亚马逊跨境电商现状(亚马逊无人店的趋势是什么)
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亚马逊开启了无人超市，想学中国你怎么看
和中国相比，美国的移动支付并没有中国这么发达。支付宝坐拥6亿用户，去年七月，马云联手哇哈哈在杭州开了一家无人超市，并声称，在未来几年，这样的无人超市要在全国开到10万家，当时京东老总刘强东也不甘示弱，准备在全国开50万家京东无人便利店。
刚开始的时候，人们觉得新奇，去无人超市消费的人很多，但一年过去了，现在基本上听不到无人超市的消息。失败的原因主要是马云没弄懂人们去超市的原因，和对去超市的人群定位判断有误。人们去超市更多的是出于对生活的需求与体验，当然便利占了一部分。无人超市只是提供了便利，但体验并不好，它就像一个缤果盒子，尽管开着空调，到里面通透性差，人待在里面感觉很难受。其次中国去超市的人群主要是大妈，但很多大妈多这种高科技的东西使用不够娴熟，再说了，哪种东西用了什么材料，出自哪里，无人超市不像普通超市，可以找从业人员询问，无人超市的语音助手虽然智能，但并不具有智慧，也听不懂方言，所以无人超市不仅没有为大妈们带来便利，反而是个阻碍。
亚马逊在2016年在它的总部西雅图就开了一家无人超市，但并不对外开放，只是为了方便它内部的员工。这次开无人超市，指不定也不会对外开放，即使开放了，要想盈利，也有很长的路要走，就目前来看很难！
京东在布局无人便利店，将会给我们的生活带来什么影响
无人超市就是超市里没有营业员，购物、付款全部由顾客自助完成。付不付钱、付多少钱全由顾客自己决定，就算有人拿了东西就走人也不会受到任何阻拦。2015年6月6日，芝麻信用在北京、杭州两地试验“无人超市”。
我到觉得，真的可以借鉴其他国家的一些做法，比如快速自助结账，其实模式是一样的，只不过善于玩概念的互联网人喜欢发明新词而已。
还有不要把个人信用这个东西来作为进店的标准，这不是一个维度的东西。
京东副总裁翁志在接受亿欧网专访时透露，京东也在布局无人便利店，可能很快会发布。这真是奇怪，为何京东会在阿里之后开始进行无人便利店的布局？这是在模仿吗？
巴特，京东的线下通路到底怎样呢？
看到这样的结果，宝宝只能说，宝宝并不意外啊，这很正常呢。
但素呢，无人便利店的想法固然不错。但是，实行起来也不是那么简单的。通常需要一个很严谨的过程。说起严谨这方面，你觉得京东怎么样呢？
无人超市的现状如何
感谢邀请，据我所看到的无人超市来说，经营状态可以说非常不好，缺乏管理及日常维护，商品更新不及时、设施损坏等，而且现在进入互联网+时代，很多地方对于支付来说都很方便，最关键在于由于无人超市管理不善，设备缺乏维护导致设备不好用、不能用现象频发，这也就促使了无人超市会更快退出营销行业！
马云2018年推出的无人超市为什么面临倒闭
马云当年掀起的“无人超市”风潮，只红火了一两年就熄火。
原因是什么？听上去很美，实际上，诸多现实弊端与优点同样突出，喧嚣过后一地鸡毛，最终凌乱谢幕。
其实早在马云之前，国内外就已经出现了“无人超市”。
严格地说，“无人超市”是无人值守超市，没有售货员。它是无人售货机的一种延伸发展业态。
早在2013年时，美国沃尔玛推出的“SAN&gO”模式。随后，美国亚马逊推出的AmazonGo便利店，日本LAWSON便利店、韩国7-ELevenSignature等都做过这方面的尝试。
2016年10月，马云在阿里云栖大会演讲中提出“新零售”概念，也即"消费升级+技术+互联网转型",也就是“消费体验的提升“。
随后，天猫无人超市（淘咖啡）于2017年7月在杭州落地，还在2017年“双11”期间首次现身于上海“双11新零售空间”。
