亚马逊电商为什么收购souq

本文目录

1. 亚马逊中东站点好做吗
2. 亚马逊为啥也要进军新零售
3. 厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工

亚马逊中东站点好做吗

好做。理由：亚马逊中东站拥有以下优势。1、国家富裕，购买力强。阿联酋人均GDP7万美元，沙特2万美元。2、互联网基础好，多地区互联网渗透率高达90%以上。3、中东领先的电商平台（站在SOUQ这个巨人的肩膀上）。4、当地特色节日众多，容易创造流量顶峰。

亚马逊为啥也要进军新零售

其实并不是新零售，只是他在一个领域的发展达到了一个临界点，即使很努力也很难在这个临界点做出突破只能很缓慢的前进，那么就应该把目光暂时的转向其他相关的赚钱的地方。有句话满汉一家，在这里也是电商传统商都是一家。两者是共荣的。单纯的电商，这个购买机制完全由淘宝分配流量淘宝想让谁赚钱谁就赚钱，所以淘宝的机制要做到公平。但是全中国所有的交易在淘宝进行的话，那么淘宝的推荐机制做不到完全的公平，所以淘宝不能取代线下这些店，也不能没有网商。亚马逊做零售也是一件很正常的商业拓展决策而已。

厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工

您好，我是吃葱君，针对电商这块，我也有过十余年的经历，在电商这块，也算是小高手了吧。不过为何我还在打工呢。我来科普解释下。

电商要想运作成功需要哪些因素呢？

你操作的品牌必须要有点名气。电商经历了十几年的发展，已经大浪淘沙了。原来的最早第一波淘品牌都已经洗过了。比如柠檬绿茶、上上屋、麦包包等，茵曼这些淘宝品牌最早随着淘宝发展而起来，但现在影响力早已步入当年，而随着传统品牌的入驻，电商激烈，越来越多的品牌操作电商也感觉越来越吃力了，自己去开店，未必能有品牌，杂牌的话，竞争力会略显不足。这是其一。

前面说过，电商已经经历了十几年，已经脱离了单打独斗就能成功的年代。现在一个成熟的电商团队必须具备运营、推广、美工、策划、物流、客服等团队。如果你还是夫妻2人，那么要想成功，需要的时间就需要比较久了。

电商就是资金消耗战。推广费需要占据15-30%，团队资金10%，物流费用10%，扣点费用5%，杂七八吧费用8%等。一个好的团队，运营总监20-30万年薪，经理10-20万年薪，主管8-10万，普通5-6万，所有都是钱。没有钱，寸步难行。

现在做电商就是拼供应链。好不容易你打造了爆款，出来都是次品，DSR动态评分下降。店铺毁灭。或者爆款出不来。延迟发货，赔死你。

打工也有打工的好处，可以积累人生经验，遇到好的总经理，可以学很多东西，认识很多职场经理，对自己未来职业生涯也是一种机会。谁让人脉就是钱脉呢？

也许到了一定阶段，我们都想创业，希望未来能实现财务自由。如果时间未到，不如再等等。所谓条条大路通罗马，不一定创业就是最好的出入，打工也可以啊。您说呢？

关于亚马逊电商为什么收购souq的内容到此结束，希望对大家有所帮助。