亚马逊交易明细怎么看(亚马逊的价格核算表格是什么)
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亚马逊年搬运费怎么算
1.收费单位换算：一般以每0.5KG(0.5公斤)为一个收费单位换算。
2.快递首重与续重：以第一个0.5KG为代表重(或起重吊装)，每提升0.5KG为一个续重。一般起重吊装的花费相对性续重花费较高。
3.货重与材积：货重，就是指必须运送的一批物件包含包裝以内的具体总重。体积重量或材积，就是指当必须收寄的物件容积很大而货重比较轻时，因运载工具(飞机场、列车、船、车辆等)承载力及能装车物件的容积限制，必须采用量取物件容积换算成净重做为测算运输费的净重的方式。轻坠物，就是指体积重量超过具体净重的物件。
4.收费净重：按货重与材积二者的界定，与国际性空运物流研究会的要求，货运运输全过程中收取运输费的净重是按成批货品的具体净重和体积重量二者当中，较高的一方测算的。
5.包装打包费一般状况下，物流公司是完全免费包裝的，出示纸箱子、汽泡等包装制品。如衣服，无需尤其细的包裝就可以。而一些珍贵、易破物件，物流公司必须扣除一定的包裝花费。而包裝花费一般不记入折扣优惠。
6.通用性运费计算公式计算：A)当需收寄物件实重特大于材积时，运费计算方式为：快递首重运输费(净重(KG)×2-1)×续重运输费比如：5KG货物按快递首重150元、续重30元测算，则运输费总金额为：150(5×2-1)×30=420元B)当需收寄物件具体净重小而容积很大，运输费需按材积规范扣除，随后再按上列计算公式运输费总金额。Fedex、UPS、DHL、TNT体积重量(KGkg)=长(cm)×宽(cm)×高(cm)/5000EMS网上送货对于电子邮件长、宽、高三边中任一单侧做到60CM之上(包括60CM)的，都必须开展计体积重实际操作，体积重量(KGkg)=长(CM)X宽(CM)X高(CM)/6000。长、宽、高精确测量值精准到公分，公分以下来零求整。
亚马逊卖一单要哪些费用
作为卖家，在亚马逊上售卖商品需要支付平台销售费用，这包括两个部分：交易费和佣金。
交易费是指每笔交易的基本费用，包含交易固定费、变动费和交易实现费等。这部分费用通常是由卖家承担的。
佣金是亚马逊为卖家提供的服务费用，它是卖家每笔销售额的一定比例。具体来说，亚马逊会根据不同的类别和产品类型收取不同的佣金，一般佣金在5%-15%之间。
亚马逊ERP系统是什么如何管理亚马逊店铺
亚马逊erp系统是帮助卖家管理店铺的一个工具，例如积加ERP，此类跨境ERP的主要功能包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、库存管理、客服管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。通过多维度的数据分析，以及智能化的管理，帮助跨境电商卖家更好的运营自己的店铺，提高工作效率，实现降本增效，这些是人工远远不能做到的。
这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！
1、财务管理
财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况，导致有时候算出来是赚钱的，但是自己的却是亏钱的。而亚马逊erp系统就能很好的帮助卖家计算全流程的财务详情，让卖家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，做到全流程的统计分析各类财务数据，帮助卖家轻松管理财务。
2、供应链管理
跨境电商行业供应链条涉及更复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法很好地进行生产计划调整或补货计划，导致库存积压或者断货。而积加ERP以供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，把供应链业务数据精准地搬到线上，使各部门业务对接更流畅、高效。同时，经过精细化、深层次的数据分析，将智能算法应用到不同场景，让业务变得更智能，不仅提高了补货计划的准确率和及时性，帮助卖家达到供需平衡，还能进一步优化供应链的业务流程，实现管理闭环。
3、运营管理
亚马逊erp的运营管理功能主要是帮助运营人员提升工作效率，辅助运营人员提升店铺业绩。如今多个账号运营，SKU数量持续增加已成为跨境卖家运营店铺的普遍现象，而这也让的运营工作人员的工作重复性高，工作量加大。积加ERP针对这一痛点，研发出【运营日志】功能，使用先进的RPA软件技术，模拟运营操作方式，帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等，即使在假期期间，也能轻松应对。
4、管理流程化
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
好了，关于亚马逊erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或亚马逊erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。
亚马逊跨境电商财务做账流程
做个现金日记账
出纳需要登记现金日记账，这是财务常识，但跨境行业，由于各种卡太多了，而且可能付款的人还不一样，很容易遗漏，要做到财务准确性，第一个要抓现金日记账的完整性！
有的卖家出纳就是老板或老板娘，这没问题，问题是有时候老板或老板娘付款了后也不通知财务，也不登记，这笔款就在财务报表中“悄悄地消失了”。
有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用缺失一大块。
跨境电商通常支付渠道很多，公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。所有这些账户的收支，都需要逐一登记在册，像自己的银行账户，不登记事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具，一般每笔款都会写清楚类型，因此可一个月导一次流水。
做好经营报表
给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。每个企业的管理报表应当是量身定制的，并形成体系。
比如每月有全公司报表，列示每个平台或每个运营小组的本月营收、成本、平台费用、运费、管理费用等，另外又分亚马逊经营报表、eBay经营报表，列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、退款、平台费用、采购成本、头程运费等。
管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。
核算好库存
有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。
事实上，在没有什么固定资产的跨境电商行业里，库存在资产里比重很大，可达到50%-80%，库存不抓，等于丢掉了财务管控的重要一环。
每月入库、在途、出库数据，财务都要要求各部门及时提供数据，或从ERP获取。当然，咱们这行业，想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，但是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据，是最基本的。
做个资金预算
所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出，老板可以很清楚地看到企业资金紧不紧张，有些项目够不够钱开展。
现实情况是，有些卖家平时是有钱就付，没钱就卡，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，但其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。
因此，财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。
参与库存管理
我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账。其实不然。
前段时间与一个大卖的财务总监交流，他说他目前对库存核算这块是“重入库出库管理，轻财务核算”，财务再怎么辛辛苦苦地核算库存，也顶多是个“马后炮”，还不如在前端业务流程就把控好。
比如他们要求采购与仓库一定要及时将收到的库存入库，物流要及时在系统输入海运和空运的接收状态，售后要及时将FBA仓已重新上架的客户退货及时入库。有些是ERP设置问题，有些是人工操作问题，不管是什么方面的问题，都需要有人管着整个系统的运作，掌握了各个部门的数据的财务部就担起了重任。
文章到此结束，如果本次分享的亚马逊交易明细怎么看和亚马逊的价格核算表格是什么的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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