如何更专业的应对旺季销售

1.建立并传达清晰的计划给到你的团队，并且重点关注在销售高峰期来临前的执行情况。与运营团队保持紧密沟通，并激励他们在接下来的紧张时刻做好准备。

2.确定所需的额外运能及潜在的备用仓储设施是十分必要的。这使您有时间寻求额外的运能，并加入备用仓储设施的管理团队，并告诉他们如何有效地处理所有订单。你也应该抓住这个机会在旺季开始前测试峰值需求。保持并推动几次销量到您计划的预估旺季销量。

3.复盘您的业务连续性计划以确保它们是最新的，确保所有的联系细节以及流程都是准确的，并且随时可以根据需要进行调整。仔细查看趋势和需求，对照现有的计划进行回顾，对于复核内容可以从三个方向进行考量：乐观、保守和符合预期预测的方案。

4.构建您的设施并确认运营就绪。如果您的电商业务拥有自动化的加持，需要100%确保您有设备使用及运营所需的备用零部件。

5.提醒自己前一年度的业绩并以此作为下一季度的基准。对成功和失败的部分进行详细的回顾，让您的团队了解这些内容，这样任何学到的东西都可以一致地应用到整个团队中。

6.通过确定员工需求为增加的劳动力需求做准备。任何在旺季前加入的员工都应该被纳入需求考虑中。利用每个关键岗位的劳动力计划工具来评估所需的生产能力。