亚马逊备战必备用品是什么

本文目录

1. 亚马逊FBA应该怎么备货要怎么做呢
2. Netflix最大的风险是什么

亚马逊FBA应该怎么备货要怎么做呢

旺季到了，不知道各位卖家有没有遇到备货断货的问题，如果没有，证明各位销售还不怎么样。凡是大卖的，都会遇到各种各样供应链上的问题的。

所以在旺季提前规划好库存，跨境卖家可以根据过往旺季的销售数据先估算一下，预估一下旺季的大概出单数量。除此以外还需要兼顾每个产品的生产周期以及供应链的库存情况进行盘点备货。

当然店小秘在库存管理上给予一些备货建议，可以根据已有库存给出合适的备货建议。

计算公式：【1】备货建议数量=（订单量＋安全库存）-（在途量＋现有库存量＋采购待审核）－采购计划中①订单量＝未付款（可关闭）+风控中（可关闭）+待审核+待处理+运单号申请+待打单②安全库存=最小备货量，库存低于安全库存，就会生成备货建议！③在途量＝采购在途（待到货采购单）＋调拨在途（在途中调拨单）＋采购待入库（待入库采购单）④现有库存量＝仓库清单拣货区库存总量⑤采购待审核（可关闭）＝草稿箱+待审核状态采购单⑥采购计划中＝采购计划中商品SKU数量

具体可查看具体文章链接：店小秘：旺季如何规划库存？

Netflix最大的风险是什么

我看到过Quora上有用户对这个问题做过回答，大概内容是这样的：

Netflix拥有稳定的商业模式。它是基于订阅的商业模式，这就让它比大多数其他消费型企业风险小得多。也许Netflix最大的风险就是他们成功的太快，迫使有线电视公司在还没有备战好的情况下就要同它直接竞争。

未来10多年人们肯定还是会选择看视频内容的，这个市场在全球范围内仍然是新兴的，所以有很大的增长空间。

Netflix拥有很多自己的IP，因此它拥有强大的USP。

财务状况良好，2017年Netflix的收入预计超过110亿美元，净利润约为5亿美元，市值超过800亿美元。

那么风险在哪里？

我认为很难真的搞砸Netflix，但是也可能会因为这类情况而失败：ReedHastings离开，不靠谱的人接管公司然后管理不善。Hastings掌舵是让Netflix安全的一个赌注一样，毕竟他联合创办了Netflix，担任CEO一职近20年，让Netflix安全度过了无数困境。

Netflix的竞争对手无不觊觎其市场位置，但Netflix最应该担心的是亚马逊，这家市值超过5000亿美元的巨头，也许贝佐斯甚至会稀释一些利润来获得市场份额，毕竟亚马逊走到今天也一直用了这个策略，在之前的调查数据中也显示，有约31%的美国用户开始选择亚马逊观看视频了，尽管Netflix如今依然在市场有着优势的份额地位，但是强敌环绕下的竞争环境还是让一切很难说，毕竟观众的口味也是瞬息万变的。

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