单干做亚马逊和有团队的亚马逊公司，这些点你有考虑过吗？

我们都知道亚马逊主要有两种模式：铺货及精品，铺货通过手上的拼命劳动来逃避脑子思维上的懒惰。铺货和精品的核心区别是在对产品本身的用功程度上。

那什么模式适合个人卖家呢？ 小精品模式

也算比较精一点的精铺吧，能赚钱适合自己的模式就是好模式，小而美的精品模式，一周就选1-2个品，认真仔细的调查市场数据，寻找质量合格的供应商采购样品，不一定要发仓。一个月实际就发仓2款产品左右。
 
纯粹的精品模式需要比较多的资金，也需要员工有比较高的选品能力，对某一产品类目有垂直深化的理解，完善的供应链保障，精品都会打造品牌，这是一个长久的过程，一般的小公司都达不到这样的水平。

我说的小而美的精品模式，是要在自己了解的美国某一产品类目里注册自己的品牌，但不是要打造品牌，品牌只是一个进行区别的商标，主要为了亚马逊的品牌保护和品牌功能，没有任何的品牌附加值。然后根据该类目产品的一些痛点进行改进，提升顾客的使用体验。

当然很多小公司甚至没有了解的类目，那就从成熟的市场中选一个自己能做的品类（选品先选成熟的市场）看自己能不能做出一些提升用户体验的改进，至少需要有区别，或者找工厂下一代的改进品。

尽量选择便宜有利润的小产品，低成本试错。这些选出来的品都发海运降低成本，这些产品肯定都是能出单的，只是单量的多少问题。积少成多打造好自己小而美的产品，有生存下去的利润，渐渐的多做一些产品，慢慢的做起来。小而美的杂货铺或小而美专一品类的精品铺。

创业是一场不可回头的修行，这场修行是你永远不知道前面的坑有多少有多大，但你无路可退，只能一个个填满。

如果要问跨境电商最大的坑是什么，一定是团队管理的坑。只见无数卖家团队扩大了又缩编了，人才来了又走了，留下老板在深夜忧愁......团队管理的坑该如何填？

其实团队管理也跟打球一样，策略需要灵活变通，进攻策略、防守策略......都需要跟着业务情况而变。

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化，把组织结构扁平化。

——杰克.韦尔奇

管理学大师德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。

所以有效，有规划，有成果才是公司管理的最终目的。

我们看到别人的管理模式千万不能盲目学习，方法模式是药，是药三分毒，唯有合适自己的，对症下药的才能发挥作用。我们要让自己的团队达到高效率。