式文章前面有写,大家去看就好了,这里不涉及,大家自己去搜索。这里要讲的是我们要根据目标用户群体去写出客户喜欢的文案。我们可以搜索 asin看客户经常搜哪些词,根据词来优化文案,如图所示
Review对于listing的重要性不用多说,据调查研究表明:79%的买家信任线上商品评论如同相信个人的推荐;review会影响你产品点击率,影响产品转化率,甚至影响复购率。但是目前亚马逊平台是严格打击操纵评论的行为,旺季要来了,我们该如何安全实现增长review从而带动销量增长。 本篇文章包含以下内容: 1. 零评论的 listing如何快速获得review? 2. 已有评论的 listi
成人用品如果没有任何限制,那么作为跨境电商出海是个非常好的类目。因为食色性也,这是非常刚需的产品,而且国外对于成人用品是的使用观念是比较成熟的,也比较开发的。他们七十岁的老奶奶也会去购买,刚成年的有需求也会购买。但是这个类目在国外是限制比较大,不允许投放任何正规广告。电商平台会打上标签,限制你流量。 为什么不建议新手卖家做这个类目,因为太麻烦了,你正规产品你都卖不好,还想卖擦边球的产品,你肯定不能
前面 fba到货前三周的事情做完了,到了第四周,listing属于稳定期/成熟期,我们这时候如果想让订单更高得提高,就继续投入推广;如果我们就此满足了,那么我们就此收割收益,维护好排名,坐等出单就好了。这两种想法没有对错,看个人的野心,野心大的继续追求更大市场,野心小的可以赚钱就好了。 今天的内容继续分享第四周的工作,还是按天分配,大家参考即可,不用照搬。 Day 22 第三次站外引流开启 之前做
前面已经写完了第一周、第二周要做的事情,做完这些事情,你的listing基本是可以稳定出单的状态,从新品期跨越到成熟出单的阶段。这个时候进入第三周, 我们第三周做的任务是什么? 我归纳如下:同样是按天来分配任务 Day 15 站外引流第二次开启 第二次站外引流开启,上周做过站外引流,你可以分析下你的效果和竞品的效果,如果你的效果不好,竞品效果好是什么原因,如果你的站外引流效果很好就应该继续做。第二
上篇文章写了,亚马逊新品到货第一周要做的运营,这篇文章继续第二周的运营工作介绍。就是新品 fba到货运营一周之后接下来做什么,同样的这篇文章会分为day8、day9、day10、day11、day12、day13、day14来分配每天的运营任务。 Day8站外活动开启 上周已经收集好了站外引流资源,这周开启活动促销,通过站外让销量猛涨,提升类目排名。 Day 9活动排名记录分析 报完活动分析下你的
我们新品上架第一周做什么呢,如果你第一周操作得不好,后期的爆单概率很小。我今天把第一周要做的事情列出来,大家参考下。避免大家特别是新手,新品上架,一直不知道要干什么。 今天的内容会从day1、day2、day3、day4、day5、day6、day7来分配每天的工作。 Day1 分析竞争对手做过的活动 查看竞争对手站内外表现,做相应站内外规划 查看对手站外做了什么活动。 直接在Google搜索:竞
其实对于一个大店铺来说,一个店铺有几百个广告组,上千个广告组也正常的。这时候命名好很关键,我们既要防止重复(重复命名广告在亚马逊上的不允许的),又要便于我们整理优化和分析。 我介绍几个命名的方式 1. 通过产品 /类别命名 如果你的相同产品或者相同类别的产品不多,那么你可以直接以产品命名比如 water bottle pump,蓝牙耳机车载;如果你的同类产品很多,你有几十款蓝牙耳机,那么你可以用
我们做亚马逊运营一定要把握好节奏,只要有节奏有计划地做事情,事情才能顺利完成,不会出乱子。像大公司,华为腾讯,开启一个项目前,首先做的是项目规划,写好项目计划书。 我们上架listing之前同样需要准备好。 到货前我们需要做好以下准备: 1. 风险审核 2. 文案准备 3. 站外资源获取 一、 风险审核 我们采购下单之前,先查清楚产品是否侵权,如果是侵权那么就不要做了。主要查询以下内容: (
经营企业本质是经营人,你做跨境电商所有的结果都是通过人来完成,我们在面试的时候就可以招聘的人才画像,他/她是否是你的公司想要的人?今天的内容主要会从这六个方面去判断: 1. 认知 2. 实战 3. 经验 4. 执行力 5. 个性特质 6. 价值观动机 一、 认知 也就是他的跨境知识积累有多少,知识分为基础知识,还有高阶的知识;比如亚马逊店铺关联,怎么做测评,怎么推listing等等。独