3个月亏光20W，4年经验的运营总监单干后...
6386有人说：亚马逊在15年是黄金矿，躺着都能赚；在17年是淘金滩，用心就能赚；在19年已是噬金兽，出钱易进钱难！
19年亚马逊难做是出了名的，特别是辞职单干！就有这样的一位小伙伴在论坛里吐槽自己单干后的境遇，引起了百万卖家的共鸣！
以下是他的自述：
个人做亚马逊已有4年，从业务到主管，再到运营总监，亚马逊各种套路都熟。但从不敢说自己是高手。毕竟亚马逊日新月异，牛逼的人卧虎藏龙，装逼的人也不显山露水，所以，很少敢去乱发言。
18年9月开始，离职单独做SC，打造几个爆款，盈利80WRMB+ ；
19年7月到现在，打造10个SKU，3个类目， 每个都扑街。目前亏损20W+，库存不算。
说说我老套的运营方法：
1.选好产品。（先去同行监控销量，FACEBOOK送测看老外的兴趣）
2.订货，单SKU 500个起，到FBA前2天开广告，一天80刀。精准广告。AMS帐号也开起。
3.到货，开刷、QA。（一周最少刷60单出去）
4.LISTING细节都会在上架前完善好。
看到每个帐号不到20的订单，100%亏损，广告费都不够，简直怀疑到人生。有时候都想去上班了。不过，上班了，一个月1-2W的工资在深圳能干啥呢？买房，1-2W工资不可能的事，不过是消磨青春，体验生活罢了...
这位运营总监的吐槽，引起了吃瓜群众们的热议，特别是那句：一个月1-2W的工资在深圳能干啥呢？让很多朋友觉得这道题超纲了，因为毕竟楼主的水平已经甩了很多人了！
有4年运营经验，曾打造出过盈利80w人民币的爆款，为什么在单干这条路上折戟沉沙了？我想，这才让人在纠结的问题！
我们一般在做新账号时，都是选好类目，小批量多类型的尝试。有人认为，楼主的运营方法过于破釜沉舟。单SKU500个起，库存压力太大；一天80刀的广告，成本太高，加上测评、刷单和其他支出，单干的卖家谁敢这么搞？
但是转念又想，人家曾经坐上运营总监的位子，必定是有一定的自信的，也看不上小打小闹。只是亚马逊上导致失败的变量太多了！
广告、转化、排名、选品、资金、物流、供应链、库存等等任何一个环节跟不上，都可能让单干的卖家功亏一篑！
非常赞同有位卖家说的：大公司用海量的资源拉大了整个盘子的容量，稀释了不可控因素带来的影响。然而对于我们这些小卖，每一个不可控的变数都可能给我们当头一棒。
总结起来，单干时以下4点最值得注意：
1. 有多少资金做多大的盘子，作为小卖不要奢望一夜暴富，要的是稳中求进；
2. 推广之前一定要多测款，小批量多类型才是常规的推新套路；
3. 选品依然是重中之重，不要奢望砸重金去闯红海产品，壁垒早已形成；
4. 帮公司运营和自己单干完全是两码事；
老运营折戟沉沙还可以从头再来，毕竟有好几年的资本沉淀，但是新手冒失的单干，可能失去的就更多了！
下面是一位新手卖家的单干经历：
毕业工作了一年多，自己没存多少钱。网商贷2万，京东金融1.4万，中国银行2万，还有阿里巴巴诚意赊，还有招商银行...
去年给公司干的不错，今年头一热，就自己开始干了。刚开始选的货都是小东西，所以投入不多。2月份开始慢慢运营，其实就是刷单！到了5月份已经开始小赚！
然而，亚马逊接连搞了两波事。一是有批货被判定二手商品，产品被下架，申诉回来后链接卖不动了；
二是另一批货被投诉侵权，翻新了LISTING，但是不敢推广，只能靠站外来消化了！现在虽然每个月仓储费就2000多，身上还有负债，但总体来说，今年毕竟还没亏，明年从头再来！
还是那句话，亚马逊上变量太多了，不重视亚马逊规则，你连自己什么时候死掉都不知道！侵权、跟卖、打假也可能成为勒死卖家的一根稻草，希望这位卖家能够吃一堑长一智！
我们都能深切的感受到，当下的亚马逊趋向平台合规化、店铺品牌化、竞争激烈化、类目壁垒化，门槛已经越来越高！
所以2019年亚马逊不能亚马逊创业了吗？也不是，只能说平台的红利期已过，亚马逊创业越来越难了！
但是其实跨境电商，没有过时的行业，只有过时的人，有位卖家说出了他现在的经历：
去年5月份注册了公司自己和人合伙干！但是没有专做亚马逊，我们一套资料还开了了速卖通、易贝、Lazada、Shopee等多个平台，我们经营策略就是多平台、轻资产、少链接，高优化！
像速卖通、Shopee我们虽然上了不少链接，但是真正备货的也就那不到10款产品！
双十一期间，速卖通和Lazada都爆单了，虽然单品利润不高，但是体量都很大！目前我们7人团队，10月份利润已经达到15万！
看来利用多个平台，少量链接去试错，分担风险也不失为一个好手段！当然，这位卖家可能只是个例。但我想说的是，做跨境电商最怕人云亦云，一头扎入！其实有时候，明白行业现状，明白自己是谁，知道自己适合做什么，比盲目去努力更重要！你觉得呢？
