疫情下,为什么那么多公司转型去做铺货,他们是如何轻资产运营亚马逊的?
最近面试了几个亚马逊运营找工作的人,其中有面试者的离职理由是:自己之前一直做FBA精品,现在公司转型铺货,每天上架30多款产品,所以离职想继续做精品。
我之前就说过,存在即是合理的,在任何环境下,做亚马逊任何一种模式都是可以赚钱的。
2020年,随着疫情爆发,物流费用上涨,很多铺货型公司确实受到了巨大的影响,这部分铺货型公司主要是:跟卖疫情产品受到平台政策以及退货增多,导致封店,资金提不出来;铺货本身产品的客单价在3-5美金,算下各项成本,扣掉高昂的物流费,所以根本赚不到钱,这两种公司是最惨的。
那为什么很多公司依然转型铺货,或者继续沿着铺货的道路前行呢?原因如下:
疫情下,库存受限,库存上架延迟,市场购买力下滑,上评难;
产品滞销,对手恶搞,FBA一上架差评不断;
本身资金实力不够;
公司运营管理问题;
铺货绝对是轻资产轻资产。
他们是如何轻资产运营亚马逊的:
物流费用上涨,所有卖家的物流费用都会上涨,铺货条件是同等的,比如UK自发货还要缴税,那么大家都要缴税,所以就不是问题;
铺货的产品更新迭代快,你可以不断更新产品库拿来卖;
裁员选品客服,让销售自己选品和处理顾客邮件,甚至让销售自己做图,强制性加班到8点以后;
每天要求多站点上架30款产品以上,而不是关联同步;
设置好转正及格线,否则新员工马上pass掉,公司继续重新招人;
选品除了大撒网,还会更多选择季节性产品,比如圣诞节类产品;
疯狂跟卖:很多公司跟卖都有自己完整的套路了。比如怎么用软件快速查询一个卖家的品牌注册哪些国家,这一点我亲自试过,效率惊人;
铺货模式是为养号和做FBA试款的前期准备,比如铺货某个产品,如果月销达到5个以上,会马上转FBA;
铺货的重点是上更多产品,优化物流,量变产生质变。