做跨境电商如何自建站
本文目录
一、外贸独立站和跨境电商平台哪个更好做
平台好做，诸如亚马逊，ebay，速卖通等，独立站更持久，如果建独立站的话，可以用wordpresszencartmagento等，具体外贸有哪些平台和建站工具，可以到外贸楼导航等各种外贸导航看看，上面收录的比较齐全了
二、跨境电商如何做好自建站
以下这是建站都会需要考虑的流程：由前台和后台构成，前台是用户交互界面，后台是支撑各类前台交互的系统1.概述：做了一个系统之后，交互性，拓展性，灵活性，稳定性，安全性不够，就得推倒重建，这样成本增加，效率降低，所以在设计系统时是要本着节约成本，利于操作，具有灵活性，扩展性，安全性，稳定性来设计的2.需要分需：系统功能分析是根据你的要求来详细分析的，一般包括页面设计，栏目管理，模版管理，角色和用户管理等多个模块组成3.系统设计目标：根据系统的功能，设计目标来进行分析，一般包括了可用性，稳定性，安全性，系统集成，数据控制，可扩展性等太多了。
4.系统的模块分析：因为简单的企业网站，数据需要分类整理栏目，将内容归类各个栏目，为了让客户使用调用起来更方便，速度更快，更安全。
一般上面所提到的东西，比如栏目管理，角色，分库储存5.系统设计：一般来说会用逻辑层，数据层，表述层，表示层是用户交互，逻辑层是在表述层和数据层之间的桥梁，数据层就是存信息，这三者都是要有良好的用户体验，高效的数据传输，有效的数据安全6.系统数据库的建立：数据库储存所有信息的地方，在设计时考虑扩容性，数据安全性，数据转移等，因此要严格按照数据库的标准来走，提高稳定性，安全性，减少数据冗余。
7.系统维护：操作细致，及时做好数据备份，部署到一个稳定好的服务器上面，如果可以记录操作数据，隔天查看一下，如果没有，自己做好工作记录。
三、个人如何做跨境电商
个人做的话无非就是分为两种情况：去入驻一个平台或者去建立独立站。
第一种、入驻平台（现在最大最火的五个平台：亚马逊、wish、eBay、速卖通、shopee）。这种模式的话如果有人带或者有人指导的话，是非常简单的，学习的门槛也是非常低，学习起来也非常容易。
第二种、建立自己的独立站
这种模式的门槛石非常高的，而且一般人是很难成功的，因为你要学习非常多的专业知识，而且要投入大量的资金，承受非常大的风险。
我目前自己也在做shopee跨境电商，我选择的就是第一种模式，主要原因就是：在shopee上做门槛是非常低的，不需要你懂多少英语；投入小；风险小；而且有人带我一起做，基本不用担心会亏本。如果你也和我一样的话，我们可以一起交流。
四、跨境电商平台有哪些
现在跨境四大主流平台：亚马逊，Ebay，速卖通，wish。
1亚马逊。最大的也是利润最高的平台了，类似国内京东。这个平台要求很严，要做好必须做FBA，还有VAT广告成本，新手难做！当然利润也是最高的，毕竟主要市场是欧美。
2.eBay.老牌跨境平台，主流市场是欧美澳洲。对新手不是很友好，建议多学学。
3.速卖通，圈内称屌丝通，阿里旗下跨境电商平台，主流市场是俄罗斯巴西西班牙等等，由于是阿里旗下，对新手还是很友好的，都是国内卖家在做，价格战很激烈，没有优势也难。
4.wish国际版平多多，主打移动端，主流市场也是欧美。条款严格扣款很多，但是严格遵守规则的也确实赚到钱了，爆款起来量也很大。
还有其他的一些，有兴趣的话可以自己去了解下，比如：Etsy,shopee等等。
五、跨境电商如何分成
一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式：
a.网络推广员：
a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
b.部门主管：
a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
c.客服人员，与推广员一样
d．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
（三）电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2%目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。
备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%
（四）说明
1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
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