亚马逊万圣节产品运营(亚马逊万圣节产品运营分析)
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亚马逊新手卖家该如何选品
亚马逊都希望长期保持稳定且较高的销量，所以爆款成了大家竞相追逐的目标，实际上优质的产品都是大部分卖家日常所需的产品，那种突然火起来的爆款，像指尖陀螺、指尖猴子等产品，往往生命周期很短，投入风险高，亚马霸略建议大家结合目标市场的用户群体日常生活的必需品来进行选择。
在选品的过程中，数据分析非常重要的一个环节，首先进去亚马逊的榜单，我们主要是通过best sellers和new releases这两个榜单进行数据分析，卖家通过左侧框中选择自己感兴趣的类目。
一，热销榜单分析
针对搜索结果分析这一方面，卖家们可根据搜索结果数量、价格区间、整体好评数量、整体好评率等情况，最终得出搜索结果结论。
实操过程：通过best sellers榜单选择某个产品进入店铺，然后在店铺中查找review数量在30-50条，上架时间3个月左右产品，上架时间可以通过产品的首个review的时间来估算，接着在其他BS店铺查找是否有同款产品，通过Google trends分析产品热度趋势。
二，产品数据分析
在销售数据分析这一方面，大家进入亚马逊前台输入产品关键词，通过JS软件来看排在首页产品的销量、排名、review情况，大热和大冷产品都不要做，大热就是首页产品的review都是几千条，大冷产品就是首页产品日销量大部分都没达到30单（价格高昂、利润率非常高的产品除外）。
三，竞争对手分析
提到竞争对手分析，主要体现在：
①竞争对手品牌影响力
②竞品价格和定位
③竞品的Review分析
④竞品的listing
从过竞品的listing可以判断卖家的专业度，如果同类卖家都是老手，并且还有价格优势，亚马霸略建议不要与大卖家正面竞争，我们可以选择产品的其他细分市场，例如大卖做的产品是不同的手表，儿童手表就是一个细分市场。
四，运营成本分析
首先通过FBA计算器初步估算产品的利率，毛利率最好要高于30%，因为后期还有广告投入、人工成本，毛利率太低只能薄利多销，但销量是个不可控因素，所以在选品的时候就要严格把关利润率。
你可以去亚马逊卖家吧看看，吧主有分享亚马逊卖家选品教程，很实用，我也领取了一份
做亚马逊卖什么产品好
Amazon卖家2017年Q4备货关键时间点！
由于每一年第四季度的节日最为集中，同时西方消费者也有在年底几个关键节日疯狂消费的习惯，所以Amazon本身和欧美卖家习惯把第四季度称为Profitable Q4，也就是我们常说的“节日季”。
以下是2017年Q4的几个关键时间点，大家需要非常了解（请特别注意：以下仅列出的是与“在线销售”相关的节日，其他宗教或传统节日没有在列）：
Q4北美（美国、加拿大）节日及选品一览表
9月4日：劳动节（Labor Day-备货期、学生用品、文具采购非常多）
9月9日：加拿大感恩节（Thanksgiving-加拿大的一个传统节日，主要是家庭聚餐，没有美国感恩节影响力那么大）
10月31日：万圣节（Halloween-灯具、餐具、Cosplay服饰、假发、整蛊礼品将在10月整月大卖）
11月23日：美国感恩节（Thanksgiving-全美最重大的节日，比圣诞节影响力更大，所有用品将在11月整月大卖）
11月24日：黑色星期五（Black Friday-全美传统线下购物日）
11月27日：网购星期一（Cyber Monday-亚马逊全年最重大的在线购物节，全品类畅销，请务必提前申请11月20-30日的秒杀）
Q4欧洲（英、德、法、西、意）节日及选品一览表
9月16日：德国啤酒节（Oktoberfest-所有一次性餐具、所有啤酒相关用具、所有Party聚会类用品、所有德国传统服饰、Cosplay服装、假发）
Q4全球（北美、欧洲、日本）节日及选品一览表
10月31日：万圣节（Halloween-灯具、餐具、Cosplay服饰、假发、整蛊礼品将在10月将畅销，但是万圣节在欧洲的影响力并没有北美那么大）
12月24日：平安夜(Christmas Eve-全品类畅销，最佳秒杀时间：12月1日-20日)
12月25日：圣诞节(Christmas Day)
12月31日：新年夜(New Year's Eve)
1月1日：元旦(New Year's Day)
1月6日：节日季结束
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亚马逊运营到什么阶段比较适合做站外推广
亚马逊卖家都会想方设法为产品增加流量，通过做站内和站外来为产品引流。做站外推广需要明确的定位，站内的流量来源主要有两类，一类是站内搜索流量，一类是站内广告流量。
亚马逊卖家都会想方设法为产品增加流量，通过做站内和站外来为产品引流。做站外推广需要明确的定位，站内的流量来源主要有两类，一类是站内搜索流量，一类是站内广告流量。当卖家将站内流量优化的很好的时候，但站内销量停滞不前，优化listing、增加广告预算也不见起色，这说明该产品的站内流量达到瓶颈。在站内流量达到瓶颈的情况下，卖家就应该去站外拓宽流量渠道，获取更多新客户。
1、库存推积的情况：库存堆积的情况是亚马逊卖家不愿意看到，卖家在前期调查不足的情况下，就进行大量囤积货物的行为，结果实际销售没有卖家预期的那么好，造成了产品库存推积。卖家总是会错误的估计产品的生命周期和市场状况，尤其在旺季和产品活动的时候。推不起来的产品，快过季的产品，此类产品一般折扣上都会比较大，都是可以通过站外快速清理掉的库存。帮助卖家减免仓储管理费。
2、新品推出的情况：新品在刚推出的时候，没有销售量、评价、排名，一片空白，需要大量的流量让新品能够发展下去。在站内流量极其有限的情况下，卖家可以做站外推广能有效的提升产品的出单以及流量，帮助新品增加评价和提高排名。如果卖家是专做某个类目的，比如一个产品已经推起来，然后推一个同类或互补的新品，你可以把两个产品同时做站外，那样就可以在好卖的产品下面推出新品，带动流量。
3、旺季和活动：旺季买家需求量大，亚马逊平台流量很大，这个时候就应该做站外推广促销自己的产品曝光度，提升排名增加销量。如开学季、万圣节，圣诞节等等国外节日前夕，一些针对性产品就可以做站外推广，要注意站外推广的时机，要提前做站外，不要等到假期临近尾声才来做站外。秒杀活动的前几天适合做站外，很多卖家都会在秒杀活动前做站外推广提升产品排名，排名提升了，秒杀的销量就会有很好的提升。
4、商品Listing的转化率高：站外推广的操作一定会为产品增加很多流量。各种有用的没用的流量都会被引过来，但是如果卖家没有很好的转化率的基础，那流量的增加一定会让产品的转化率降低。例如你如果本来就有30%的转化率，做站外的推广转化率降到了15%，这也许还会增加些订单，如果产品本来就只有5%的转化率，那卖家做完站外推广几乎就不会有订单，而且转化率更低的话很可能直接被系统判定为一个表现非常不好的listing，这样的话就会变得越来越差。
5、其他一些可供参考的情况：
a、站内的流量做到较高水平：以同品类BestSeller商品流量作参考，并非指非得做到BestSeller商品流量水平；
b、商品Listing的转化率高于主要竞争对手水平；
c、商品的PPC超过80%的热词ACOS水平持续居高不下；
d、商品的综合评分持续良好，基本无售后质量问题。
e、站内各种可行的展示方式，特别是竞争商品的展示方式也一直在使用。
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