美国淘宝亚马逊(为什么有的淘宝店没有亚马逊)
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亚马逊买东西比淘宝便宜
在亚马逊电商平台买东西，不一定会比淘宝更加便宜的。亚马逊现在是全球最大的电商平台，其商品的丰富性也是非常的可观。但是在中国大陆内地地区的亚马逊的商品经销模式现在在发生变化，原来大部分都是自营，由于经营成本和经营观念的改变，现在亚马逊平台大部分都是第3方的电商。而其中的电商和淘宝天猫以及京东有相当大的重叠。很多电商在各大平台的价格都是保持一致的。
而亚马逊的价格优惠幅度和促销方式也是比较的呆板，没有淘宝那么来得灵活，所以不见得亚马逊的物品就要比淘宝的更加便宜。
为什么亚马逊在美国可以成为电商巨头在中国却不能呢
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要回答“为什么亚马逊在美国可以成功，中国却不能？”这个问题，我们从一些关键词做个阐述。
（1）亚马逊的企业定位：一间科技公司，而不是一个电商公司。
（2）全球策略，全球统一：在纷乱、浮躁的电商竞争中，亚马逊中国坚守着其全球的理念与策略“天天低价，客户需求为中心”。
（3）空椅子精神：贝索斯在公司开会的时候，身边总是会放一把空椅子，而这把空椅子上的人才是会议中最重要的人物——消费者，开会的时候，经理们必须要时时为这把空椅子考虑。在中国，高管例会上的开场白经常是放录音，聆听客户的声音。高管们也会时不时地到一线接听客户的投诉电话。在亚马逊总部始终会设一个客户体验官，任何产品上市之前，都必须通过这个客户体验官，如果他不同意，那么这个产品就无法上市。客户体验官“一票否决制”后来也被带入中国。
（4）坚守价值观，坚守做对的事情：亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯是一位具有远见的企业家，曾经在很长一段时间内，他并不被外界认同、不被看好。亚马逊在中国同样坚持其全球策略，不考核短期收入与赢利，持续大规模投入，做自己认为对的事情，在他们看来，这是一场马拉松。
（5）2004年-2011年，亚马逊收购卓越，开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统，2007年卓越才改名为“卓越亚马逊”。2011年，再次更名为“亚马逊中国”，用了七年时间，才慢慢抹掉卓越的痕迹。亚马逊不仅把名字和IT系统带到中国，更重要的是把它的经营理念带到中国。
（6）与世无争，特立独行：亚马逊在中国一直不温不火，不像其他电商那样打价格战，不疯狂地投广告，因此也没能获得京东、苏宁那样的快速增长。仓储、物流所代表的供应链管理能力才是电商长期竞争力。供应链管理实际上就是把商品从生产厂家搬到消费者手里，用最短、最经济、最有效的方式完成这个流程。而通过科技的手段使这个流程最优。
（7）在中国经营的出发店是“用户”而非“竞争”：但美国思维和美国策略导致其低调，不打广告，不搞特价，不炒作，物流建设力度和物流配送不及时。
（8）中国本土的电商市场竞争高度白热化，需要短时间快速决策、快速推进市场竞争，加上时差及中美思维不一样，最重要是本土电商对电商人才的虹吸效应，上市、大资本的融资，对人才的吸附能力非常强，导致在竞争中跟不上中国的电商的节奏和步伐。
（9）中国本土电商的运营水平，物流配送能力，资金投入及国家政策支持等，对本土电商的培育和发展起到了助推作用。
（10）在配套的物流建设上，三通一达基本是阿里系合作伙伴，京东自建物流，亚马逊在中国竞争需要自建物流渠道才能参与竞争，这个投入及时间和成本太大，导致客户体验上不去，脖子被卡死了，这也是为什么京东到目前最有效的竞争力就是物流的原因。
（11）最后说一点，电商是国家战略，是新经济转型的代表，本土电商的发展对中国经济的贡献和促进作用非常明显，各类机构和组织对本土电商的支持有目共睹。况且，亚马逊是一间美国的科技公司，代表美国利益，这个很重要。
淘宝和亚马逊的区别
两者主要区别如下:
1.商业模式的不同亚马逊:网络平台+供应链+仓储;淘宝:网络平台。相对应的,亚马逊就相当于现实生活中的大型超市,只能是商家入驻,也就是B2C,而淘宝是大型集市,在集市里,大多数是个体对个体交易,也就是C2C
2.目标客户不同亚马逊:个性化服务,属于中高端市场;淘宝:大众化服务、是中低端市场。
3.盈利模式不同亚马逊:压低供应链和仓储成本,赚取低额利润;淘宝:广告展示,广告搜索,增值服务等。
为什么亚马逊的p40比淘宝便宜
因为他是给他们优惠的时候更便宜，所以亚马逊他还是不错的，更淘宝我们也是可以接受的。
为什么亚马逊都比淘宝便宜
亚马逊上的产品很明显是海购的,由于汇率,税率等种种原因,一般像这种国外的品牌海淘的价格会比直接在国内的旗舰店或者是专柜要便宜很多。因此,你看到的价格可能就是产品在国外的价格换算成人民币之后再加上低申报税费的价格。现在跨境电商飞速发展,我们从亚马逊上海淘,或者是中国卖家通过亚马逊把产品卖到国外来赚取汇率差,已经普遍了。
好了，关于美国淘宝亚马逊和为什么有的淘宝店没有亚马逊的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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