亚马逊图书(亚马逊为什么不卖书了)
本文目录
杰夫·贝索斯为什么在亚马逊上先卖书
因为他年轻的时候就是卖书的
亚马逊卖书的条件
一起来看看怎么在亚马逊卖书吧。
一、怎么卖书?
列出你的书
在亚马逊上平台上面，销售也比较容易，如果你有一定的英文基础，就变得更加容易了了，如果你不懂英文那么做起来就，没有有那么的方便，你需要对一些页面进行翻译一下，才知道她是什么意思，推荐你去用谷歌浏览器，里面有个翻译功能。
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注册亚马逊之后你首先进入卖方页面(单击“个人卖方”链接将带您到那里)，并开始列出您的书籍。
书的的类型?
你的书籍是进的新书，还是拿的旧书?
您的书状况如何?
这是需要您提供有关产品状况的更多详细信息，让购买书的阅读，更加的了解你的信息，比如还保留防尘罩吗?书中是否缺少页面?
书的价格和数量。
你有多少本书，发产品的时候写好库存的数量，收的价格也不要定的太高了，可以根据市场的价格来走，如果你想把你的书快速的通过Amazon上面销售出的话，只需要把你的书价格调低一点即可。
选择您的送货方式。
这个是需要你去走国际快递了，比如知名的有：HL,UPS,TNT,FEDEX以及EMS等等这一些都背景实力很大的国际快弟公司。
二、要注意什么?
1、亚马逊网上书店的创立背景特别
亚马逊网上书店的创始人意识到网络营销的广阔前景，于是辞去华尔街对冲基金经理的职务，创办亚马逊公司。继而他又深入细致的市场调研，研究市场环境，策划网络营销模式，成立了亚马逊网上书店，并将其发展为世界销量最多的网上书店。
2、好的网站设计
亚马逊网上书店的网站设计引人注目且操作简便。用户进入亚马逊站点之后，主页会自动显示包括310万个书目，其容量比世界上最大书店的书目大15倍之多。在该网页中，用户可以通过各种检索手段找到自己想要买的书，亚马逊还提供具有很好容错功能的图书检索工具。
3、完善的配送体系
客户希望在订书之后应该迅速收到书籍，而不愿为了一本在当地书店就可以买得到的书耗费多达两天以上的时间。所以亚马逊公司建立一个快速的配送体系，在那里只要订货单一到，就可以给书打包并发送到客户手里。仓库里存有足够多的畅销书，所以能很快满足客户的需求。
4、完整的客户关系管理系统
通过该系统，亚马逊公司分析每位客户的原始资料(年龄、性别、地理位置、家庭情况、收入情况等)和历史交易记录，从而推断客户的消费习惯、消费心理、消费层次、忠诚度和潜在价值。根据客户的不同需要和习惯最终向客户提供一对一的服务。
很多人还是喜欢看书的，不过，我们要先确定好自己要卖什么样的书，去哪里找货源，确定自己的用户群体是什么阶层，再根据这些来做优化，让产品的排名更加靠前。还要多做一些推广，才能真正将店铺做起来。
卖书的网站
现在有很多卖书的网站，以下是一些比较知名的卖书的网站：
1.京东图书（）
京东图书是国内知名的综合性电商平台之一，提供大量图书销售服务。京东图书拥有丰富的图书资源，包括文艺、教育、管理、经济、少儿、科技等多个领域的图书，还提供发票和货到付款等服务。
2.当当网（）
当当网是国内最早的图书电商之一，提供图书销售、电子书、文学城、音像制品、数码、母婴用品等商品。当当网的图书种类丰富，价格合理，还提供货到付款和七天无理由退货保障。
3.亚马逊中国（）
亚马逊是世界知名的电商平台之一，也提供图书销售服务。亚马逊中国的图书种类非常丰富，包括小说、教育、经济、管理等多个领域，还提供发票和货到付款等服务。
4.当然书店（）
当然书店是一家专注于二手书交易的网站，提供了大量的二手书，价格相对较低。同时，当然书店还提供书籍回收和买卖服务，可以让读者更加便捷地处理自己的书籍。
5.中国图书网（）
中国图书网是国内知名的图书电商之一，提供海量图书、电子书、音像制品等商品。中国图书网的图书种类齐全，价格实惠，还提供发票和货到付款等服务。
亚马逊退出中国，对kindle用户有什么影响吗
亚马逊退出中国，对于中国的市场没什么影响，对于kindle用户也没有什么影响。
首先，在中国亚马逊的用户群体实在是不多，反正我身边儿几乎为零。
