“开源”“节流”双管齐下，亚马逊卖家运营痛点“药到病除”！

多店铺管理分身乏术，进货、销售、库存等操作手忙脚乱？

后台数据繁琐、分析复杂，运营决策甚至靠起了直觉？

财务数据杂乱无章，财务人员通宵达旦只为抓取统计出基本利润数据？

这些琐碎的“杂症”不仅降低了亚马逊卖家整个业务板块的效率，更是成本上升、利润减少的潜在因素。

如何将这些痛点抽丝剥茧，挖掘出更多亚马逊卖家忽略的利润？下面这个办法或许可以尝试一下。

既要“开源”也要懂“节流”，这些成本不可忽视

追逐“高利润”是多数跨境电商企业的核心目标之一，而提升利润的方式虽然基于不同企业的特性存在一定的偏差，但在“成本如何管控”上却面临着共同的课题。

多站点多店铺模式是目前大多数跨境电商企业提升销售额和利润的直接途径，但在这过程中，企业的管控面临着不小的挑战。亚马逊后台的库存、订单、广告、付款等一系列数据，传统的人工记录分析容易偏差导致后期经营决策的失误。

“哪些SKU的动销率不好，高销量的SKU对应的哪些供应商，有潜质的SKU如何进行更精准的包装、旺季爆款如何及时补货等问题，都是企业负责人需要好好思量的问题。”业内人士表示。

除却用人成本，更为重要的是，部分企业的老板往往只看最终销售数据，并没有真正的去理解投入产出比，例如商品售价多少，进货价多少，上次跟客户的成交价是多少，最低可以卖多少钱等数据都是老板在投入产出环节中需要去衡量的。不善于从数据分析中找到新的机遇以及隐藏的风险，也是忽略精细化运营后支出的不必要的成本。

单纯的后台数据依靠人工分析虽然可以得出一定的结论，但精准度和需要花费的人力成本却不容忽视，所以部分企业也选择了使用运营工具，如ERP等。

卖家在选择软件工具时往往关注“功能多”“价格低等”，但真正最高的隐形成本是在于软件工具的学习成本，功能好用、与业务匹配度高，易学易用的软件才是卖家考虑的首要因素。

“如果系统太过复杂，对操作人员的素质要求很高，相应的就需要引入专人或调整岗位，这就又会增加成本”某亚马逊卖家说道。