最近见了几个比较上规模的前辈，一个最直接的感受就是，从业越久，思虑越深。之前有一个朋友跟我说，现在的跨境电商就是围城，外面的人想进来，里面的人想出去。不要看现在外面多热闹，其实里边的人在想的才是真正的大问题。这几年跨境很火，但是也明显开始分层了，小白相关有一系列产业链，大卖相关有一系列产业链，这两者之间有壁，不在一个大气层。其实所谓电商，无非就是两件事，流量和供应链。通俗的说就是：你卖啥？怎么卖？

闭门了一段时间，最近跟一些朋友交流，几乎所有人感觉就是一个字：乱。大到国际形势，小到公司业务，都不太平，都不好过。赚钱的还是有，但以前那种选个品就发家致富的已经很少了，现在对外说自己一夜暴富的几乎全在做自媒体，其中原因嘛，懂的都懂。除了一些特例，大部分同仁的状态都差不多：凑合着也能过，但肯定没以前那么爽了，未来怎么走，还是很迷茫。很多人躺平了，有的人甚至就退休了，很多人问我：小猫，品牌这条路你觉得

这里面既有各种大公司员工，也有留学生，甚至是企业高管、投资人，大家的逻辑都是类似的：我想找新的职业出路，我英语比较好，对海外也有一些了解，看网上很多人说开个店就能翻十倍卖，各种一夜暴富，感觉很香。本文很长很干，我先说结论，当然这个结论是小猫的一家之言，仅供参考。一个大的结论就是，如果你对一个东西特别喜爱，你一定可以做成；但是如果你不是特别喜欢，只是想赚钱，那么成功需要一些条件。下面具体问题，第一，

转眼就到了年末，今年对所有生意人来说都可谓是充满不确定性的一年，整个跨境电商或者说整个电商行业都经历了一轮巨大的震动。在这充满变化的2023年，跨境电商行业迎来了许多重要的时刻。让我们一起回顾这些关键事件，它们不仅塑造了当前的行业格局，也预示着未来的发展方向。第十名：Thrasio破产· 时间：2023年9月· 细节：Thrasio，这家凭着首创亚马逊店铺收购+资本运作而一度在资本市场上扬名立万的

关于AI在电商的应用，小猫此前已写过几篇长文，但是热闹归热闹，真的做起来才会发现现实需求远不是ChatGPT套个壳那么简单。今天给大家介绍一下小猫团队自己开发的第一款软件，诚邀大家测试探讨。一，降本时代虽然企业的需求说起来千差万别，但总结说无非就是“降本”和“增效”。很长时间以来，“增效”都远比“降本”性感得多，基本上所有人说到技术也好，saas也好，最关心的问题就是：这个能给我业务带来多大增量？

夏天来了，天气热了，但要说现在最热的，除了AI没别的，在AI里面，跨境电商又是格外嗨，原因无外乎：1）本来就是英文场景，各种接口可以直接用，不像中文还要搞大模型那么久远2）老外先上为敬了，YouTube TT一打开，各种AI这那不要太多，跟着学就行了3）本来就是人力重执行重的行业性质，特别需要这种应用虽然不是专业搞技术的，最近小猫也和几位粉丝一起探索了一下AI的应用，本文就和大家分享一下使用和开发

作为一个深耕英语文学的博主，本猫一直有一个理念，那就是出海最好的范本一定来自海外本身，最好的学习是向本土学习，这几年来也一直致于将一些海外比较流行的本土营销理念引进国内。此前在干货长文：外国大牛谈品牌这篇文章中就介绍过红鹿角公司创始人Emily Heyward的这本书Obsessed: Build A Brand People Love From Day One（现中译为《执迷：新锐品牌创造之旅》

先给大家拜个晚年！十五过完就是年过完了，今年大家有啥计划啊？小猫反正是忙起来了，就是有点焦头烂额as always...今天跟大家分享一下最近Shopify的北美的趋势预测和实操建议。这场直播是北美的官方直客和卖家代表结合，我感觉内容还不错，也给小猫一些启发。自己记的笔记也懒得排版了，欢迎大家一起学习探讨。（PS.本文无广，请Shopify市场看到了给我打钱啊。）直接干货，今年三大主旋律：1. 长