由此，无人便利店作为马云提出的“新零售”的代表模式以及“新零售”战略的落地成果，引发社会热议，也吸引了资本、商家的疯狂追逐。
马云与娃哈哈的宗庆后联合宣布，未来几年将在全国开设10万家无人超市。京东、苏宁等巨头也抢先布局，许多公司纷纷竞相入局。
众多媒体争相鼓吹：这将是一场颠覆传统业态的商业技术革命！2017年是“新零售”元年！
无人超市很快在中国火爆。据业内统计，仅2017年，全国的无人超市累计落地二百多家，无人零售货架累计落地2.5万个，涌入资本累积逾40亿元人民币！
然而，不到两年时间，众多无人超市陆续关店。能存活到现在的，寥寥无几。
为什么行业巨头巨头和资本都推崇的无人超市，会象流星一样稍纵即逝呢？
我经过冷静分析、梳理，认为原因在于以下几方面。
对于商家无人便利店无需营业员，只需要人工补货。
这是最吸引商家的一点。听起来，无人超市可以节约人力成本。
然而细算一下，无人超市在成本上并无优势，甚至比传统超市还高。
无人超市的资金投入，除了店铺的租金、水电费、货物采购及配送等之外，技术方面的投入很大。
无人超市的核心技术主要在两方面：货物自动识别设备，建立在人工智能和大数据基础上的运营系统以及技术维护。
这些技术投入的资金，相比节省下来的区区几名营业员的薪酬，就是巨额成本。
另外，因为没有店员，无人超市的商品供应品类受到很大限制，例如无法提供生鲜和非规格商品。
无人超市往往是以生活用品便利店的形式出现，无法卖大宗商品，也即商品利润低，只能依靠薄利多销。
这就导致无人超市的投资成本和运营成本居高不下，收益空间小。
结果就是，众多无人超市由于客流量、交易量、收益等现实压力原因，纷纷关店。
对于消费者无人超市是个新物种，而且结账便利、24小时营业。这个卖点，可以吸引众多顾客光临、体验消费。
但是相比传统超市，无人超市的弊端很明显、很多。
首先是商品价格高。
因为无人超市只是省了店员薪酬而已，其他方面仍需要人力维护，还要投入巨额技术成本。
因而无人超市的商品价格难以低下来。
然而，对于消费者来说，无人超市的商品主要是生活用品，除非是紧急、特殊情况下可以接受高价商品。
否则，宁愿多走几步路，到遍布大街小巷的传统商店买东西不更划算吗？
其次，由于没有店员，无人超市的货架及环境杂乱、热销商品缺货、商品积压等现象广泛存在。
无人超市还有不少槽点：
要刷脸进入，有泄露个人信息的风险；
开门难、出门也难，对于老人和小孩不便利；
难以迅捷地获知商品的摆放位置、使用说明；
摄像头、感应器等技术设备给人感觉生冷，和机器设备是没有人情味的沟通，毫无亲切感；
只支持非现金支付，对于老人和小孩不便利等等。
种种原因导致，无人超市难以节约时间，更难以满足消费者的现实中的诸多人性需求。
也即，从服务质量和消费体验来说，无人超市根本无法和普通商超相提并论！
结果就是，大多数人去无人超市是图了个新鲜，却发现它只是顶了个高科技的帽子，华而不实。之后再去光临的机会当然就少了。
综合以上分析，无人超市作为一个新生事物，本身自带有缺陷，而运营者没有意识到或并未有效地解决。
因而它的命运就是惨败给了现实，昙花一现。
这位大妈就说的很朴实，代表了一部分消费者的心声：
被”无人超市“刷屏，这是噱头还是趋势
谢谢邀请！个人来看，“无人超市”既不是噱头也不能说是趋势，“无人超市”应该只是行业的一种新模式，是时代进步中的模产物，但是它绝不可能在短时间内成为行业的标签！因为不要说我们国内，就算是世界发达国家，也未普遍达到这种文明程度，所以我认为“无人超市”是经营的新模式，却无法成为趋势，也无法普及，但也不是噱头，因为它有自己的市场，有这么一群喜欢的消费者。
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