OPPO如何打好智能电视这张牌？

蓝科技

蓝科技-发现科技商业价值。

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2020-10-20 07:28

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9月24日，从2020 OPPO开发者大会上，传来了OPPO即将推出首款智能电视的消息。随后的9月29日，OPPO通过官方微博让这款智能电视首次亮相，并宣布其将于10月正式上市。

消息一出，坊间纷纷猜测，OPPO此举更有象征意义，而他们真正的目的或是以彩电为入口的智能家居，因为早年，在华为、小米等智能手机巨头纷纷入局智能电视领域后，老牌彩电海信、TCL等优势不减，反而不断技术迭代，牢牢占据行业优势。

OPPO虽然在智能手机市场占有一席之地，但是其智能电视的推出，错过了较好的时机，此时推出显得有些姗姗来迟。那么，OPPO是否真的可以借助智能电视为其智能手机破圈，甚至借此打造智能家居的生态圈？这是一个耐人寻味的话题。

智能家居会有OPPO智能电视一席之地吗？

智能电视的爆发，可以追溯到2013年，直到2016年进入巅峰时期，该类电视的总销量在4500万至4800万之间。但是因为新型技术研发、制造的成本居高不下，利润率不足2%。

彼时，基于开放互联网的各种视频及数据服务业务的OTT模式，进入井喷期，智能电视也因此成为了各大互联网公司争夺的居家场景下的流量入口，也成为了炙手可热的兵家必争之地。

OTT赋予了电视更多的角色，互联网内容资源的丰富性，让智能电视快速替代传统彩电，成为到千家万户的客厅中心。尽管如此，OPPO此时入局，势必会面临老牌电视以及华为、小米等新型智能电视品牌的多方压力。

从市场格局来分析，自2016年左右，乐视、暴风之类的企业因为各种原因相继退出后，智能电视的头部效应也日趋明显。与此同时，市场上智能电视的两股力量开始角逐。一股是以和乐视同一时期的小米为代表布局生态圈的，另一股是海信、TCL为代表的老牌彩电企业发力智能电视。

前者，在价格驱动下也杀出了一条血路；后者，在技术和品牌驱动下，一直稳健发展，并构建生态圈产品。

这些生态内的企业的产品，从移动电源、空气净化器、智能手环、智能净水器、智能电饭煲到代步工具、智能机器人，更在逐步延伸至人们居家生活的每个场景。

此外，TCL发布了AI×IoT计划，小米发布“IoT开发者合作计划”，更是将包括全体系平台能力的开放分享，模组和嵌入式系统的开放接入、软件系统的开放控制、新零售渠道、智能场景和云+AI+数据的分享，构筑其强大的生态壁垒。

而OPPO虽然也有布局HeyThings IoT平台，但是在生态资源方面，因为布局较晚，略微显得有些捉襟见肘，而其生态建设能力，与TCLT和小米相比，也是相形见绌。

与此同时，华为作为智能电视的后起之秀，也对智能家居市场虎视眈眈。无论是其核心技术实力的代表鸿鹄智慧芯片、HiVision视觉引擎、HiSensor情景感知引擎、HiVoice语音引擎，还是在影音娱乐中心的基础上，打造出的集智慧交互、跨屏体验、IoT控制等先进的功能，都可以在智能电视产品上应用自如。加上其在智能手机排名第一的优势，都给了消费者作出选择的充足理由。毫无疑问，这也是OPPO目前聚焦智能手机研发的技术所无法比拟的。

抛开小米、华为的双向夹击，海信在OLED、ULED、激光电视，以及在AI智能电视等方面的技术优势，令华为、小米都望其项背，OPPO恐怕也难以企及。通过海信、TCL等电视行业头部企业的发展过程不难看出，电视行业并非没有技术门槛与行业壁垒。而OPPO作为电视行业的“新手”，其未来在电视产品的研发上，还会遇到什么样的难题，也不得而知。

至少可以预见，在这个瞬息万变的互联网时代，市场对于新型产品的研发与迭代的要求，越来越高。相比较其它友商，OPPO在技术层面与研发速度上，很明显没有突出的优势。甚至在行业技术、生态资源上有着无法回避的短板。

由此可见，OPPO智能电视未来面临的竞争对手，不只是华为、小米，而是所有瞄准家庭场景的智能电视厂商。而在这样的外部环境下，OPPO要想突出重围，恐怕要扬长避短，并不断整合足够多的生态资源，才能有自己的立足之地。

重压之下OPPO如何打好智能电视这张牌？

OPPO入局智能电视这片红海，也绝非一时兴起。众所周知，OPPO在下沉渠道上的优势，由来已久。加上其最新发布的ColorOS 11版本，坐拥数十万的开发者资源以及OPPO手机庞大的用户量，也有打造智能生态的能力。

因此，OPPO的算盘,可能不只是把智能电视当作一款普通的智能产品而已，这通过其低调宣布进入智能电视领域的表现就可窥见一斑。也有业内人士分析认为，OPPO此举是试图破圈，拓展业务边界，试图从过去单纯的手机制造商，过渡为IoT生态平台的信号。

只是，其在通过智能电视布局家庭场景生态这个领域上，已经丢掉了先发优势。尽管其背后也有Heythings赋能，但是无论其平台用户的体量，还是其开放平台的技术能力，都有很大的成长空间。在ODC20上，OPPO创始人兼首席执行官陈明永谈及智慧电视时表示：“万物互融时代，将不会再有纯粹意义上的手机公司。”

这就意味着，原先人为划定的产业界线将不复存在，而在OPPO的三个圈层的产品规划中，智能电视与手机、手表、耳机等一起处于核心圈层位置，是OPPO IoT生态的核心入口，也是OPPO未来重点投入打造极致体验的核心产品。但是，不容忽视的是，这些产品与小米已经构建的智能硬件产品生态相比，依然过于单一。

因此，OPPO是否能在5G真正来临之前，借助其在智能手机领域的影响力，顺利的扳回一局，还是一个未知数。而未来的OPPO，也许只有从丰富智能产品线的方向发力，并实现软、硬件资源的有机整合，方能在打造IoT生态领域站稳脚跟。

蓝科技分析认为，除了用更加开放的思路，拓展智能硬件领域的合作企业资源，让整个IoT生态平台更加完备外，OPPO还可以效仿小米，借助资本的力量，投资或者并购智能家居相关的企业。而其未来，也只有走向全面开放，才能让更多的智能家居企业参与进来，共同建设这个产业生态。围绕居家场景的IoT生态的形成，并非是一蹴而就的，更不是智能手机走进了千家万户，就能抢占这个巨大的市场。因为IoT讲究的是万物互联网，智能手机只是其中很小的一部分，覆盖的应用场景也是冰山一角。

因此，OPPO要想实现全生态链的布局，也只有逐步拓宽边界，整合更多资源才能完成。而单凭一己之力，通过各种硬件产品来实现突围，恐怕是杯水车薪。与其强大的竞争对手相比，这也无异于以卵击石，很难形成核心竞争力。

OPPO重金加码智能电视的根本原因，也许是其布局智能家居生态的第一步。其进军智能电视领域之后，是否真的能够激起IoT生态效应，尚不得而知。

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