亚马逊全球开店总经理
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你们怎么看亚马逊值得投资吗
亚马逊长期来看一定是值得买入的，因为这是一家以自由现金流驱动的公司，其业务版图不断跨越式增长着，潜力巨大。
我们来看看亚马逊从成立开始之后，其核心业务的不断变化：
1997年，亚马逊在招股书中披露的目标：先成为业内领先的网络零售商。之后随着快速增长，类目不断扩充，亚马逊的目标变成：成为地球上最以客户为中心的公司。让亚马逊业务和现金流产生飞跃的：AWS云计算服务平台。布局人工智能，2014年推出echo。理解亚马逊的核心，不但要理解他环环相扣的业务版图，还要理解他的现金流。
自由现金流是什么？
就是企业经营收到的现金，扣除掉各项成本、费用后，还要再扣掉资本性支出，即扣掉比如买设备、买土地、买厂房、对外投资等等各项支出，最后剩余的，可以真正自由使用的现金。
贝索斯认为，财务报表上算的数字的利润不是公司的核心能力，一个公司的核心能力是自由现金流，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心的指标。
OCF-经营性现金流；FCF-自由现金流
电商平台阶段亚马逊在还只是一个互联网电商平台阶段时，核心关注的长期战略三个点：货品的无限选择、最低的价格、最快的配送。
贝索斯一直要求员工保持创业第一天day1的心理状态，并坚持能创造长期价值的战略。
而长期战略就需要关注自由现金流，这样才能投资未来，而不是短期指标利润和经营现金流。
所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱。能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱。充足的自由现金流，支撑亚马逊核心业务的壮大，并能不断扩大业务的边界。
AWS云服务平台。可以说AWS是亚马逊的第二条生命线。
这是一条比电商业务增长更快，现金流更好，且发展空间更广阔的生命线。
理解亚马逊，现在一定不能仅仅以一家电商去理解他。
基于AWS，可以发展各种人工智能的业务方向，目前已经有的3个工具：
AmazonPolly（文本转换语音）AmazonLex（语音识别系统，支持Alex）AmazonRekognition（图像识别）可以说，亚马逊已经拿到了未来人工智能领先的车票。
在这个宏大的战略版图上，未来的空间没有上限。
不过，基于近期美股持续的走高，股价也大概会是个高点，如果要买亚马逊的股票，可以逢低吸纳。
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亚马逊l6什么级别
亚马逊采用扁平化的企业架构，在公司内部只分为10级。不同级别情况如下：
-2级和3级员工主要是工作在物流中心的体力劳动者，他们按小时获得工资。而亚马逊似乎没有1级员工。
-4级员工主要是新招聘的正式员工，这可能是刚刚获得学士学位的大学毕业生。
-项目经理或产品经理为5级。高级产品经理为6级，这些低级别经理负责某个特定的项目和功能。
-7级员工很可能拥有研究生学位，并担任高级经理，带领多名5级或6级员工。从这一级别开始，亚马逊员工通常每几年就需要花费一段时间，参加客服呼叫中心或物流中心的工作，了解低级别员工的任务。
-8级员工是各类主管，副总裁为10级，而高级副总裁为11级。这些员工是亚马逊某一领导团队的一员，例如近期成立的负责数字业务的“DTeam”。
-12级员工仅有贝佐斯一人。
大公司的总经理为什么不自己创业
大公司的总经理为什么不自己创业，这个问题就跟指点别人炒股的专家为什么不自己炒股一样，背后有着相似的逻辑。
既然能成为大公司的总经理，说明个人能力是非常强的，不管是公司运营方向把控，还是企业管理能力，用人识人的能力。如果不是在公司做过多年并且有出色的成绩，或者是在业内公司有了较高的知名度，否则很难一步坐到总经理的位置。
先有鸡还是先有蛋，这是一个问题。创业难，守业同样不容易，不是每个人都能把公司从小做大，最终成为规模庞大的公司。一家公司的成长，有管理者的努力，有市场需求的增长，也有经济大势的助力，不能否认个人努力，但是同样不能忽略宏观因素。
坐到大公司总经理位置时，我们先简单梳理几个福利：1、较高的薪资福利，年入百万只是起点，还会有公司配车和司机之类的福利；
2、较高的社会地位，谈笑有鸿儒，往来无白丁；
3、挥手间可以调配的大量资源，订单，合作伙伴的一些资源；
4、可以为亲朋好友谋一些利益，只要合理合法不增加公司成本，这样做无可厚非；
5、拥有更多发展机会，还能进一步积累更多资源；
6、往往身为甲方，受到乙方们的追捧；
那么，如果自己创业呢，我们再简单梳理会面对哪些问题：1、不在原来的位置了，之前的资源很难调用，做事会遇到更多阻力；
2、创业需要投入，多年积蓄可能会很快消耗掉，但是成功率依然不高；
3、心态会发生改变，压力会剧增，需要考虑的事情会非常多；
4、从可以随意安排各个岗位的精英，到自己寻找人才，培养团队，需要投入大量精力，一旦经营业绩不好人才会迅速流失；
5、时代发展，生产力提升，创业机会是持续减少的，能做大公司总经理，不能证明可以寻找到好的创业机会并获得成功。
6、一旦失败，积蓄没有了，稳定收入没有了，社会地位也会进一步下降，寻找工作的难度也会增大。
当风险与收益不成正比时，在大公司好好当总经理比自己创业好得多。当然了，如果有大笔股权，套现后实现了财务自由，那么自然可以任性一些。
道理很简单，工作还是创业，对于普通人来说也是一样的，有一份好工作时，创业就要好好思量了。
亚马逊6级员工算中层吗
亚马逊采用扁平化的企业架构，在公司内部只分为10级。不同级别情况如下：
-2级和3级员工主要是工作在物流中心的体力劳动者，他们按小时获得工资。而亚马逊似乎没有1级员工。
-4级员工主要是新招聘的正式员工，这可能是刚刚获得学士学位的大学毕业生。
-项目经理或产品经理为5级。高级产品经理为6级，这些低级别经理负责某个特定的项目和功能。
-7级员工很可能拥有研究生学位，并担任高级经理，带领多名5级或6级员工。从这一级别开始，亚马逊员工通常每几年就需要花费一段时间，参加客服呼叫中心或物流中心的工作，了解低级别员工的任务。
-8级员工是各类主管，副总裁为10级，而高级副总裁为11级。这些员工是亚马逊某一领导团队的一员，例如近期成立的负责数字业务的“DTeam”。
-12级员工仅有贝佐斯一人。
亚马逊的创始人是怎样领导下属的
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯以其强大的领导力和坚定的决心，以身作则，从不停止对未来的探索和创新。
他在领导下属时注重市场变化和竞争对手的动态，鼓励员工提出创新想法，并给予他们充分的支持和资源。
贝索斯注重团队建设，鼓励沟通和协作，并鼓励员工充分发挥自己的专长，让团队与公司共同成长。通过这种领导风格，亚马逊迅速发展成为全球领先的电商和科技巨头。
亚马逊全球开店总经理和亚马逊的创始人是怎样领导下属的的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
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