销售额40万美金的亚马逊店铺，开通仅3个月

今天给大家展示的这个店铺，产品上架的时间是9月10日左右，产品平均单价约44.43美金。截止到11月24日，订单量一共8850个，出货量10993件。对于一个新开仅3个月的店铺来说，这样的数据堪称完美。

很多新卖家都很想知道，这家店铺是如何运营的？

说到店铺运营，首先得说一下选品。选品是亚马逊店铺的基础，也是核心之所在。这个店铺使用的是自由选品模式，也是很多贸易商常用的一种选品模式。

自由选品，是丝路互联产品部从推荐品线数据库中挑选比较合适的产品，推荐给客户之后，客户与厂家对接。

自由选品的优势在于，不会受到生产线的局限，产品链更加多元化；选出来的产品也更加具有竞争力。据统计，产品上架首月销售超过5万美金的店铺中，70%的都是自由选品。

选品是一项技术活，需要缜密的逻辑思维。丝路互联产品总监毕业于哈工大，地地道道的理工男，以表格数据闻名于圈内；曾任职上市公司产品总监，操盘过年销售1.2亿的项目。由他主导并完善的推荐品线统计表，被誉为选品宝典。

任何优秀的技术，都需要坚决的落地执行。为了监督亚马逊代运营项目的进度及方案的落地执行情况，丝路互联专门设置了服务品质控制中心，处理服务过程中异常情况。

服务品质控制中心是一个独立的部门，完全站在客户的视角，急客户之所急，想客户之所想，促进项目保质保量的进行。

项目中心负责人Alan于2015年进入公司，经手过42个大项目，有非常丰富的项目经验及高效的沟通能力。

运营好一个店铺，是多个团队互相配合共同努力的结果。除了强力的产品部门和品控中心，还需要视觉设计、店铺运营、站外推广等团队协同作战，这其中哪一环出了问题，都有可能影响店铺整体的运营绩效。

总的来说，要做好亚马逊，专业的团队必不可少。丝路互联6年亚马逊代运营经验，欢迎大家咨询。