我们曾接触过的很多亚马逊客户,在品牌化转型中都会遇到的一个典型问题:
严重低估一些品类或者人群的天花板,并且认为很多品类是无法品牌化的。(比如袜子、电脑支架这类低频低客单价的普货产品)
这类型的想法其实是个很大的误区,这些客户理解中没有办法做成品牌的品类呢,其实就是我们俗称:有品类无品牌的赛道。
(有品类无品牌的赛道:例如衣架、收纳盒、尼龙线,这些客单价较低且低频消费的品类)
首先,这种品类是绝对可以做成品牌的,而且如果你现在入局做品牌,会有非常大的主导性优势,你可以主导整个市场,掌握定价权。
其次,大家要明白的是,品牌不是一个“注册商标”也不是一个“品牌站”,品牌的意义在于降低决策成本,所以抓住了目标用户的心智是品牌成功的关键。
下面我将举例几个打破常规的DTC品牌,告诉大家,就算是一个义乌批发小商品,只要抓住了自己品牌的人群定位,一样也能做出年销过千万,甚至过亿的好品牌。
涉及的品类有:绳编手链、3C类支架。
品牌案例分析
▍案例一:「Pura Vida 绳编手链」—— 年销售1.1亿美金Pura Vida创立于2010年,来自美国加州,2021年销售额超过1.1亿美金。品牌的核心产品就是可堆叠的绳编手链。
大家可以看到品牌的产品是一个非常普通的绳编手链,在义乌的成本价连1块钱都不到,但是该品牌的售价在15美金左右,并且卖到了1亿多美金的年销售。
原因就在于,在核心人群定位上另辟蹊径,精准定位到看似和产品毫无关联却又息息相关的用户:冲浪游泳爱好者。
将大多数中国人端午节都会带的绳编手链建立成品牌站,实现了销售额过亿美金。1)这类用户喜欢海滩旅行,尤其是喜欢潜水、游泳、冲浪,所以他们需要防水性好的饰品,不用下水前摘掉,同时避免饰品掉色问题。2)并且因为像冲浪和游泳、浮潜这类运动,经常会因为剧烈运动,导致饰品丢失。
3)品牌绳编手链颜色丰富还能自由DIY,不但在颜色搭配上与蓝色海洋和明媚阳光相呼应,而且还能调节尺寸,完美符合该核心用户的需求。
▍案例二:「Grovemade 桌面家具」—— 年销售2,000万美金
Grovemade创立于2009年,来自波兰,22年销售额超过2,000万美金。Grovemade的品牌理念是“将传统的温度融入现代设计”,独立设计、生产并营销能给消费者带来更好体验的“小家具”。
Grovemade的爆款产品都是3C类产品的收纳或支架类产品,大部分产品以苹果产品的尺寸作为开模标准,价格在$160 - $380之间。
要知道在拼多多里电脑支架连9.9都不到,这个品牌的定价真的是非常贵了啊。这就是品牌最特别的一点,品牌在这类重卖款式、卖设计的赛道里,另辟蹊径注重对产品质量的高度把控,对设计的极致追求,一款产品甚至会长达3年的设计周期。成功撬动对设计要求最高的用户群体作为势能用户——设计师。
2. 精准的人群需求
为什么设计师会需要这个品牌呢?
1)设计师日常工作需要长时间在办公桌前使用电脑,符合人体工程学的支架能减少肩肌劳损。
2)设计师(尤其是平面设计师)大部分使用苹果笔记本电脑工作,Grovemade专为苹果产品开模设计的产品更加契合设计师的办公设备。
3)Grovemade极简主义的产品设计,与原木材质符合设计师对桌面搭配以及室内软装的审美需求。
02
欧美用户购买品牌是常态
看完以上品牌案例,肯定会有很多人发出这样的疑问:“为什么这些品类也能做成品牌啊?明明有更多可以低价可替代他们的东西不是吗?”在国内没有品牌的产品特别多。这就是为什么拼多多和小米活的这么好,大家都喜欢DTC,便宜实惠并且质量有保证,这样还不香吗?你还要上天啊? 发达国家的消费水平和消费文化与我们国家是不同的。欧美国家已经早早过了物质满足的阶段,开始追求精神上的富足。欧美国家的社会结构是橄榄形,中层阶级的人特别多,主流文化就是要满足精神需求。
没有品牌的产品在欧美市场,绝对是小众的,天花板很低。
就像正在看这篇文章的你,想要购买一双鞋,你是选阿迪王还是阿迪达斯?就大家的收入水平而言,我敢说大部分人从未想过购买阿迪王,无论这个鞋子的性价比多高、质量多好。这是很顺其自然的事情,根本不会上升到“我买阿迪达斯是一种精神上的满足”。同理,因为欧美用户不是偶尔奢侈一下才去购买品牌,所以这是常态。
现在绝大部分的国内跨境卖家(95%以上)都还没有品牌意识,我们现在的机会,就是趁着大家还在低价制胜的中低端市场厮杀的时候,跳出产品逻辑,杀入品牌蓝海。
作为亚马逊的卖家,你是不是该考虑布局品牌站了?