Temu和Shein联手挫败了Wish复出的希望？

当Wish在2010年首次亮相时，它在当时唯一一款由制造商直接提供折扣的购物应用。

但在过去的13年里，时代发生了巨大的变化——去年9月推出的Temu现在是美国最受欢迎的购物应用，紧随其后的是曾经的第一名Shein，现在跌至第二名。

值得注意的是，这两款应用的发展速度已经超过了零售巨头沃尔玛和亚马逊。

而在2018年位居榜首的Wish，在去年3月跌至第35位后，现在已经完全跌出了前50名。

除此之外，还有不少让Wish头疼的地方——今年第二季度Wish的业绩全面下滑，营收降幅超过预期，同比下降42%，至7800万美元，调整后的EBITDA符合预期，但本季度仍亏损6600万美元，月活跃用户下降48%，至1200万。

在发布第二季度财报的前几天，Wish还宣布计划裁员约34%，即255名员工，以“重新调整公司的运营重点”，其中约160个职位在美国，这意味着美国的劳动力将减少41%。

在宣布最新的盈利和裁员计划时，首席执行官Joe Yan和首席财务官兼首席运营官Vivian Liu都提到了Temu和Shein对他们进一步复苏业务所施加的压力。

“跨境电子商务领域的竞争格局正在迅速变化，我们正经历着行业竞争加剧的前所未有的逆风，” Vivian Liu在讨论最新财务业绩的财报电话会议上表示，“因此，我们预计用户获取和保留在短期内仍将面临压力，对我们的月活跃用户、活跃买家数量和收入产生负面影响。”

当Wish首次亮相时，廉价的价格和消费者发现时的兴奋被证明是一个成功的组合，但帮助它发展得如此之大、如此之快的东西——惊人的廉价产品——也导致了这个平台失去了购物者的青睐，特别是当这些产品有时被证明是劣质的、带有欺骗性的营销或是需要数周才能送达时。

在经历了几年的下滑和一系列高管变动，尤其是首席执行官的变动后，Wish开始对其业务进行重大改革（目前仍在进行中），并于2022年8月发起了一场营销闪电战，向消费者“重新介绍”自己。

但“好巧不巧”，在接下来的一个月，Temu在美国首次亮相，然后在广告业内打了一场确保每个人都知道它的比赛——在超级碗（相当于美国春晚）上成功占有了一席之地。

Shein和Temu的迅速崛起，与Wish自己早期的发展轨迹非常相似，这证明了消费者对于Wish最初的低价主张仍然有需求。

但是，当这些OG（元老级）的超值购物应用试图赢回消费者时，它有很多障碍要克服——尤其是要吸引那些已经被Temu和Shein吸引走的老消费者回来。