亚马逊研发费用占比多少合适
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亚马逊企业购优缺点
一、优点
1、直面大规模消费者
很多人通过亚马逊平台购物。据BloomReach调查发现，更多消费者开始直接在亚马逊搜索产品，而不是谷歌。消费者很满意亚马逊。如果已经在亚马逊网站销售产品，那也可以在AmazonBusiness上销售。
2、平台B2B服务强大
据称，亚马逊每年花费130多亿美元用于研发。平台提供非常好的用户体验，这有助于刺激提高销售额。AmazonBusiness为B2B卖家提供数量折扣、商务报价、采购软件集成、以及免税采购等等各种专业服务。
3、简化订单履行流程
如果卖家选择FBA，亚马逊会帮配送订单。卖家要做的就是将产品发到亚马逊仓库，后续的分拣、包装和配送流程都由亚马逊来负责。
4、突显差异
如果被认证为小企业，或者企业所有人是女性、少数民族或老兵，可以把这些信息放入卖家资料。这样企业买家就能重新细分他们的搜索结果资料，比如，搜索来自女性运营企业的产品、或小企业产品。
二、缺点
1、需放弃部分利润
根据产品类别，卖家需缴纳6%-15%的成交费（部分产品除外）。另外，还有FBA费用。
2、卖家是作为一个整体存在
很难与买家建立私人联系，或与其他竞争对手区分开来。在AmazonBusiness平台，买家可以快速的获取到最低的产品价格做采购。
3、与买家沟通受限
亚马逊限制卖家与客户的沟通方式，对寄送给买家的包裹内含信息也有规定。亚马逊认为这是它的客户，不是卖家的。因此，客户很难知道的品牌名，也难以建立更多联系。
4、数据和管理
将产品资料上传到亚马逊非常费时。每一个产品分类都有各自的规定。而产品信息组织方式又很大程度上影响着产品的曝光度，以及售出率。
做亚马逊创业容易吗
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与PrimeDay活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备PrimeDay。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
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从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
世界四大公司研发费用排名
目前对于各个企业来说，创新绝对是非常重要的企业，没有一个企业可以脱离创新很好的发展的，就会倒在了前行的路上。就比如之前叱咤风云的诺基亚已经跌出了我们的视野。
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不仅仅是存在着互联网行业以内，在其他的行业同样也是离不开创新的，这是一个企业可以持续发展的关键所在，其实能够意识到这一点的企业并不在少数，但是创新并不是说说就可以的，短时间内是会耗费大量的金钱却收效甚微。全球研发费用排名：三星第四、苹果第七，华为竟没有上榜？
即使短时间内效果不会出现，但是对于未来的助力却是不可低估的，在普华永道思略特发布的全球研发费用的排名中，亚马逊这个公司仅仅在研发创新上面就耗费了226亿美元，排名第一，仅仅是在2018年这一年。这个数目在历史上都是很高的。
谷歌母公司投资了153亿美元，在这个排行榜上面位列第二位。最为热销的汽车大众耗费了158亿美元，排行第三。手机行业的三星品牌在过去的一年内耗费的金钱是153亿美元，排名第四。虽然大家对于苹果的主要印象以创新而著名的。但是这次苹果也仅仅排在第七名，目前苹果的市场估值已经没有办法达到万亿了，现在仅仅只有八千多万亿元了，我们中国的各大企业在这个榜单上面又是怎么样的呢。在这个榜单上面位羸前茅的都是世界范围内知名的企业。中国的阿里巴巴在科技上面的研发是36亿元，大概排行到了第45位，还有的就是腾讯公司了，在59位的位置上面。虽然在国内的手机行业领先的华为却并没有出现在这个榜单之上？
之所以没有华为的名字，是因为可以出现在这个榜单之上的，都是上市公司。华为并不在上市公司的行列内，所以没有出现。根据往来的数据看的话，大概是能和排行第7的苹果相比的。
亚马逊研发费用为什么那么高
亚马逊研发费用之所以高昂，是因为亚马逊一直致力于创新和技术发展。作为全球最大的电子商务公司之一，亚马逊需要不断投入大量资金用于研发新产品、改进现有技术和开发新的商业模式。
此外，亚马逊还积极投资于人工智能、物联网、云计算等领域，以提升其技术竞争力和服务质量。
这些投入不仅能够推动亚马逊的业务增长，还能够满足消费者不断变化的需求，保持市场领先地位。
亚马逊利润一般多少
一般利润在10%以内之后，就以为只要你做亚马逊，你的产品上去就是10%的利润哦，我们可绝对没这么说过。
另外，因为竞争程度和发展阶段不同，目前欧洲站相对要好做些，利润相对美国站等其它站要相对高些
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