第二，对电子书而言kindle用户不必惊慌，我也我作为kindle老用户，已经用电子书看书有四五年了。但说实话，这期间购买的电子书一样可以正常使用，没什么大的影响。看来即使嗯有一定的麻烦，完全可以通过微信或者网络买书再存进去。
第三个来讲，用电子书阅读器看书的，实在是一个太小众不过的群体。其实现在的反观身边的人是一种回归。要么就是纸质的图书，要么是在手机和平板上解决了。
亚马逊、海尔为什么要把企业“做小”
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追求做大做强是企业生存的惯例，不过亚马逊、海尔却在把企业“做小”，通过内部创业小团队激发大企业的活力，不断寻找创新的空间。
亚马逊的过去十年
过去十年，亚马逊的市值增长十倍。从网上卖书，到推出电子书Kindle，再到出品智能音箱Echo，亚马逊不断突破原有的边界。最近，亚马逊还收购了美国最大的有机食品零售商WHOLEFOOD（全食超市），甚至亚马逊已经有了自己的制片厂，还有自己的成衣品牌，还建立了云服务部门。过去七年，亚马逊占据全球云服务市场40%的份额，IBM、谷歌、微软合占25%的份额。
大企业内部设立小型的创业公司
单在亚马逊网站下面，就有1000多个团队，每个团队都专注于“微服务”，与海尔的小微企业类似。这些团队都是跨职能的小团队，具备开发和运营职责，工作原则是“你（指员工）创建、你运营”。亚马逊对所有团队的要求是，完成你的目标，同时团队之间要合作。亚马逊是肌体，团体是细胞，细胞可以复制，它是演进、有活力的整体的一部分。大企业内部设立小型的创业公司，前提是它们关注的客户是谁、客户需要什么。
海尔旗下的雷神游戏本
海尔旗下的雷神游戏本，便演绎了“三位80后用三年多的时间登陆新三板”的故事。雷神小微主路凯琳的心得是，产品“无交互（指与用户沟通）不开发、无公测不上市”，这是铁律。互联网时代，以及即将到来的物联网时代，信息大爆炸，市场瞬息万变。像亚马逊、谷歌、优步、脸书、阿里巴巴、腾讯、小米等科技公司的历史，都不到25年。所以，大企业如何也有灵活的身躯，激发员工的热情，不断寻找出创新的空间，这的确是一个重要的命题，亚比逊、海尔把企业“做小”的方法值得借鉴。
最难驾驭和平衡的还是人性
你指望一个在大公司打工的人和一个创业的人有同样的心态，这是不可能的，因为这违背人性。还有一个非常困扰的问题就是，在体内搞创新的人很难得到合适的激励。早期还好，一旦做出点业绩来，怎么激励就是个大问题。你做为老板想激励的多，别的部门心里不平衡，谁不是每天加班呢。你想搞大锅饭，做得好年底多发几个月奖金，但人家另有想法，想去外面创业，拿VC的钱，现在大众创业，钱好拿，工资也降不了多少，还能搏一个财务自由的机会。所以怎么激励都不合适。
“平台惰性”
体内循环的人太容易产生“平台惰性”也就是夸大平台的价值，对平台产生依赖，而忽视个体或者小团队的能动性。常见的一个心态就是，产品做的差不多就行了，反正公司有平台不愁量，KPI方面完成老板的交代就行了，做的太高反而不好，因为明年的KPI就不容易实现了。事实证明凡是被KPI驱动而不是被价值观驱动的事都不靠谱，甭管企业规模有多大。
把企业做“小”
最近几年，企业子公司化加上管理层MBO，已经是个挺流行的趋势了，特别对于一些“老公司”或者一些“非主营的老业务”来讲更是必要，因为要重新激发创业精神。互联网创业是逆水行舟，不进则退，养一群已经疲惫了的羊，不如养几只嗷嗷叫的狼。腾讯卖掉了自己的电商业务给京东，卖掉了自己的搜索业务给搜狗，虽然是不得已，但也算是某种程度的体外循环。百度在陆续剥离百度外卖等业务，360成立路由器、奇酷手机等硬件公司，Google成立Alphabet母公司，并且把几块业务子公司化，这些都是在把企业做“小”。
事实上，我觉得BAT的一些其他服务，例如百度的O2O服务(百度糯米)，腾讯的面向企业服务(RTX、腾讯云)等，还可以继续考虑这种模式，因为这些业务都面临着或者不在公司主赛道，或者与公司基因不相符的问题。把企业做“小”，不光有助于新业务的发展，对母公司的价值其实更大，因为这能让母公司保持聚焦，保持对核心战略的敏锐度，同时降低管理成本。所以CEO要学会放下一些东西，手上总抓着俩苹果，天上掉下个西瓜，你接得住么？
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