转眼又是一年了，这一年过的真的跌宕起伏，感慨良多。国内各种魔幻暂且不表，从国际大环境上来看，美元加息、通胀、俄乌战争、平台算法调整等一系列大事件也让这一年显得格外动荡。今年的种种迹象都表明：我们生活在一个剧烈变化的世界。从消极的角度看，或许我们永远回不去以前那种高速增长的市场环境了，现在可能一直是未来十年里最好的一年；但从积极的角度看，很多事情都在发生变化，一鲸落，万物生，正因为大的格局都在发生变

今天这篇又有点长，开始前还是先说点废话，最近大家还是保重身体，这波来的也是有点突然，不过或许意味着明年会好起来？感觉现在大家身体比较难受，但心情似乎不那么压抑了。咱们拭目以待一下。快年底了，回望今年的行业情况，流量哀鸿遍野，产品这个词被无数次提及。几乎所有人都懂得了产品力重要：你的产品没有核心竞争力，永远只能是割一波韭菜。韭菜越来越少，镰刀越来越贵，累了。其实道理都懂，没产品力等于没有复购没有客单

“商业模式”，这四个字说起来简单，但确乎是商业世界最难的问题。投资界有一句经典的话，叫做“一分钟说不明白的商业模式都不是好模式”，但事实却是，卖货是最容易说明白的商业模式，但却被认为是没前途的，而互联网不管是web2还是web3，都是某种羊毛出在猪身上的复杂模式，却是大家最喜欢的。这是为什么呢？ 很长一段时间，小猫经常在思考的一个问题就是到底什么叫好的商业模式？巴菲特不爱科技股，但不妨碍新贵们用老

有一阵子没更新了，有朋友问小猫是不是如今天下大乱，无心写文了。其实并没有哈哈，只是年后比较忙，再加上一直各种莫名其妙的隔离，就没几天能出门见人，信息输入少了些。刚开始也觉得这个疫情防控让人无所适从，但其实安静地在家看看书搞搞研究，也能学到挺多东西的，今天就来跟大家分享下小猫最近“静态研究”的一些心得体会吧。 在开始正文之前，先闲话几句。最近跟一些朋友catch up，感觉大家心态多少都会受到大势的

转眼一年过去，小猫非常感恩，通过这个号认识了不少新朋友，也很高兴地看见，越来越多年轻的新势力开始加入了出海的洪流中，越来越多新一代不仅认识到做真正的产品和品牌是大势所趋，更是真正真的开起了自己的品牌站。 但是众所周知，中国人做出海品牌，不是那么容易的一件事，小猫也深刻感觉，大家其实都在一个摸索的过程中。小猫作为一个写作者，不仅是一直在观察行业的变化，更希望能真实地记录下我们所有人在这个大家都比较模

年底了，感觉今年真的研究了挺多品牌的东西。 虽然火是火，但其实今年跟朋友们聊起品牌，小猫都感觉有点累。一开始都在讲流量红利，但是如今google，facebook也玩不出个花来，tiktok刚起来也还没啥量，哪有那么多洼地呢？然后就都开始讲品牌，高端洋气上档次，营销理念、先进概念，但是中国人讲这些总有点捉襟见肘，毕竟你也不是老外，似乎总差点意思。所以，找来找去，现在终于有了个新概念：供应链优势。

最近因为限电限产等等一系列的问题，聚光灯又突然打在了工厂身上。小猫之前在很多文章里写过，品牌最终的壁垒还是产品，啥叫产品呢？所以很多朋友又开始讨论起柔性供应链的话题。说实话，这个词儿并不新，但今年又随着shein火了一波，无数分析的文章对shein的一周快反叹为观止，很多公司面临越来越高的库存和物流成本也在思考：能不能柔性生产？ 本文将会粗浅地分析一下： 柔性供应链是什么？ 柔性的问题是什么？ 韩