Fordeal是如何发展起来的?
Fordeal 是 JollyChic 之后中东跨境电商在中东的第二匹黑马,自创始以来一直保持低调,但发展迅速。从2017年37万用户,到2018年新增1600万用户,2019年截至9月份新增 2700万用户。2018年销售额达7亿元,2019年预计超过20亿元。
在AppAnnie统计的中国跨境电商下载量排行榜中,Fordeal排名第十。对于一个仅创立两年的公司来说,已经非常不易。
企业概况
Fordeal创立于2017年,公司主体为广州哆啦信息科技有限公司,CEO 吕皓(食年)为前蘑菇街早期成员,算法团队负责人。
发展历程
1、2017年3月,Fordeal 6个创始成员聚在杭州一个40平方米的民宅完成了第一版Fordeal的开发。
他们经历过中国电商的快速崛起,相信领先全球的电商经验是中国电商出海的机会。目标区域上,他们选择了物资匮乏但是人均收入较高的中东;
初创期间,Fordeal 获得险峰资本天使轮融资。
2、2017年9月,Fordeal 团队整体迁至广州。广州作为国际商贸中心,离广东和福建的生产基地更近。中国电商的背后是国内的产业链和供应链的优势,全球的工厂尤其是服装工厂和小商品工厂,基本上都在中国,这些都是出海电商作为出海贸易第一步会售卖的东西。
3、2017年10月,Fordeal 开始正式推广,平台销售额以每月翻一翻的速度快速增长;
2017年12月至2018年1月,Fordeal 获得由元璟资本和浅石创投领投的A轮融资;
2018年5月,获得由顺为领投的 B 轮融资,老股东跟投;2018年12月,获得由高瓴领投的 C 轮融资,老股东跟投;2019年1月,获得和玉资本领投的 C+轮融资;
发展愿景
Fordeal 表示,2019年,除了进一步深耕跨境商家,Fordeal 将完成本地化升级,将由跨境电商升级为境外电商。
跨境强调的是出口,其视角是从供给端出发,境外电商指的是围绕当地消费者,解决一切当地消费者的消费诉求。基于此,Fordeal 将在2019年完成本地仓的建设,大量引入当商家,并与当地物流商合作升级物流干线和最后一公里派送服务。升级完成后,Fordeal 将成为覆盖各个品类的综合性电商平台。
Fordeal 将自己定位自己为零售服务平台,一方面围绕消费者需求,引入长期服务中东消费者的优秀商家;另外一方面与物流、仓储、支付等服务商协作,完善好电商基础设施。目前 Fordeal 入驻无手续费,资金结算无手续费,15天账期等政策相较大部分平台具备绝对优势。
跳过的坑
前面有老大哥执御探路,Fordeal 的战略就很谨慎,避免了很多执御踩过的坑。比如,Fordeal 的模式偏轻,比较重的海外仓、本地履单、B2B 大宗货物进口、自建地派团队等在早期都没有涉及,也一直专注于电商本身,没有去做支付、本地生活等其他业务。
中东是全球最不稳定的地区之一,但是占世界石油供应近30%,占全球贸易物流近20%,占世界 GDP 近4%,这个市场要不要把握住,是很多独立站或者卖家的疑问。
其实,和发达市场比起来,各大新兴市场的难度不分上下,都不容易。中东电商的难点在于政治上不稳定因素较大、人口总量较少、物理距离比东南亚、印度更远,文化差异更大。但是中东也有自己的优势,使其成为跨境电商发展的天然土壤
1、产业结构不完整,商品全靠进口
跨境电商在新兴市场有几个热门地区:印度、东南亚和中东,各个国家都会或多或少保护本国的轻工业,而对外来商品加以限制,尤其是印度,过去一年很多电商都在这块栽了很大的跟头。
但是,沙特等海湾国家受制于本国的炎热气候和沙漠环境,很难大规模发展轻工业,商品以进口为主。所以,产业结构决定了这些国家不会对外来的商品有太多限制。海湾国家普遍的低关税水平就是一个明显表现。
2、电商仍然处于发展初期,渗透率低
当地电商发展依然非常早期,整体电商普及率只有1.9%,即使是商业活动最活跃的阿联酋,电商渗透率也仅为4.2%,距离中国、美国等超过10%的区域还差得非常远。
据Fordeal透露,几千万的用户中只有5%左右的用户进行过电商购物;从消费频次上看,中东客户基本每月才网购一次,但是淘宝一线城市用户平均每年消费在40次以上。
目前阶段的中东电商和中国2008年左右接近,这个阶段无论是消费者、商家、物流都非常不成熟,但不成熟意味着大量的机会。
3、相对富裕,客单价高
沙特人均 GDP 超过2万美金,阿联酋更是高达4万美金。这里的购买力是东南亚和印度等新兴市场所望尘莫及的。这一点已经众所周知,不再赘述。