创业笔记:由《亚马逊编年史》带来的思考
近期,由清华大学经济管理系教授宁向东编著的《亚马逊编年史》,受到圈内人士的关注。下午组织小伙伴们一起看了“樊登读书”采访宁教授讲解该书的视频。1个小时的观书视频深受感触,结束后每个人都讲了自己的感触。
对于贝佐斯本人,有几点是非常值得很多老板学习的:
1、执行力:
贝佐斯的商业计划是在辞职出走的路上完成的。彼时,他只知道他想干什么,但是在哪里干,怎么干,还没有任何头绪。在出行的路上,才决定以西雅图为创业基点;在路上,完成了他的商业计划书初稿;在路上,完成了公司注册。
2、节约:有限的资源,效益的最大化
初创业的时候,为了节约成本,买了三块门板来组装办公桌,因为三块门板的成本比一个办公桌的成本低,而团队中刚好有会干木工活的人。直到现在,亚马逊内部对员工的最高奖励是“门桌”。
3、不忘初心:
贝佐斯坚持每年给股东们写一封信,共写了24封,而后面的23封信结尾都会把他的第一封信附上。我相信,贝佐斯写给股东们的第一封信,就是他的创业理念,他们的核心思想,他们能长久发展的根基。
而由《亚马逊编年史》带来的创业思考及商业思考,是更加强烈的。
1、企业家的核心是“见路不走”
樊登说,创业者最大的风险是学习别人,所有成功的创业一定是经过创业者自身的探索、思考、践行,最后走出来的仅属于自己的一条路。每一个创业者所做的事情不同,自身情况不同,拥有的资源不同,碰到的问题不同,所以,创业是无法复制的。每一次成功的创业都是一个原创。
2、长期主义+利他主义
我曾经在跟员工讨论亚马逊售后问题的时候,讲过一句话:客户是很聪明的,不要跟客户玩任何套路,不管是商业往来,还是人际交往,最深的套路是“真诚”。宁教授说:真正的大智慧,骨子里边就是“坦诚”。两者如出一辙。
“利他”是因,“利己”是果。
只有把这个底层逻辑悟透了,长期主义才是可行的,成长飞轮才能自转起来。
3、增长曲线即创新,创新即机遇
而机遇往往是在巨变中、巨大的挑战中而来,而且伴随着巨大的失败。
所有的创新都是在你最不擅长的地方出现。
要想获得事业的倍增,就要增加失败的机率。
没有青云直上的创业,所有的事业都是一波三折的,而这波折出现的地方,就是你新的机会,你的增长曲线。
4、客户就是未来,客户就是趋势
贝佐斯曾经讲过:很多人都在关心未来5年会发生什么变化,但是很少人去关心未来5年或者10年,不变的是什么?
而永远不变的是客户,是需求,是客户对于物美价廉的产品的需求。
所以,他说,当你在创业的路上迷茫的时候,看不清未来的时候,就研究客户,客户就是未来,客户就是趋势。
这种反向思维非常值得我们去学习和借鉴。
我们小伙伴说:以不变应万变,这是中国的哲学思想,姐夫深得其精髓。